Файл: Эффективность менеджмента организации (Значение и понятие эффективности менеджмента организации).pdf

Эти восемь целей не предназначались для того, чтобы быть исчерпывающими, а просто представляли различные цели, которые могут быть важны для коммерческих фирм. Наиболее из 140 опрошенных в исследовании руководителей указали, что они быть довольно хорошим и исчерпывающим списком целей. Внутренняя согласованность исполнительных рейтингов восьми целей была относительно хороший (коэффициент согласия Кендалла составлял 0,385 - значительный выше уровня .001); поэтому все восемь баллов были объединены (усреднены) для получения единого рейтинга для каждого руководителя. Чтобы получить общий балл для каждой фирмы, рейтинги ее группы руководителей (которые обычно довольно близко друг к другу) были усреднены.

3.4 Общественные ценности менеджмента

Вопросник, основанный на семантической дифференциации (SD) Осгуда (21), был используется для оценки общественных ценностей исполнительной власти. Англия (10) продемонстрировала, что системы личных ценностей менеджеров могут быть эффективно измерены Техника SD. Кроме того, бумажный и карандашный вопросник, как SD был как ожидается, будет значительно более надежным, чем метод интервью используется Неганди и Прасадом (20) для измерения ценностей или философии их индийских менеджеров. Несколько предварительных тестов с руководителями предприятий, а также студентами сделано в разработке вопросника общественных ценностей, используемых в этом изучение. Детали этих претестов были опубликованы в другом месте (28) и по существу подтвердил (21) претензии Осгуда на надежность и (лицо) обоснованность методики SD. Менеджеров попросили дать оценку каждой из девяти публики и семи понятия о десяти биполярных прилагательных. Публики, выбранные как наиболее Для современной американской коммерческой фирмы жизненно важны: (а) национальное правительство, (б) поставщик, (в) потребитель, (г) сообщество, (д) акционер, (f) кредитор и (g) работник. Конкурент и профсоюзы также были в анкете, но оценки ценности для этих общественность была либо отрицательно, либо очень слабо связана с общественностью других семь публики и, следовательно, были исключены из этого исследования. (Неганди и Прасад (20) также не включал эти две публики.) Также некоторые ссылки такие понятия, как «друг» и «враг», были включены для проверки ответа предвзятость в этом исследовании. Пять из десяти биполярных прилагательных измеряли оценочный размер значения (например, дружелюбно-недружественный), а остальные пять измерили измерение динамизма (например, быстро-медленно или сильно-слабо). Оценочные шкалы предоставили индекс отношения респондентов к понятиям стимула. Шкалы динамичности, с другой стороны, указывали на степень для которого данное понятие стимула воспринималось как динамическое или сильное и быстрое (21). Баллы по каждому из двух измерений публичных ценностей каждого менеджера (оценка и динамизм) были получены путем суммирования значений соответствующие пять биполярных прилагательных шкал. Числовая шкала значений варьировался от одного пункта для наиболее отрицательного конца шкалы до семи пунктов для самого позитивного конца. Публичные оценки по любому измерению имеют максимально возможный диапазон от пяти баллов (наиболее отрицательных) до тридцати пяти баллы (самые положительные). A.S был продемонстрирован в другом месте (27), опросник SD был в состоянии эффективно дифференцировать общественные ценности высшего руководства группы разных фирм в этом исследовании. То есть вариация среди общественные ценности различных фирм (усредненные по членам их управленческих команд) в значительной степени превышали различия между менеджеры в любой фирме. Более того, таких различий не наблюдалось для справочных понятий. Этот вывод свидетельствует о том, что каждая фирма (или тип фирма) вполне может иметь общественную систему ценностей или философию, которая является уникальной своей группе высших лиц, принимающих решения (27). Поэтому оценки отдельных менеджеров в каждой фирме были усреднены для получения оценок фирм по два измерения (а) оценочные и (б) динамические общественные ценности для каждый из семи публики. Хотя оценочный и динамизм измерений респондента «смысл пространства» (21) теоретически независимы, они были положительно коррелирует для каждой из семи публики в этом исследовании. Поэтому оценки на двух измерениях были объединены (добавлены), чтобы получить общий результат каждой фирмы оценки общественного значения, которые могут варьироваться от минимальных 10 до максимальных 70 баллов. Эти значения оценки затем представляли степень, в которой каждый публикация был (а) оценен в положительных терминах (дружелюбный, лояльный и т. д.), а также (б) считается динамичным (эффективным, быстрым и т. д.) группой топ или элита, принимающие решения. Для получения дополнительной информации о весах и т. Д. Анкета SD, см. Reimann (27). Неганди и Прасад (20) вычислили средневзвешенное значение оценок философии управления для своих семи отдельных участников, чтобы получить единая общая оценка философии управления для каждой фирмы. Поскольку значение баллы для отдельных участников были достаточно сильными и, что положительно, коррелировали в настоящем исследовании, аналогичный общий балл общественного значения также был рассчитывается путем простого усреднения всех семи отдельных оценок для каждого фирма.

