Файл: Ассортиментная политика предприятия промышленности (на примере ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС»).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 522
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы анализа и формирования ассортиментной политики промышленного предприятия
1.1. Сущность и содержание ассортиментной политики в системе управления промышленного предприятия
1.2. Специфика управления ассортиментной политикой промышленного предприятия
2. Анализ ассортиментной политики промышленного предприятия ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС»
2.2. Анализ ассортимента и ассортиментной политики
2.3. Совершенствование управления ассортиментной политикой ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС»
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что проблемы эффективного управления ассортиментом на текущем этапе развития рыночной экономики стоят особенно остро. В условиях экономической свободы хозяйственным субъектам следует соблюдать основное требование рынка: наиболее полно удовлетворение потребностей клиентов. Это обеспечивает стабильное положение на рынке. Расширению потенциальных возможностей предприятия способствует эффективное управление ассортиментом продукции.
Ассортиментная политика занимает важное место в повышении конкурентоспособности организации, так как именно товар, его качество, оптимальный ассортиментный набор влияют на конкурентные позиции продукции и успех. Во многих отечественных организациях отмечается следующие проблемы в области ассортиментной политики: неэффективное управление ассортиментом, структура товарного портфеля не достаточно оптимизирована, при планировании ассортиментной политики преимущественно руководствуются экономическими показателями оценки товаров.
Перечисленные обстоятельства обусловили выбор темы курсовой работы, актуальность которой вызвана необходимостью формирования оптимальной ассортиментной политики организации.
Проблемы формирования и управления ассортимента продукции предприятия нашли отражение в работах Багиева Г.Л., Березина И. С., Быховца С. Н., Виханского О.С., Гайдаенко Т. А., Ковалева А.П., Котлера Ф., Ламбена Ж.Ж., Любушина Н.П., Савицкой Г.В. Сорокиной О.Г., и других. В данных работах рассматриваются различные аспекты процесса управления ассортиментом продукции предприятия. Отсутствует единство терминологии, недостаточно освещены вопросы управления ассортиментом, которое следует выделить в качестве самостоятельной части маркетинговой деятельности предприятия. Недостаточно раскрыты системный и процессный подходы к управлению ассортиментом.
Целью курсовой работы является изучение ассортиментной политики промышленного предприятия на примере ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС».
Реализация поставленной цели предполагает постановку и решение ряда приоритетных задач:
- рассмотреть сущность и содержание ассортиментной политики в системе управления промышленного предприятия;
- исследовать специфику управления ассортиментной политикой промышленного предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС»;
- провести анализ ассортимента и ассортиментной политики ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления ассортиментной политикой ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС».
Объектом исследования курсовой работы выступает промышленное предприятие ООО ПФ «Дизайн-ЛЮКС», производитель мебели.
Предметом курсовой работы является ассортиментная политика промышленного предприятия.
Методологическую основу курсовой работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления ассортиментом, а также материалы специализированных изданий и научно-практических конференций по исследуемой теме.
В процессе исследования применялись методы логического и системно-структурного анализа и синтеза, сравнительного анализа, методы анализа и оценки эффективности управления ассортиментом продукции, статистические методы обработки данных.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений.
1. Теоретические основы анализа и формирования ассортиментной политики промышленного предприятия
1.1. Сущность и содержание ассортиментной политики в системе управления промышленного предприятия
На современном этапе развития экономики России особую актуальность приобретают вопросы улучшения управления ассортиментом товаров. Однако, к сожалению, руководство многих предприятий недостаточно представляет все преимущества эффективной ассортиментной политики[1].
В этой связи возникает необходимость проведения анализа сущности и направлений понятия «ассортиментной политики предприятия» в экономической литературе, результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные направления в определении понятия «ассортиментная политика»
|
Автор |
Определение |
|
1 |
2 |
|
В.В.Зотов |
Ассортиментная политика есть система мер, направленных на определение ближайших и отдалённых целей в развитии ассортимента товаров и разработку принципов, в соответствии с которыми она будет проводиться[2] |
|
А. А. Швец |
Целенаправленное формирование ассортимента с учётом развития общественных потребностей, покупательского спроса, достижений научно-технического прогресса составляет суть ассортиментной политики[3] |
|
В. М. Киселев |
Ассортиментная политика – суть выражения конкретных форм управления рынком в части обеспечения структурно-ассортиментной сбалансированности спроса и предложения с учётом целевых ориентиров и установок[4] |
|
А.И. Иванова |
Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и её оптимизацию[5] |
|
Н.И. Лыгина, И.Р. Ляпина |
Ассортиментная политика – цели, задачи и основные направления формирования ассортимента, определяемые руководством организации[6] |
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
|
Н.Г. Каменева, В.А. Поляков |
Ассортиментная политика – это система взглядов и комплекс мер по управлению товарным ассортиментом[7] |
|
Л.Я. Баранова |
Ассортиментная политика – это экономическая политика в области развития, совершенствования и обновления ассортимента. |
|
И.Г. Акулич |
Ассортиментная политика – это система взглядов на развитие (концепция развития) ассортимента и адекватная система мер по её реализации в сфере производства, обмена и потребления[8] |
|
А. И. Веселов |
