Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме(Методы логистического менеджмента, как способ повышения показателей деятельности предприятия).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Применение логистического менеджмента к управлению предприятием способствует снижению уровня затрат и поиску эффективных методов их минимизации. Логистическую концепцию можно считать важнейшим инструментом эффективного управления различными потоками, позволяющим значительно снижать издержки предприятия. [17]

Целью данной работы является рассмотрение логистического менеджмента к управлению предприятием как метода повышения экономической эффективности деятельности производственного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Ознакомиться с теоретическими аспектами внедрения логистического подхода к управлению предприятием;
• Рассмотреть существующие методы логистики;
• Изучить общую характеристику рассматриваемого производственного предприятия, включая его организационную структуру;
• Проанализировать финансовые показатели и особенности хозяйственной деятельности предприятия;
• Выявить затраты предприятия, в том числе логистические, и провести их анализ;
• Исследовать логистическую систему предприятия с целью выявления ее сильных и слабых сторон;
• Выявить возможные методы оптимизации общих и логистических затрат предприятия;
• Подготовить рекомендации, направленные на повышение экономической эффективности деятельности предприятия

Работа включает в себя три главы.

В процессе написания работы применяется системный подход. В качестве методологической базы используются различные научные методы: метод факторного анализа затрат предприятия; метод системного анализа и синтеза; метод математических расчетов, а также метод сравнения экономических показателей.

Теоретической основой для написания работы послужили научные работы ученых в области экономического анализа, экономической теории, логистики, а также финансового менеджмента. Для проведения практических расчетов в ходе работы используются документы финансовой отчетности предприятия, данные проведенного интервью с начальником производства на предприятии, а также результаты собственного исследования.

Глава 1. Методы логистического менеджмента, как способ повышения показателей деятельности предприятия

1.1 Логистический подход к управлению предприятием

В настоящее время логистику можно считать одним из самых современных и прогрессивных направлений в науке, включающих в себя множество различных методов повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

Применение логистического подхода, как совокупности различных методов логистики, способно существенно увеличить прибыль за счет оптимизации множества издержек, включая минимизацию производственных затрат в области материальных ресурсов, а также обеспечить значительную экономию временных ресурсов на всех этапах производственного цикла, сохраняя при этом высокое качество продукции. [1], [20]

Тем не менее, понятие «логистический подход» может интерпретироваться очень неоднозначно в различной литературе по экономике и логистике.

В данной работе будут приведены различные позиции о сущности методов логистики и, соответственно, логистического подхода в целом.

В экономической теории логистика рассматривается как научно-практическая деятельность, включающая в себя вопросы управления, организации и оптимизации движения различных потоков. К таким потокам относятся как материальные (потоки сырья, полуфабрикатов, готовой продукции), так и сопутствующие (трудовые, финансовые, информационные) и т.д. [14]

С позиции предпринимательской деятельности логистика рассматривается как один из эффективных инструментов управления бизнесом, который позволяет достигать определенных тактических, оперативных и стратегических целей деятельности предприятия за счет оптимального, с позиций оптимизации общих издержек и удовлетворения потребительского спроса на качественную продукцию или услуги, управления материальными, финансовыми и информационными потоками.

Логистический подход можно охарактеризовать как некую совокупностью различных методов логистики, научных знаний и подходов к исследованию любых потоковых процессов и оптимально выстроенной системой управления ими с целью повышения эффективности итоговых результатов деятельности, а также поиска и применения скрытых управленческих возможностей. [50]

Логистика является одним из новейших направлений в научной и практической сфере, основной целью которого можно считать деятельность по аналитической и организационной оптимизации экономических процессов и различных потоков. Таким образом, сущность логистического подхода можно в целом охарактеризовать как деятельность, связанную с управлением потоковыми процессами, а также их оптимизацией. При этом, одним из ключевых условий эффективного управления и оптимизации можно считать соблюдение финансового, организационного, информационного и технологического единства всех потоковых процессов.

Логистический подход также может быть рассмотрен как определенный системный подход к управлению различными потоками (трудовыми, информационными, материальными, финансовыми и др.), а также в разработке методов оптимизации издержек, связанных с этими потоками. [41] Стоит также отметить, что первостепенная цель применения методов логистики и логистического подхода заключается в достижении максимального результата (экономического эффекта) при минимальных издержках, максимально возможной приспособленности и гибкости предприятия к постоянно меняющимся условиям на рынке, расширении компанией собственного сегмента рынка и поддержании высокой конкурентоспособности. [37]

Итак, бесчисленное множество определений логистики можно собрать в одно наиболее точное и емкое: логистика – наука, изучающая потоковые процессы. Везде, где присутствуют потоки (информации, материалов, товаров, финансов и т.д.) могут применяться различные методы логистики.

Рассматривая различные мнения и суждения, касающиеся сущности логистического подхода, можно вывести собственное определение. В общем понимании, логистический подход можно назвать эффективным инструментом для повышения экономических показателей деятельности организации при помощи минимизации всевозможных издержек, оптимизации потоковых процессов, а также максимальном удовлетворении потребностей потребителей.

Эффект от применения методов логистики, а также их влияние на конкурентоспособность и экономическую эффективность деятельности предприятия зависит напрямую от того, как данные методы соотносятся со стратегией организации и как эта стратегия реализуется. [24]

Принципы применения методов логистики требуют полной интеграции транспортировки, производства, сбыта, технического и материального обеспечения, а также информационных потоков в одну общую систему, которая призвана повысить эффективность в каждом из видов деятельности. [16]

Повышение экономической эффективности деятельности организации при помощи применения методов логистики достигается за счет эффекта экономии: экономия времени, материальных и трудовых ресурсов, финансов, оборудования, производственных площадей и т.д. [35]. Таким образом, применение методов логистики (логистического подхода) направлено на минимизацию издержек. Именно такой подход способен привести к более высоким экономическим показателям, чем рост продаж.

