Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 567
Скачиваний: 8
Введение
В условиях рыночных отношений повышаются роль и значение анализа финансового состояния предприятия, несущего полную экономическую ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности перед акционерами, работниками, банком и кредиторами. Финансовое состояние предприятия — это совокупность показателей, отражающих его способность погасить долговое обязательство. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платёжеспособностью и финансовой устойчивостью.
Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платёжеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии предприятия, и наоборот. Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности.
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что в условиях финансового кризиса сокращается финансирование всех видов организаций, при этом объем выполняемой деятельности, как правило, остается неизменным. То есть в настоящее время появляется реальная потребность в более эффективном распределении и использовании финансовых ресурсов малых и средних организаций, то есть управления их финансами.
Финансы - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в условиях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития общественного производства.
Цель курсовой работы - определить современные проблемы финансов предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить современные проблемы финансов предприятий ;
2. Рассмотреть финансовую устойчивость предприятия и основные проблемы ее обеспечения;
3.Охарактеризовать современные финансовые системы России и перспективы ее развития;
3. Проанализировать мероприятия по повышению финансовой устойчивости.
Объект курсовой работы – финансовая система.
Предмет курсовой работы – определение современных проблем финансов предприятий.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили работы нормативно-правовые акты, учебно-методическая литература таких российских и зарубежных авторов
Цель и задачи курсовой работы позволили определить ее структуру. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
1 Современные проблемы финансов предприятий
1.1 Проблемы финансов
Проблемы финансов – это ситуации, связанные с острым дефицитом денежных средств в государственной казне, компании или кошельке каждого гражданина. Как правило, проблемы финансов связаны с ошибками в управлении денежным капиталом и финансовом планировании, внешними факторами, безответственным подходом к решению финансовых задач и так далее.
Финансовая устойчивость компании зависит от целого ряда факторов - платежеспособности, ликвидности, гибкости, стабильности и финансовой безопасности структуры. Финансовая устойчивость предприятия. Приложение 1.
Но в период деятельности может возникать целый ряд сложностей в реализации замыслов. При этом наибольшее значение имеют вопросы, связанные с финансовой сферой. При этом к наиболее распространенным проблемам можно отнести:
-дефицит финансовых средств;
- ошибки в управлении денежными потоками;
-освоение управленческого учета и правил его заполнения;
-бюджетирование и финансовое планирование;
-разработка стратегии (в первую очередь финансово-экономической);
-организационная структура финансового отдела;
-управление расходами.
Из всех перечисленных проблем первое место, как правило, занимает дефицит капитала на валютном и расчетном счетах. На практике часть «живых» средств в общем объеме валовой прибыли компании составляет не больше 20%. Что касается большей части капитала (80%), то на него приходятся различные зачеты, бартеры и так далее. Как следствие, появлялся дефицит ликвидных средств, накапливались долги.
Следующая проблема связана с неумением управлять финансовыми потоками. Средние потери, связанные с ошибками руководителей, могут составлять до 25% от общего оборота, что зачастую выливается в крупные суммы. Основная причина – отсутствие нормального планирования в компании, а также качественного контроля имеющихся в распоряжении средств. Все это может привести к увеличению общего период возврата долга или проведению незапланированного бартерного обмена. Неустойчивое финансовое состояние. Приложение 2.
При этом проблемы финансов, связанные с неэффективным управлением, можно условно поделить на две оставляющие:
- внутренние. К ним можно отнести низкую эффективность работы сбытовых и маркетинговых служб, отсутствие инструментов для автоматизации процессов планирования и управления денежными средствами компании, ошибки в процедурах анализа и контроля движении капитала, недоработки в финансовом плане и так далее;
- внешние. Применение малоэффективных или слишком сложных расчетных схем с участием дочерних компаний и прочих посторонних структур, нестабильность на рынке и невозможность четкого прогнозирования будущего уровня спроса и объемов поступления капитала.
Часто проблемы финансов вызваны явными недостатками краткосрочных и долгосрочных планов. К таковым можно отнести:
- недоработку при составлении планов и недостаточное внимание таким разделам, как контроль движения материальных или товарно-материальных ресурсов;
- низкую степень детализации (или ее полное отсутствие) по группам товаров, а также маржинальному доходу. В этом случае руководство не имеет возможности проводить правильный анализ доходности имеющегося в распоряжении ассортимента;
- ошибки в выборе форм составления планов, которые не дают в полной мере получить информацию о динамике движения средств и определить периоды с явным дефицитом денежных средств. Как следствие, затягивается принятие решений по нейтрализации проблемы;
- отсутствие планового баланса компании;
- недостаточное внимание к ключевым показателям на начало планового периода. Все это уменьшает или сводит на «нет» эффективность финансового плана в целом. С учетом вышесказанного можно выделить главную причину финансовых проблем компании - отсутствие четкого планирования, как с позиции проведенных платежей, так и в сфере поступлений денежных средств. Все, чем занимается в этом случае руководство, так это «затыканием» текущих финансовых «дыр» компании. В основе принятых решений, как правило, лежат субъективные взгляды о решении тех или иных платежей. Итог – неэффективное использование имеющегося капитала. [1]
1.2 Суть проблем
Экономика отражает технологию производства продукции, которая была связана с очень высоким удельным весом производственных отходов — до 85% используемого материала уходило в стружку. Поэтому продукция не могла конкурировать с предприятиями крупносерийного производства аналогичных изделий с полным производственным циклом. Одна из основных проблем — в кадрах. Во главе предприятия, равно как и реализации проекта, стояли технические специалисты. Основной упор был сделан на техническое обеспечение проекта: на закупку оборудования, разработку технологии под новое оборудование, заказ нового инструмента, НИОКР, проведение ряда экспериментов.[2]
Внимание уделили постановке бухгалтерского учета, производственной и складской отчетности, организационным вопросам, подготовке к продажам. К разработке стратегии и реализации проекта не привлекли специалистов в области маркетинга, экономики и финансов, управления производственным предприятием, занимающихся детальной проработкой ситуации и перспективами развития.
