Файл: Мотивация и ее теории (Понятие и аспекты мотивации).pdf

точки зрения мотивации труда). Менеджеров всегда интересовало, в каких условиях человек мотивирован к работе по чужому заданию. Этот 121 интерес возрастал по мере расширения личных свобод подчиненного и его превращения в частичного предпринимателя. Чем свободнее становится человек, тем важнее для него осознание того, что им движет и что заставляет приносить больше пользы.

Человек, получивший в процессе обучения, повышения квалификации и накопления производственного опыта знания и навыки, хочет применить свое умение в труде. И чем больше ему это удается, тем больше степень его удовлетворенности, а соответственно и степень выраженности мотивов. В таком случае сотрудник считает цели организации своими целями. Стремление человека реализовать себя в своем деле бесспорно: так уж он устроен. Там, где управление и организация труда предоставляют сотрудникам такую возможность, их труд будет высокоэффективным, а мотивы к труду — высокими. Следовательно, мотивировать сотрудников — это значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализовать себя в процессе трудовой деятельности.

Заключение

В моей работе были предоставлены сущность, понятие, аспекты и основы мотивации. Можно сказать, что все поставленные во введении цели были достигнуты в данной работе и решены поэтапно. Решение указанных задач позволило сделать вывод, суть которого сводится к следующему. Мотивация – это один из тяжелых, но самый эффективных способ для стимулирования сотрудников к хорошей трудовой деятельности.

И всё же я считаю, что у мотивации есть два раздела - это естественный путь ее приобретения и искусственный.

Искусственный путь – это различные тренинги, учеба, становление в пример тех сотрудников которые лучшие в той или иной работе.

Естественный путь - это когда человек по своему незапланированному пути наталкивается на что-то мотивационное.

Лично мне кажется, что в этом и есть секрет вдохновения с помощью мотивации, когда это действует не принуждено.

Обычно, естественная мотивация работает следующим путем: человек пошел в кино на интересный фильм, который будет наталкивать его на определенные действия, или в магазине услышав случайный разговор, у этого же человека возникнет своя идея, или так же при знакомстве в разных интернет-ресурсах.

Нет стопроцентной формулы, которая несомненно будет мотивировать всех сотрудников, нужен индивидуальный подход к каждому. И все мы знакомы с успехом работы сотрудников, когда они удовлетворены в своих потребностях.

Но я решила выявить новую формулу, помимо стандартной мотивации. Ознакомившись с теориями на эту тему, понимаю, что кроме апеллирования людей "ты должен" или "так будет лучше", а также увеличения заработной платы. Это не совсем результативный итог. Но и это тоже неотъемлемая часть мотивации. Помимо всего этого необходимо работать по современным стандартам. Например:

1. Совершенствуйте ваш офис. Чтобы людям хотелось проводить там время, пить кофе, болтать с друзьями в свой обеденный перерыв, то есть, нужно стараться сделать расслабленную обстановку для сотрудников, чтобы людям было в радость там работать, и чтобы их ничего не напрягало;

2. Установите беговые дорожки в конференц-зале для проведения лучшего досуга в обеденный перерыв;

3. Сделайте хотя бы одну фото-локацию;

4. Измените фуд-корт с лозунгом за "ЗОЖ";

5. Установите беспроводные зарядки;

6. Усложните уровень принятия на работу новых сотрудников.

То есть помимо "кнута и пряника" для эффективности работы вы должны быть современным руководителем и создать условия интересного интерфейса для персонала. А если вы между рабочими часами будете проводить 15 минут совершенствования английского языка, разве это не будет та самая повышенная квалификация своих сотрудников? В общем, в этом деле даже не нужно только точно следовать определенным правилам, а просто нужно чувствовать мир в котором вы живете.

Список использованных источников

1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2012. - 534 c. 2. Обучение персонала; Равновесие - Москва, 2012. - 184 c. 3. Алавердов А. Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке; Маркет ДС - Москва, 2012. - 360 c. 4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c. 5. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2013. - 440 c. 6. Барышникова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2013. - 256 c. 7. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия - Москва, 2014. - 192 c. 8. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2012. - 985 c. 9. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2012. - 240 c. 10. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c. 11. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь - Москва, 2012. - 160 c. 12. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c. 13. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 273 c. 14. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 152 c. 15. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда; Техносфера - Москва, 2012. - 496 c. 16. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала; Речь - Москва, 2014. - 128 c. 17. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс - Москва, 2014. - 272 c. 18. Гуревич Анна Мотивация эмиграции; Речь - Москва, 2013. - 272 c. 19. Демин Ю. Г. Статус дипломатических представительств и их персонала; Международные отношения - Москва, 2012. - 224 c. 20. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М - , 2013. - 320 c. 21. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - , 2012. - 464 c. 22. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c. 23. Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации; Инфра-М - , 2012. - 288 c. 24. Иванова Светлана Мотивация на 100%; Альпина Паблишер - Москва, 2014. -