Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме(Методы логистического менеджмента, как способ повышения показателей деятельности предприятия).pdf

Каждый из перечисленных методов помогает анализировать и прогнозировать различные параметры материальных потоков на предприятии, создавать гибкие системы управления движением продукции и других объектов, оптимизировать складские запасы и решать множество других задач логистики.

Глава 2. Эффективность логистического менеджмента на примере ООО «МПК»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «МПК»

Предприятие ООО «МПК» представляет собой крупную производственную базу, основанную в 2011 году. Данное предприятие специализируется на производстве и обработке металлоконструкций и металлоизделий разного уровня сложности.

В 2011 году предприятие начало посредническую деятельность в сфере обработки металлических конструкций и машиностроения. Однако спустя 2 года было принято решение начать также производственную деятельность в целях увеличения прибыли и усиления конкурентных преимуществ.

Предприятие укрепило свои позиции на рынке металлоконструкций, специализируясь в основном на мелкосерийном производстве изделий для строительной, производственной, энергетической, промышленной и ряда других отраслей. Изготовление всей продукции осуществляется в соответствии с ГОСТами, техническими условиями и рабочими чертежами.

Для обеспечения высокого качества производства предприятие располагает:

• Необходимым оборудованием, соответствующим самым современным стандартам и технологиям;
• Высоко квалифицированным инженерным и рабочим персоналом;
• Материальной и сырьевой номенклатурой высокого качества от отечественных поставщиков металлопроката

За все годы своей работы предприятие успело зарекомендовать себя как стабильного и надежного производителя. При этом, компания находится в постоянном развитии. Численность работников на предприятии на 2018 год составила 55 человек, а объемы продаж достигли 173 млн.руб.

В список работ, выполняемых на производстве, входит:

• Производство и поверхностная обработка сварных алюминиевых конструкций с применением плазменной и лазерной резки;
• Механическая обработка различных изделий (расточные, токарные, гибочные, фрезерные работы, выполняемые как для отдельных изделий, так и для небольших партий);
• Гибка (предполагает гибку деталей из металлического листа с помощью современного гибочного станка, обладающего высокими техническими возможностями. При этом, рабочий процесс полностью автоматизирован и контролируется в графическом виде, а необходимые характеристики вводятся численно);
• Производство металлоконструкций на основе чертежей и технических условий, предоставленных заказчиком;
• Производство сварных конструкций из нержавеющий высокопрочной стали и черного металла

Для организации производственной деятельности ООО «МПК» арендует два производственных помещения общей площадью 2970 м². Производственные мощности, имеющиеся в наличии у предприятия, позволяют производить товар, который удовлетворяет запросы потребителей и соответствует необходимым стандартам качества.

Материально-техническое оборудование, используемое на производстве, включает в себя:

• Горизонтальные фрезерно-расточные станки с ЧПУ модели;
• Станок лазерной резки;
• Токарные, гибочные, фрезеровочные и расточные станки;
• Гидравлический пресс;
• Буровые установки;
• Сварочные аппараты;
• Кран грузоподъемностью до 5 тонн и др.

Предприятие заинтересовано в сотрудничестве с любыми клиентами. Среди заказчиков есть как частные лица, так и крупные подрядные организации, а также государственные структуры.

Структура управления на данном предприятии имеет линейно-функциональный вид.

В высший руководящий орган предприятия, представляющий его интересы входит 3 члена. Основными функциями данного органа являются:

• Управление прибылью;
• Координация деятельности организации в широких масштабах;
• Стратегическое планирование;
• Принятие решений, связанных со стратегией развития предприятия;
• Принятие решений по техническим, хозяйственным и производственным вопросам;
• Формирование бюджета предприятия и контроль за ним

Структура управления организации включает в себя три уровня. Во главе предприятия находится генеральный директор. В его основные компетенции входит: контроль и координация всех структурных подразделений на предприятии; поиск заказчиков, ведение переговоров с ними и поддержание партнерских отношений; ценообразование и т.д.

В подчинении у генерального директора предприятия находятся:

• Начальник производства (занимается планированием на производстве и разработкой календарных графиков выпуска продукции. Кроме того, контролирует всю работу на производстве и согласовывает графики с подрядчиками);
• Директор по закупкам (отвечает за своевременную закупку необходимых для производства материалов и сырья, осуществляет контроль качества);
• Финансовый директор (занимается ведением бухгалтерского учета, а также координирует хозяйственно-финансовую деятельность на предприятии);
• Технолог (отвечает за качественную эксплуатацию и своевременный ремонт производственного оборудования с целью достижения высокого качества товаров)

На основе анализа бухгалтерской отчетности, как источника внутренней информации, можно комплексно оценить финансовую и хозяйственную деятельность предприятия. Подробное изучение динамики ключевых финансовых показателей помогает выявлять специфические процессы, протекающие в организации, а также отслеживать тенденции ее экономического развития. [12]

Анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия был проведен методом изучения бухгалтерской отчетности. Финансовые показатели, рассчитанные на основании отчета о прибыли и убытках отражены в таблице 1.