Поэтому на начальном этапе не было уделено должного внимания маркетинговым исследованиям рынка продукции М и А, его сегментов, прогнозам развития. Не учли маркетинговые исследования независимых консалтинговых компаний. Было непонятно, какие модели продукции и в каком количестве производить, какая должна быть производственная программа. Основная проблема заключалась в емкости рынка продукции.
Сегменты рынка для подобного типа продукции весьма узки. Это обстоятельство не учли, поскольку не было маркетинговых исследований. Несмотря на заявленный широкий ассортимент выпускаемой продукции в начале проекта, фактически выпускали узкий модельный ряд продукта А одного дизайна, который и был сертифицирован.
Построению каналов продаж продукции на внутреннем рынке уделяли очень мало внимания. На начальном этапе имелся лишь один стабильный экспортный заказ (100—250 комплектов в месяц), который и выполняли. По мнению привлеченных экспертов, проект не был организован должным образом: план-график ввода в эксплуатацию закупаемого оборудования отсутствовал, технология их изготовления до конца не была отработана.
Ситуацию усугублял тот факт, что поставленное лизинговой компанией восстановленное токарное оборудование имело изношенную механическую часть. 15 аварий за год его эксплуатации свидетельствовали о том, что необходима немедленная поэтапная замена всего парка токарного оборудования. Иначе не избежать травматизма и выпуска ненадлежащей продукции.
Неисправное оборудование не позволяло своевременно исполнять обязательства по поставке комплектов продукции М на экспорт и рассчитывать впоследствии на выпуск необходимого количества продукции М и А. Поэтому диверсифицировать действующее производство в сжатые сроки было невозможно.
Экономиста на предприятии не было, работал один бухгалтер. Экономикой проекта не занимались, плановые калькуляции выпускаемой продукции не составляли. При реализации проекта не организовали обратную связь экономики с производством, не составили четкий финансовый план с расчетом финансовых потоков и поступлением денежных средств, не контролировали поступление денежных средств от сбыта и их расходование.
Это привело к диспропорциям в работе предприятия: оборотные средства в основном были направлены на закупку заготовок при малом объеме продаж, на рекламу продукции их не хватило. Значительные сдвиги сроков начала производства и продаж от намеченных в бизнес-плане привели к отклонению реальных денежных потоков от запланированных.
При подготовке проекта руководство предприятия не учло факторы внешней среды, которые способствовали убыткам: ценовую политику производителей-монополистов входного сырья и сложившуюся структуру рынка сбыта, где производимая предприятием продукция занимает узкий сегмент. Просчеты не были заметны на первый взгляд. Только серьезные исследования и экспертиза проекта позволили локализовать точки неэффективности и понять, что проблемы не могут быть решены по отдельности. Такой аналитической работы недоставало при подготовке проекта.
После ряда попыток организовать сбыт продукции А банк принял окончательное решение признать данный бизнес убыточным, несмотря на некоторую положительную динамику сбыта, наметившуюся с приходом нового руководства предприятия. Проект оказался экономически несостоятельным в сложившихся условиях.
Эксперты рассчитали, что привлечение необходимых дополнительных инвестиций в размере 96 200 000 руб. может решить лишь текущие внутренние проблемы предприятия (обновление парка токарного оборудования, разработка новых дизайнов колесных дисков и их сертификация), но не способно кардинально изменить ситуацию. Надо было искать выход из сложившейся ситуации.
1.3 Решение проблем финансов
Суть решения финансовых проблем сводится к работе в нескольких направлениях – корпоративном праве, управлении и бухгалтерскому учете. Предприниматели должны понимать, что современный бизнес очень нестабилен и к существующим условиям нужно уметь приспосабливаться. В первую очередь внимание должно уделяться профилактике и своевременному устранению финансовых рисков. Основная задача таких мер – предупреждение и недопущение потенциальных проблем, связанных с потерей контроля над финансовыми потоками и ошибочным планированием капитала. Чтобы своевременно и правильно принимать решения, необходимо иметь под рукой всю информацию о развитии компании в прошлом и о текущей динамке движения капитала.
Движение капитала. Приложение 3.
Один из основных рисков компании – срыв в реализации бизнес-проекта. Причин может быть несколько – завышенные цели, ошибки в расчетах, неправильно выбранная область предпринимательской деятельности и так далее. Еще одна частая проблем – низкий уровень финансирования компаний. Как следствие, предприятие не располагает необходимым для ведения деятельности капиталом. Второй причиной может быть коррупция, мошенничество и прочие негативные факторы.