Файл: Принципы эффективного контроля деятельности предприятия (Основные методы контроля в системе управления, применяемые в ООО «Гидро-Сервис»).pdf

Текучесть кадров неблагоприятно сказывается на финансовом состоянии организации. В 2016 году предприятие потратило 1450 000 рублей на поиск, прием, отбор и обучение персонала. Предлагается ввести нематериальное стимулирование квалифицированных руководителей и сотрудников, замену которым найти трудоемко, в виде оплаты сотовой связи, транспорта, дотация за обеды. Предполагаемые затраты составят

11 человек * 60000 рублей = 660000 рублей.

В связи с этим планируется снижение текучести кадров на 30 %.

Эффект составит 0,3 * 1450 000 рублей = 435000 рублей.

Экономическая эффективность = 435/1450 = 0,3.

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий представлена в таблице 1.

Таблица 1

Экономическая эффективность мероприятий в ООО «Гидро-Сервис» в плановом 2018 году

Кроме того, проблема сегодняшнего дня для рассматриваемого предприятия является улучшение условий труда. Новый уровень социальной зрелости работника отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности^[25].

Следует отличать еще одну сторону этой проблемы - низкая трудовая культура самих работников. Длительное время, работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место.

В качестве рекомендации, можно предложить использовать в ООО «Гидро-Сервис» японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали:

• ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах;
• правильно располагать и хранить нужные предметы;
• постоянно поддерживать чистоту и порядок, на рабочем месте;
• постоянная готовность рабочего места к проведению работы;
• усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места должно оценивается ежедневно при проверке на соответствии его содержания указанным правилам.

Чтобы рабочие были заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего рабочего места, необходимо стимулировать это мероприятие зависимостью части их заработка от качества рабочего места.

Итак, применение такой системы позволит повысить уровень культуры производства, поспособствует росту производительности труда и закреплению высоквалифицированного персонала в ООО «Гидро-Сервис».Система контроля управления штатом ООО «Гидро-Сервис» является высокоэффективной, соотвествует духу современности, постоянно развивается, используя новые современные тенденции контроля организации в целом и штата в частности.

Управленцы предприятий вынуждены прилагать все больше усилий для создания новых организационных систем контроля, соответствующих уровню нагрузки, и способных эффективно функционировать в сложившихся условиях.

Таким образом, функционирование бизнеса побуждает руководителей обращать свое внимание на выбор методов контроля его управлением. Кто-то избирает тактику жесткого контроля, желая повысить дисциплину и уровень управляемости, и подавляя любое проявление самостоятельности угрозами взысканий и наказаний. Другие наоборот, стремятся создать максимально комфортную и здоровую психологическую атмосферу для своих сотрудников, для формирования команды, понимающей и разделяющей цели своей компании, нацеленной на высокий результат, и готовых приложить свои знания и навыки для его достижения.

Заключение

В завершении отметим, что успех любого предприятия напрямую зависит от качества работы каждого его сотрудника. Поэтому хороший руководитель должен создать такие условия для своих работников, которые позволили бы им работать в полную силу.

Задача успешного управленца – наладить систему контроля деятельности предприятия, в то же время, не препятствуя проявлению инициативы специалистов, высокой самоотдачи, желания добросовестно работать в данной компании. Существует прямая связь между тем, насколько удовлетворяются на предприятии наиболее значимые для работника потребности, в какой мере он видит связь между собственной хорошей работой и возможностью удовлетворять свои нужды.

Задача эта не столь проста, чтобы можно было уложить ее в определенную схему. Каждый управленец организовывает систему контроля, исходя из стиля работы компании, наилучшим образом учитывая специфику ее условий, возможностей, целей и ресурсов.

Управленческий контроль является непрерывным процессом, и включает в себя наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью совершенствования выполнение управленческих задач.