Таблица 1

Финансовые показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2016-2018 гг.

Ключевым показателем, который наиболее точно характеризует финансовую и хозяйственную деятельность организации является доход от реализации товаров. По результатам приведенного анализа финансовых показателей видно, что в 2017 году объем реализации продукции снизился на 3%, однако в 2018 году вырос на 42%. Это можно считать положительной тенденцией, которая говорит о развитии предприятия и укреплении его позиций на рынке.

В течение анализируемого периода отмечается постоянное увеличение численности работников – в 2017г. на 27% и в 2018г. на 7%. За счет роста фонда ЗП сотрудников в 2018 году на 21%, выросла соответственно и среднегодовая заработная плата на одного сотрудника на 13% или 112 тыс.руб. по сравнению с 2017 годом.

Производительность труда на одного сотрудника в 2018г. выросла на 32%. Данный показатель свидетельствует об опережении роста производительности труда над ростом ЗП, что в целом подтверждает эффективность использования трудовых ресурсов на данном предприятия.

С увеличение объема реализации продукции в 2018 году, также возросли и общие затраты. Тем не менее, уровень издержек на 1 тыс.руб. реализации продукции в то же время упал на 8%, что безусловно свидетельствует об эффективном и экономном распределении имеющихся на предприятии ресурсов.

Прибыль организации в 2017 году увеличилась практически в 2 раза, а в 2018 году удалось достигнуть ее увеличения в 6 раз. Соответственно, заметный рост объема реализации и многократное увеличение чистой прибыли говорят об устойчивом и закономерном развитии предприятия.

Рисунок 1 – Структура активов предприятия ООО «МПК» за 2016-2018 гг.

При анализе изменений в структуре активов предприятия ООО «МПК» за период 2016-2018 годов было выявлено незначительное изменение.

Наибольшую долю составляют основные средства предприятия (78%). В 2018 году доля основных средств составила 73%. На основании отчетной документации предприятия можно сделать вывод, что в целом активы предприятия растут. В 2016 году активы увеличились на 79%, в 2017 году их прирост составил 39%, а в 2018 году активы выросли еще на 9%. Ежегодное увеличение активов организации, в том числе производственных фондов, является следствием ведения активной инвестиционной деятельности и в целом говорит о целенаправленном расширении деятельности данного производственного предприятия.

Тем не менее, в 2018 году произошли некоторые изменения в структуре оборотных средств предприятия. (Рисунок 2)

Рисунок 2 – Структура оборотных средств предприятия ООО «МПК» за период 2016-2018 гг.

По представленным данным видно, что в 2018 году значительно снизилась доля запасов в сравнении с предыдущими периодами. Это может быть связано с тем, что наименьшая доля финансовых средств заморожены в запасах. Данный факт положительно влияет на скорость оборачиваемости производственных и материальных запасов предприятия. Кроме того, в 2018 году заметно возросла доля денежных средств предприятия, что свидетельствует о возможности снабжения производства необходимыми материалами и сырьем. Несмотря на уменьшение доли дебиторской задолженности в структуре оборотных активов предприятия, она все же имеет значительный вес 51%. Это может являться следствием установления доверительных отношений с партнерами предприятия, учитывая возможность отсрочки некоторых платежей. Тем не менее, это может стать причиной определенных финансовых трудностей и снижения ликвидности.

С целью анализа финансового состояния организации были проведены расчеты ключевых экономических показателей (Таблица 2)

Таблица 2 - Ключевые экономические показатели деятельности предприятия за 2016-2018 гг

В соответствии с проведенным анализом ключевых экономических показателей деятельности предприятия, можно говорить о тенденции заметного улучшения его финансового состояния в 2018 году в сравнении с прошлыми периодами. Резкое увеличение коэффициента ликвидности в 2018 году говорит о том, что предприятие способно выполнять свои краткосрочные обязательства, а значит его платежеспособность и стабильность находятся на достаточно высоком уровне.

Значительно возросший уровень рентабельности говорит о росте экономической эффективности деятельности данного предприятия. Увеличение уровня рентабельности активов может быть следствием роста уровня спроса на производимые товары. Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает, насколько доходным является собственный капитал, вложенный в данную организацию. Соответственно, увеличение данного параметра демонстрирует высокий уровень инвестиционной привлекательности у предприятия.

Итак, проанализировав хозяйственную деятельность и финансовое состояние предприятия, можно сделать вывод, что в организации произошли некоторые изменения, которые благоприятно повлияли на общую экономическую ситуацию. Увеличение производительности труда, объемов реализуемой продукции и прибыли, финансовых вложений в производство, а также рост коэффициентов ликвидности и рентабельности, говорят об общем повышении эффективности хозяйственной и финансовой деятельности организации, что определенно способствует повышению уровня ее конкурентоспособности на рынке.