Файл: Прекращение участия в предпринимательской деятельности посредством его продажи (№26).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 299
Скачиваний: 2
- сведения о страховом стаже застрахованного лица.
Все остальные процедуры по снятию с учёта проводятся Федеральной налоговой службой, куда направляются сведения о начисленных страховых взносах.
13. Закрытие расчетного счёта в банке (в случае, если таковой был открыт) и других обязательств.
Если у ИП в банке был открыт расчетный счёт, то его необходимо закрыть, так как при прекращении деятельности нет смысла содержать этот счёт, который обслуживается не как для физического лица, а как лица, занимающегося предпринимательской деятельностью.
Перед началом процедуры закрытия счёта необходимо провести все сверки и необходимые платежи по ранее возникшим обязательствам.
Как только все необходимые транзакции проведены, то подаёте заявление в банк о закрытии счёта.
Банк проводит все сверки, взимает необходимую сумму в рамках договора, переводит остаток денежных средств указанным способом и выдаёт справку о том, что счёт закрыт и взаимные обязательства отсутствуют.
При прекращении предпринимательской деятельности необходимо так же разобраться со всеми ранее заключенными договорами и другими обязательствами.
С ними необходимо разобраться до закрытия ИП с целью избежать появления негативных последствий, связанных с предъявлением претензий и исков. К таким обязательствам могут быть договора с интернет-провайдерами и т.п. Закрытие ИП не освобождает от исполнения обязательств, в том числе даже после государственной регистрации прекращения деятельности.
14. Снятие с учёта контрольно-кассовой машины (если таковая имелась).
По общему правилу Индивидуальный предприниматель вправе осуществлять свою деятельность без применения контрольно-кассовой машины. Однако есть несколько случаев, которые зависят от вида деятельности, когда необходимо использовать ККМ.
Соответственно, при прекращении деятельности контрольно-кассовая техника подлежит снятию с регистрационного учёта в налоговом органе.
Запись о прекращении деятельности физического лица в качестве индивидуального предпринимателя, сделанная регистрирующим налоговым органом не подразумевает автоматическое снятие ККМ с регистрационного учёта.
Данная запись будет являться лишь основанием для процедуры снятия с учёта.[13]
Глава 2.ПРОДАЖА БИЗНЕСА
2.1. Причины продажи готового бизнеса
Продажа готового бизнеса – процедура передачи всех прав на ведение предпринимательской деятельности другому человеку за определенное вознаграждение. Продажа готового бизнеса подразумевает передачу всех активов и инфраструктуры в пользование новому владельцу. Сделка совершается после оценки бизнеса и выполнения всех подготовительных мероприятий.
Продажа готового бизнеса, как правило, производится двумя способами:
- по договору. В этом случае новый владелец получает весь имущественный комплекс в целом;
- путем купли-продажи акций и получения большей доли в уставном капитале. Его суть – изменение состава участников акционера и, как следствие, замена владельца.
В жизни любого предпринимателя может наступить момент, когда имеющийся в распоряжении бизнесстановится обузой, а единственный способ решить свои проблемы - это его продажа. Причин избавиться от своего дела существует множество – вот только некоторые из них:
1. Форс-мажорные обстоятельства – переход прав собственности за имеющиеся долги по бизнесу, банкротство предприятия, поглощение более сильным конкурентом.
2. Экономические причины:
- бизнес перестает давать необходимую прибыль. При этом риски и сложность работы существенно превышают ожидаемую отдачу;
- компании не хватает оборотного капитала для развития, а поиск источников финансирования не дает результатов. Как следствие, бизнес «поедает» сам себя.
3. Организационные причины:
- возникают сложности с поиском надежных профессионалов, которые могли бы поставить бизнес «на ноги», не получается определиться с нормальной системой управления и оплаты, которая бы стимулировала работников компании и гарантировала результат;
- не получается найти места утечки информации и своевременно их устранить. Итогом становится утеря важных данных предприятия, потеря части или всей наработанной клиентуры.