Применение логистического подхода обеспечивает как минимизацию различных издержек на логистическую деятельность, так и все затраты в целом. Таким образом, в логистической системе предприятия общие затраты можно считать ключевым параметром оптимизации. [28]

Тем не менее, минимизировать можно лишь те издержки, которые можно точно оценить. Именно поэтому системы учета производственных затрат и деятельности участников логистической системы предприятия должны точно выделять всевозможные издержки, которые возникают в процессе реализации логистических функций, а также формировать сводные данные о наиболее значительных издержках и о характере их взаимодействия.

Логистическая система имеет прямое влияние на все параметры деятельности предприятия, однако наиболее точно влияние логистики может быть отражено на экономических показателях (финансовых результатах). Минимизация затрат при увеличении объемов продаж приводит к увеличению прибыли, что соответственно отражается на показателях рентабельности. [6]

Таким образом, в данном контексте размер прибыли напрямую характеризует логистическую систему предприятия, то есть зависит от объемов выполняемых логистических функций, их себестоимости и издержек. [9] Рентабельность в данном случае показывает эффективность функционирования логистической системы организации, а также эффективность расходования различных ресурсов в этой системе.

Наибольшее влияние логистических методов на экономические показатели деятельности предприятия можно показать на примере модели стратегической прибыли. Составляющими компонентами данной модели являются факторы финансовой и хозяйственно-производственной деятельности предприятия, а итоговым параметром – коэффициент рентабельности собственного капитала (RОЕ).

1.2 Классификация методов логистического менеджмента

Современный экономический словарь трактует логистику как часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения. [1]

Европейский конгресс по логистике 1974г. определил логистику как науку о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах. [2, с.6] Сама сущность логистики непосредственно связана с менеджментом, обеспечивающим управление всеми бизнес-процессами для удовлетворения потребителей и получения предприятием прибыли. Вместе с тем, логистика и логистический менеджмент все же не тождественные понятия.

С точки зрения логистического менеджмента именно концепция «сторон логистики» объясняет уровень решения бизнес-задач заказчика. PL (Party Logistics — «сторона логистики») определяет особенности функционирования логистических компаний.

С точки зрения логистического менеджмента формирование интеграционных логистических платформ представлено 4 PL и 5 PL компаниями. Как отмечает А. В. Дементьев, 4PL-провайдер сосредоточен на цепочку поставок своих клиентов, все организационные решения направлены на организацию управления множеством поставщиков услуг и подчиняются бизнес-правилам, закрепленным в договорах, для всех поставщиков услуг имеется единый набор ключевых показателей. [2, с.28]

Последний является инструментом формирования и поддержания логистической системы на основе оптимизации ресурсов. Оптимизация в данном случае служит фундаментальным критерием управления потоками для приведения логистической системы к конкурентоспособному состоянию с точки зрения уровня обслуживания при ограниченном уровне затрат. Сущность логистического менеджмента определяет и особенности функционирования логистических компаний, которые совмещают деятельность провайдеров, аутсорсеров и интеграторов.

К методам логистики относятся различные подходы и способы анализа информации, которые позволяют в конечном итоге повлиять на управляемый объект таким образом, чтобы решение логистических задач предприятия приносило желаемые результаты и помогало достигать максимального экономического эффекта. [41]

Существуют следующие типы логистических методов:

• Кибернетический метод подразумевает информационный подход к управлению логистическими операциями. При этом система логистики рассматривается как кибернетическая система, которая включает в себя множество взаимосвязанных элементов.
• Прогностический метод является одним из самых распространенных в логистике. С помощью данного метода анализируется динамика и прогнозируются особенности развития различных систем с применением научно обоснованных подходов к принятию тех или иных решений. В процессе применения различных подходов, можно использовать следующие методы: метод экспертных оценок, являющихся субъективными; метод анализа и прогнозирования рядов данных, при котором выявляются различные зависимости между рядами данных, что помогает предугадать дальнейшие тенденции развития; а также метод анализа причинно-следственных связей.
• Метод системного анализа. В основе данного метода лежит общая теория систем, в соответствии с которой любая логистическая цепочка и все потоки, которые передвигаются внутри нее, вместе представляют собой единую систему, подлежащую подробному исследованию и анализу, а также дальнейшей оптимизации. Именно создание логистической системы предприятия дает возможность находить оптимальные способы ее совершенствования в любых направлениях финансовых, материальных, информационных и других потоков.
• Метод исследования операций. В рамках данного метода применяется количественный подход к процессу принятия тех или иных управленческих решений. При этом, в самом оптимальном решении должен заключаться такой набор параметров, который позволяет достичь оптимального по величине показателя эффективности операции. С помощью данного метода анализируют ресурсы предприятия, модернизируют способы доставки продукции, а также оптимизируют величину товарных запасов. Применение метода исследования операций позволяет распределять функции между производственными подразделениями и единицами оборудования так, чтобы прибыль предприятия могла достичь максимально возможных величин.
• Метод экономико-математического моделирования. Данный метод основывается на формировании логических моделей реальных логистических процессов. Одним из примеров является АВС анализ, в рамках которого все объекты разделяются на 3 группы: А – 20% самых ценных объектов, обеспечивающих 80% от всех результатов; В – 30% объектов, которые дают 15% результатов и С – 50% объектов, дающих 5% результатов. Таким образом, предприятие может сосредоточить все основные усилия на небольшой группе самых стратегически важных объектах, которые в большей мере влияют на конечные результаты деятельности, что позволит построить экономически эффективную и оптимальную логистическую стратегию. [4],[16],[47]