Эффективный управленческий контроль создается на основе его соединения с процессом стратегического планирования. Он обеспечивает наблюдение за осуществлением стратегических планов таким образом, чтобы руководители могли определить, насколько хорошо они выполняются и где необходимо сделать изменения или применить регулирующие меры.

В самом общем виде контроль можно определить как процесс сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Из данного определения можно сделать вывод, что контроль имеет меньшее отношение к распределению задач между сотрудниками, в большей степени относясь к процедуре оценки успешности выполнения намеченных организацией планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды.

В ходе исследования цель работы достигнута. Проведен анализ форм и методов управленческого контроля на предприятии. Поставленные задачи исследования выполнены. Рассмотрены теоретические аспекты форм и методов контроля. Изучены основные характеристики предприятия ООО «Гидро-Сервис». Разработаны рекомендации по совершенствованию управленческого контроля для руководства предприятия ООО «Гидро-Сервис».

Неотъемлемой частью управления организацией является контроль. Смысл его заключается в том, что в современной экономической системе существует огромное разнообразие деловой активности. Ни один из видов деловой активности не может быть изначально целиком и полностью спланирован с максимально возможной эффективностью организации.

Итак, постоянно происходящие динамические изменения на рынках отрасли, асинхронные действия самих субъектов бизнеса, добавляют неопределенности в развитие событий. В связи c тем, что субъектам бизнеса приходится делать выбор в пользу какой - либо стратегии функционирования в условиях неопределенности, формы и методы управленческого контроля должны своевременно корректироваться в соответствии с текущими запросами предприятия, и среды, в которой оно функционирует.

Список использованной литературы

1. Андруник А.П., Черданцев В.П. Моделирование системы превентивного менеджмента персонала: организационно-экономический аспект. - Пермь: Пермская ГСХА, 2015. - 358 с.
2. Балыбердин В.А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента – М.: Дашков и К, 2014. – 239 с.
3. Блинов А.О. Управление изменениями. – М.: Дашков и К, 2014. – 303 с.
4. Бересток В. Содержание и виды контроля// Экономика и финансы. – 2014 . -№9. – С.9.
5. Богаченков П. Макроэкономическая политика: виды, цели и задачи// Образование и наука. - 2015. - №12. - С.20.
6. Блюм М.А., Коробова О.В., Уляхин Т.М. HR-менеджмент в системе управления коммерческим предприятием. - Тамбов: Юком, 2016. - 95 с.
7. Бушкова-Шиклина Э.В. Управление квалификационными ресурсами организации. - Киров: ВятГУ, 2015. - 203 с
8. Вильчинская-Бутенко М.Э. Синергетическая природа корпоративного воспитания. - СПб.: СПГУТД, 2015. - 170 с.
9. Дармилова Ж. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и К, 2014. - 167 c.
10. Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом. - М.: Дашков и К, 2016. - 208 с.
11. Енц Г.П. Контроль и ревизия. - Сыктывкар: СЛИ, 2014. - 232 с.
12. Железцов А.В. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности// Маркетинг. - 2016. - №2. - С.53.
13. Захаров Д. Три составляющих персонал-маркетинга// Служба кадров. - 2016. - №10. - С.28.
14. Зозуля Т. Коллегиальность - это... Управление персоналом// Бизнес. – 2014. - №7. – С.11.
15. Казакевич Т.А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса. – СПб: Интермедиа, 2015. – 186 с.
16. Ларионов И.К. Стратегическое управление. – М.: Дашков и К, 2014. - 234 с.
17. Маслова Е.Л. Менеджмент. - М.: Дашков и К, 2015. – 336 с.
18. Мацелевич М. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом// Бизнес. – 2017. - №5. – С.22.
19. Орлов А.И., Луценко Е.В., Лойко В.И. Перспективные математические и инструментальные методы контроллинга. - Краснодар, КубГАУ, 2015. - 600 с.
20. Пархоменко Е. Оперативный контроль. Система оперативного контроля// Закон. – 2017. - №7. – С.23.
21. Роньжова Н. В. Система контроля как условие управления образовательной организацией // Молодой ученый. - 2016. - №20. - С.726.
22. Ступаков Н. Контроль: этапы контроля. Контроль качества. Этапы производственного контроля// Закон. – 2016. - №2. – С.31.
23. Фролова Л. Понятие и значение финансового контроля, его цели и задачи// Образование. – 2016. -№8. – С.31.
24. Филатова С. Контроль как функция управления// Бизнес. – 2015. - №8. – С.16.
25. Чайка Ю. Новая специальность - «Управление персоналом». Профессиональная переподготовка, вузы, перспективы трудоустройства// Образование. – 2016. - №3. – С.11.