4. Причины коммерческо-производственного характера:
- появляются проблемы с продвижением товара, компания не выдерживает конкуренции, возникают задержки с обновлением оборудования и расширением ассортимента товара. Как следствие, продукция компании становится попросту невостребованной на рынке;
- ослабляется работа сбытовой части компании, которая постоянно дает сбои и приводит к потере репутации;
- компания доживает свои дни, находится на самом «дне» рейтинга и потеряла все наработанные позиции. В течение ближайшего времени ее ожидает полная потеря рынка и покупателей. В подобных условиях дальнейшая деятельность невыгодна и бессмысленна без внесения кардинальных изменений;
- происходят серьезные структурные смещения у самих потребителей. К примеру, из-за кризиса и острой нехватки средств люди отказываются от потребления продукта, который производит компания. В итоге ведение бизнеса в выбранном направлении становится нерентабельным.
Рисунок 1.Причины продажи готового бизнеса
5. Психологические проблемы. К таковым можно отнести:
- особенности характера владельца. Человек не любит рутину и хочет в корне изменить свою жизнь. Многие люди действительно не способны выдерживать монотонную работу по поддержанию бизнеса на плаву и постоянные стрессы;
- человек решает переключиться на решение других задач и заняться иными проблемами, которые отвлекают его от бизнеса и становятся причиной ухудшения дел к компании.
Перечисленные выше причины продажи готового бизнеса – лишь частично отображают ситуацию. При этом основанием всегда является несколько факторов – проблемы с финансами, с управлением компанией, с маркетингом или организацией производства.[14]
2.2.Организация продажи готового бизнеса
Часто на создание своего дела и его развитие приходится потратить не один год жизни, поэтому подобный шаг нужно выполнять осознанно. При этом стоит учесть несколько моментов:
1. Причина продажи. Важно решить для себя, насколько веской является причина для продажи готового бизнеса. Часто проблему можно решить путем небольшого отпуска и восстановления собственных сил. Если же причины не в психологии, а в экономических аспектах или же есть желание посвятить себя другому делу, то можно начинать подготовку к продаже.
2. Перспективы. Иногда нужно признать, что столь родной бизнес не выдержал конкуренции и стал совершенно неконкурентоспособным. В такой ситуации полная продажа может привести к ряду сложностей. Единственный выход - передача активов компании по частям. На данном этапе важно пригласить квалифицированного оценщика или воспользоваться услугами соответствующей компании.
3. Время. Важно точно определиться с временем продажи бизнеса. Возможно, через неделю или через месяц его стоимость можно вырасти в несколько раз. Ситуация может развиваться и наоборот. К примеру, если не продать готовый бизнес сегодня, то через время он уже никому не будет нужен. При этом вероятность найти покупателей намного выше, если бизнес работает, а сама система взаимодействия служб и отделов максимально налажена (есть свой персонал, клиентская база, хотя бы минимальный доход или самоокупаемость).
4. Документы. Для продажи необходим целый пакет документов – арендные соглашения, оценка недвижимости, копии балансов, справки об отсутствии долгов и так далее. При этом почти все бумаги должны быть заверены нотариально, поэтому тянуть с оформлением не стоит. Более подробно подготовка документов рассмотрена в следующем разделе статьи.
5. Стоимость. Важный момент – определиться с реальной ценой бизнеса. Продать свое дело по минимальной цене всегда можно успеть, а вот выручить со сделки максимальный доход – это еще нужно суметь. Если общая цена бизнеса составляет от 100 тысяч долларов и выше, что лучше привлечь профессионального оценщика. При этом его услуги не будут бесплатны. Как правило, придется заплатить от 3 до 15% от установленной цены бизнеса.