Ассортиментная политика – это определённый свод правил и принципов, которыми руководствуется предприятие при формировании ассортимента своей продукции[9] |
|
О. В. Пигунова |
Ассортиментная политика заключается в выработке (в соответствии с целями, которые преследует предприятие) и реализации решений относительно номенклатуры (наименований) производимой продукции, разнообразия ассортимента одного наименования, необходимости расширения выпускаемого ассортимента[10] |
|
В.К. Сухов |
Ассортиментная политика, с точки зрения эффективности производства и экономичности расходования средств в торговле, должна заключаться в определении на известный период времени размера оптимального ассортимента изделий, по достижении которого его совершенствование должно осуществляться путём обновления. При этом оптимальный ассортимент товаров должен обеспечить в условиях имеющейся материально-технической базы торговли наиболее полное удовлетворение спроса населения по объёму и структуре, максимум продажи товаров при минимуме издержек обращения и потребления[11] |
|
В. В. Бурцев |
Ассортиментная политика представляет собой систему взглядов и комплекс мер по управлению торговым ассортиментом, которая включает общие направления формирования ассортимента торговой сети организации или города, соответствующие требованиям повышения уровня культуры народного потребления, интересам народного хозяйства[12] |
|
Т. П. Петренко |
Ассортиментная политика – система мер по определению набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы в целом[13] |
Таблица составлена автором
Следует отметить, что в ряде определений (В.В.Зотов, А. А. Швец, В. М. Киселев, А.И. Иванова, Н.И. Лыгина, И.Р. Ляпина) ассортиментная политика рассматривается с точки зрения ее целенаправленности, но при этом конкретно не указывается на цель и особенности ее построения. Возникает эффект размытости в определении необходимого результата осуществления ассортиментной политики, последствием данного недостатка оказывается низкий эффект от реализации конкретной политики либо полное отсутствие эффективности. Не четко сформулированная цель ассортиментной политики затрудняет понятие её сущности[14].
В следующих определениях (О. В. Пигунова, А.И. Веселов, И.Г. Акулич, Н.Г. Каменева, В.А. Поляков) отсутствуют требования целевой ориентации ассортиментной политики, что лишает её всякого смысла, блокирует процессы разработки стратегии и тактики предприятия, существенно осложняет оценку результатов реализации принятых решений. В заданных формулировках игнорируется необходимость достижения в будущем желаемого состояния предприятия, что противоречит методологии процесса управления, исходным моментом которой является целеполагание[15].
Такие авторы как В.В. Бурцев, В.К. Сухов считают, что постоянное стремление к удовлетворению потребностей человека не может служить целью экономической деятельности, т.к. из него не вытекают однозначные критерии оценки направлений и форм экономического развития. Кроме того, критерии упускают из вида стремление предприятия максимизировать конечные финансовые результаты деятельности[16].
Т.П. Петренко дают определения, которые показывают, что требование определенного набора товарных групп, «обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы в целом», совершенно не ориентирует предприятие на производство таких товаров, которые бы обеспечивали не просто экономическую эффективность, но также и её повышение.
В такой формулировке игнорируется необходимость прогрессирующего развития экономического потенциала предприятия. Заданная в этих определениях цель ассортиментной политики – обеспечение предприятию экономической стабильности – может трактоваться в весьма широких пределах[17].
Следовательно, в заданных формулировках существенно затрудняется не только выбор альтернативных вариантов ассортиментной политики на этапе её формирования, но и оценка результатов реализации[18].
Таким образом, анализ приведенных определений понятия «ассортиментной политики предприятия» позволил обозначить несколько направлений. Поэтому выбор единственно правильного определения не является конечной целью. Однако проведенный анализ различных взглядов показал, что необходимо стремиться к определенной строгости и четкости в определении «ассортиментной политики», при этом не исключая возможности развития в сторону нахождения наиболее актуальных и современных путей совершенствования данного понятия[19].
На наш взгляд, в определении «ассортиментная политика предприятия» должны содержаться следующие моменты:
1. Указание на цель деятельности фирмы и эффективное использование имеющихся ресурсов фирмы для обеспечения экономической эффективности деятельности фирмы, получению прибыли предприятия.
2. Определение целенаправленных действий по управлению товарным ассортиментом предприятия (система мер по определению набора товарных групп, процесс формирования оптимальной структуры ассортимента, определение номенклатуры производства и реализации товаров).
3. Ассортиментная политика должна формироваться с учетом потребительских требований и требований общества в целом.
Ассортиментная политика - это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии компании[20]. Вопрос о расширении/сужении ассортимента выпускаемой/продаваемой продукции может иметь различные решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль, товарная группа, размеры фирмы и прочие конъюнктурные составляющие[21].
Однако общие правила и зависимости могут и должны быть определены и сформулированы на основании анализа состояния и развития существующих сегментов рынка (внешние факторы) и финансовых изменений, происходящих внутри компании (внутренние факторы)[22].
Выбор той или иной ассортиментной стратегии должен основываться на оценке изменений денежных потоков, вызванных изменением ассортимента, а также на прогнозе состояния денежных потоков в перспективе.
Любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов. При этом положительные финансовые результаты от изменений в ассортименте могут иметь место только в будущем.
Иногда целью расширения ассортимента (например, выпуск аксессуаров, сопутствующих товаров под существующей торговой маркой) может быть реклама. В таком случае расширение ассортимента должно рассматриваться, как и всякие операционные расходы - с точки зрения их влияния на денежные потоки и финансовые результаты[23].