Заключение

управление бизнес ответственность социальный

Каждая организация, независимо от отрасли или страны, стремится быть более эффективно и достичь превосходных результатов. Бизнес-стратегия разработана для достичь этого. Это ничего не значит, хотя, если он остается на чертеже доска и никогда не выполняется. Исполнение происходит, когда структура, роли, способности, лидерство, системы и культура - все это объединяет и в соответствии со стратегией. Одно без другого создаст смещение и успех не будет реализован. Хотя элементы успеха одинаковы для всех организаций, ответ для вашего бизнеса является уникальным для вашей стратегии, ваших клиентов и ваших людей. Легко узнать текущее реальность и движущие силы успеха, но главная задача - заставить ваш бизнес действовать и вставлять изменения, оставаясь сфокусированными и согласованными с вашей стратегией. Задача приносит существенную выгоду, которая обеспечивает выживание в условиях спада и создает конкурентное преимущество, когда наступает экономический подъем. Бизнес не может позволить себе не понять это правильно.

Список использованной литературы

1. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. – 368 с.

2. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Юрист. – 2006.

3. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Книжный дом. – 2009. – 255 с.

4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Экоперспектива. – 2009. – 352 с.

5. Бендиков М.А. Финансово-экономическая устойчивость организации и методы ее регулирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – № 14. – 5 – 14 с.

6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Учебник. – М.: "Экономика", 2011. – 313 с.

7. Васькин А.А. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие. – М.: Компания Спутник+, 2010. – 291 с.

8. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник/под редакцией Волкова О.И. – М.: ИНФРА-М. – 2007.

9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 110 с.

10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 66 с.

11. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2007. – 504 с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2009. – 338 с.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2009. – 110 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2009. – 102 с.

15. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – 2009. – №4. – 28 – 31 с.

16. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. – № 12. – 8 с.

17. Григорьев В. Универсальный ключ службы кадров//Управление предприятием – 2007. – № 4. – 14 с.

18. Горфинкеля В.Я Экономика предприятия: Учебник. – М.: Банки и биржи. – ЮНИТИ. – 2002.

19. Гольтшлейн Г.Я. "Основы менеджмента" / Под общей редакцией Гольштлейн. Г.Я., – М. – 2003.

20. Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты// ЗАО МКД Партнер. – Санкт – Петербург. – 2009.

21. Дж. К. Лафта Эффективность менеджмента организации/Учебное пособие. – М. .: 2002.

22. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2009. – № 11.- 17 с.

23. Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике. – М.: ООО "Вершина", 2008. – 204 с.

24. Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике. – М.: ООО "Вершина", 2008. – 125 с.

25. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. –21 с.

26. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления.– М.: ЮристЪ. – 2005. – 314 с.

27. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект. – 1998. – 298 с.

28. Иванкевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело. – 2003.

29. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. – 2004. – № 6. – 49 – 54 с.

30. Максимцев М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008 – 343 с.

31. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов /Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др.; Под ред. Н.И. Архиповой. – М.: Приор, 2004. – 384 с.

32. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2004. – 464 с

1. Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента. – М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие ДеКА, 2008. – 181 с.

34. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. Э.М. Короткова; Гос 0.ун-т.8управления. – М.: Инфра – М, 2003. – 176 с.

35. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании (надежная гарантия прибыльности бизнеса). – М.: Вершина, 2007. – 385 c.

36. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 648 c.

37. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 2009. – 85 с.