При этом не факт, что выставленная стоимость устроит покупателя. Он может выступить со встречным предложением и сбить предлагаемую цену. В этом случае важно иметь про запас стратегию поведения, ведь можно потерять до 30-50% реальной стоимости. Здесь ключевой фактор - умение вести переговоры с покупателем и правильно себя поставить.[15]
Есть несколько рекомендаций, как вести переговоры при продаже бизнеса:
1. Подготовка – прежде всего. Продать свое дело – не так просто. Важно быть готовым к длительным и утомительным переговорам, а также сотням ответов на каверзные вопросы покупателей. При этом особое внимание будет уделяться наиболее слабым сторонам бизнеса. Каждый ответ должен быть не голословен, а подтвержден реальными фактами, документами и расчетами.
2. Главное – слушать покупателя. В процессе продажи готового бизнеса будут попадаться разные люди. Одни мечтают о своем бизнесе, но еще сомневаются, другие только начинают прицениваться, а третьи – это реальные покупателя. Последних будет не так уж и много. Вот почему так важно прислушиваться к мнению людей, анализировать их цель и задачи. Если поставить себя на место покупателя, можно сразу определить, чего он хочет и каким должен быть его будущий бизнес. Умение слушать позволяет быстрее найти компромисс и совершить взаимовыгодную сделку.
3. Задаток – важная составляющая операции по продаже своего дела. Покупатель, которого реально заинтересовал бизнес, обязательно согласиться внести задаток. От такого предложения не стоит отказываться. С одной стороны появляется обязательство по всесторонней помощи покупателю во всех основных вопросах, а с другой – гарантии продажи.[16]
Сделка по продаже готового бизнеса не может пройти быстро. На подготовку всех документов и оценку может уйти от нескольких недель до нескольких месяцев. На этапе подготовки нельзя опускать руки и работать спустя рукава. Наоборот, бизнес необходимо подготовить и показать его в лучшем состоянии. Только так можно получить за него максимальную выручку.
Управление должно производиться таким образом, как будто никакой продажи и не планируется. Все усилия с лихвой окупятся получением дополнительной выручки от довольного покупателя. При этом деньги можно будет получать не частями (как это происходит обычно), а одной суммой сразу.
Подготовка готового бизнеса к продаже должна производиться по следующему алгоритму:
1. Документы на имущество. Во процессе продажи происходит передача юридического лица в другие руки. Следовательно, задача владельца – собрать и оформить должным образом необходимый пакет уставных бумаг и балансовой недвижимости компании. В случае, когда какое-то оборудование находится не на балансе предприятия и не числится за ним, то важно составить отдельный список с указанием реальной рыночной стоимости каждого объекта. В этом случае имущество будет передано покупателю по отдельному списку и тарифу.
На материальные ценности, которые находятся вне баланса предприятия, должен быть подготовлен весь пакет бумаг – свидетельства о регистрации, свидетельства о собственности, договора купли-продажи и так далее. Если какое-то имущество не находится в собственности компании, то требуется дополнительное заключение договора аренды.
2. Финансовые бумаги. Второй этап – подготовка финансовых документов, которые относятся к управленческому учету. Новый покупатель должен получить информацию о деятельности компании за последние 12 месяцев (как минимум, полгода). Информация может передаваться в таком формате, чтобы человек мог изучить структуру прибыли и трат компании. В дальнейшем покупатель принимает решение, насколько позитивен прогноз дальнейшего развития и есть ли перспективы у бизнеса в целом.
Из финансовых документов стоит подготовить данные о дебиторских и кредиторских задолженностях, которые дадут информацию о текущих делах компании и необходимых мерах с самого начала деятельности. Чем точнее будет предоставленная отчетность и чем корректнее составлена, тем быстрее можно продать бизнес. Большинство покупателей понимают, с чем им придется столкнуться, поэтому сокрытие проблем может привести к выявлению обмана и отказу от совершения прибыльной сделки.
3. Кадровые документы. Ни один бизнес не может работать без сотрудников. Документы и оборудование – это лишь часть активов. Остальное достояние – это квалифицированные специалисты и особенности их взамиодействия. Задача продавца – составить подробное штатное расписание и организационную структуру компании. Важно донести покупателю, что бизнес после покупки будет работоспособным, а компания сможет выполнять свои функции.