1. Железцов А.В. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности// Маркетинг. - 2016. - №2. - С.53. ↑

2. Вильчинская-Бутенко М.Э. Синергетическая природа корпоративного воспитания. - СПб.: СПГУТД, 2015. - 170 с. ↑

3. Ступаков Н. Контроль: этапы контроля. Контроль качества. Этапы производственного контроля// Закон. – 2016. - №2. – С.31. ↑

4. Фролова Л. Понятие и значение финансового контроля, его цели и задачи// Образование. – 2016. -№8. – С.31. ↑

5. Роньжова Н. В. Система контроля как условие управления образовательной организацией // Молодой ученый. - 2016. - №20. - С.726. ↑

6. Маслова Е.Л. Менеджмент. - М.: Дашков и К, 2015. – 336 с. ↑

7. Бересток В. Содержание и виды контроля// Экономика и финансы. – 2014 . -№9. – С.9. ↑

8. Енц Г.П. Контроль и ревизия. - Сыктывкар: СЛИ, 2014. - 232 с. ↑

9. Пархоменко Е. Оперативный контроль. Система оперативного контроля// Закон. – 2017. - №7. – С.23. ↑

10. Ларионов И.К. Стратегическое управление. – М.: Дашков и К, 2014. - 234 с. ↑

11. Казакевич Т.А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса. – СПб: Интермедиа, 2015. – 186 с. ↑

12. Захаров Д. Три составляющих персонал-маркетинга// Служба кадров. - 2016. - №10. - С.28. ↑

13. Мацелевич М. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом// Бизнес. – 2017. - №5. – С.22. ↑

14. Чайка Ю. Новая специальность - «Управление персоналом». Профессиональная переподготовка, вузы, перспективы трудоустройства// Образование. – 2016. - №3. – С.11. ↑

15. Бушкова-Шиклина Э. Управление квалификационными ресурсами организации. - Киров: ВятГУ, 2015. - 203 с.

    ↑

16. Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом. - М.: Дашков и К, 2016. - 208 с.

    ↑

17. Балыбердин В.А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента – М.: Дашков и К, 2014. – 239 с. ↑

18. Дармилова Ж. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и К, 2014. - 167 c. ↑

19. Андруник А.П., Черданцев В.П. Моделирование системы превентивного менеджмента персонала: организационно-экономический аспект. - Пермь: Пермская ГСХА, 2015. - 358 с.

    ↑

20. Богаченков П. Макроэкономическая политика: виды, цели и задачи// Образование и наука. - 2015. - №12. - С.20.

    ↑

21. Зозуля Т. Коллегиальность - это... Управление персоналом// Бизнес. – 2014. - №7. – С.11. ↑

22. Блюм М.А., Коробова О.В., Уляхин Т.М. HR-менеджмент в системе управления коммерческим предприятием. - Тамбов: Юком, 2016. - 95 с.

    ↑

23. Орлов А.И., Луценко Е.В., Лойко В.И. Перспективные математические и инструментальные методы контроллинга. - Краснодар, КубГАУ, 2015. - 600 с. ↑

24. Блинов А.О. Управление изменениями. – М.: Дашков и К, 2014. – 303 с. ↑

25. Филатова С. Контроль как функция управления// Бизнес. – 2015. - №8. – С.16. ↑