Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Анализ поведения компании ПАО «Колос» на стадии жизненного цикла).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Любая организация является живым организмом, характеризующимся, с одной стороны, развитием, а, с другой стороны – старением. И как человек, в течение жизни проходит разные возрастные этапы, так и организация не стоит на месте.

Однако в отличие от человека, жизненными циклами организации можно управлять: замедлять одни, ускорять другие или и вовсе «перескакивать» с одного на другой. И любой грамотный менеджер должен это понимать. Более того, необходимо знать специфику каждого цикла и действовать в соответствии с ней.

Только в этом случае организация сможет не только выжить, но и успешно работать. Знание циклов жизни организации помогает принимать менеджеру, прежде всего, стратегические решения. Когда есть хотя бы примерное понимание структуры какого-либо процесса, легче предвидеть следующий этап и легче понять какие решения нужно принимать и как себя вести.

Именно эти возможности дает знание жизненного цикла организации. Однако оно может помочь и в принятии оперативных решений. Когда менеджер примерно представляет себе картину будущего организации, он более четко понимает, что нужно сделать сейчас. Знание жизненных циклов организации или хотя бы примерное представление о них – это как универсальный прогноз.

Цель работы - определить существующую стадию жизненного цикла организации на примере ПАО «Колос», разработать предложения по ее поддержанию.

В работе были установлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие жизненного цикла организации и его стадии.

2. Исследовать стадии жизненного цикла в организации.

3. Определить существующую стадию жизненного цикла организации.

4. Внести предложения по поддержанию жизненного цикла организации.

Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного, а также анализа документов.

Объект исследования предприятие - ПАО «Колос».

Предмет исследования - стадии жизненного цикла компании ПАО «Колос».

В качестве информационной базы работы использовались следующие источники: финансовая отчетность предприятия за 2014-2017 гг., нормативно-правовые акты в области регулирования деятельности юридических лиц в РФ, а также труды ученых и практиков в сфере исследования жизненного цикла организации. В работе использовались труды следующих авторов: Мохов А. А., Грейнер Л., Адизес И., Иванова Т.Ю., Орлов И.Ю., Шиндина Ю.Т., Смирнова Е.В. и т.д.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие жизненного цикла организации

Организации подобны живому организму – они зарождаются и развиваются, добиваются определенных успехов в своей цели, но со временем сдают обороты, и, в конце концов, прекращают свое обособленное  существование.

На сегодняшний день можно с уверенностью заявить о том, что новые организации формируются ежедневно, ровно как и каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда.

Руководителю должно быть известно, на каком этапе развития находится организация, поскольку именно он оценивает, насколько принятый стиль руководства соответствует данному этапу. Оттого возникает понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых последовательных изменений состояния организации происходящих в течение времени.

Период, в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом хозяйствующего субъекта^[1].

Составные элементы жизненного цикла следующие: зарождение, становление, рост, выраженный в активном заполнении фирмой выбранного ею сегмента рынка, зрелость, выраженная в сохранении имеющейся доли рынка под своим контролем, старость, выраженная в быстрой потере своей доли рынка и вытеснении конкурентами.

В дальнейшем происходит либо ликвидация предприятия, либо слияние с другим, более крупным, либо же разделяется на другие организации, которые в большинстве случаев оказываются на стадиях роста или зрелости.

Когда организация находится в стадии становления, происходит формирование жизненного цикла её продукции. Цели её пока еще нечеткие, а творческий процесс протекает свободно, где продвижение к следующему этапу требует стабильности и ресурсов. Для этой стадии характерны такие явления, как: непосредственно зарождение, поиск единомышленников, подготовка к практической реализации идеи, юридическое оформление предприятия, подбор  персонала и выпуск первой партии продукции.

Основателем предприятия выступает предприниматель, выполняющий все работы в одиночку или с несколькими сотрудниками. На этой стадии в компанию  часто приходят люди, будучи привлеченными личностью основателя и разделяющие его идеи. Коммуникации легки и неформальны.

Сотрудники работают много и долго, компенсируя это скромными зарплатами, благодарностью начальства и надеждами на будущие высокие доходы.

Организация пока ещё не формализована и не бюрократизирована, в ней совсем простая структура управления. Самое большое внимание уделяется разработке новой продукции и завоеванию места на рынке. Примечательно, что некоторые компании останавливаются в своем развитии в этой стадии на многие годы.

1.2. Модели жизненного цикла организации

В 60-е XX века образовалась концепция жизненных циклов организации. Жизненные цикли предприятия помогают раскрыть процесс перехода от частной формы собственности к корпоративной.

Наиболее известными исследователями жизненного цикла организации были Грейнер Л. И Адизес И. данные исследователи выделили модели жизненного цикла организации, рассмотрим их более подробней.

Л. Грейнер последовательно выделяет этапы эволюции жизненного пути формирования. Данный исследователь называет этапы эволюции жизненного пути предприятия - «стадиями роста». По его мнению, каждая стадия – одновременно следствие предшествующей и причина последующей стадии. Модель жизненного цикла Л. Грейнера представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. Модель жизненного цикла предприятия Л. Грейнера^[2]

Грейнер Л выделяет следующие этапы жизненного цикла: рост через креативность, рост через директивное руководство, рост через делегирование, рост через координацию и рост через сотрудничество.

В соответствии с теорией Л. Грейнера: если механизм управления своевременно не меняется, то велика возможность утраты контроля над работой предприятия и ее уход с рынка. Теория Л. Грейнера не дает ответа на вопрос, по какой причине одни компании продолжают свое развитие, а другие прекращают деятельность. Грейнер Л представил линейную модель развития. В данной модели нет циклического характера формирования предприятия.

На наш взгляд более подробно разработал модель жизненного цикла организации исследователь И.Адизес. Модель его жизненного цикла представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2. Модель жизненного цикла И. Адизеса^[3]

Данный исследователь выделяет следующие стадии жизненного цикла:

-младенчество,

- «давай-давай»,

-юность,

-расцвет,

-стабильность,

-аристократизм,

-ранняя бюрократия,

- бюрократизация, смерть.

Данная модель описывает развитие предприятия как эволюцию живого организма, с потенциальными рисками раннего или естественного (в результате старения) прекращения деятельности.

Основное отличает модели И.Адизеса, заключается в том, что он показал, продолжение развития компании в виде модификации новых жизненных циклов.

Рассмотрим далее описаний стадий жизненного цикла организации, представленными современным исследователем.

1.3. Характеристика стадий жизненного цикла

Р.Дафт^[4] выделяет следующие стадии жизненного цикла организации:

- предпринимательство,

- коллективизм,

- формализация,

- совершенствование.

Для каждой из этих стадий характерны определенные признаки, выделим их в таблицу 1.1.

Таблица 1.1 – Признаки стадий жизненного цикла предприятия

Дадим краткую характеристику данным стадиям жизненного цикла организации.

1. Предпринимательство. Изначально это небольшая компания, в ней нет определенной системы работы. Вся власть и полномочия сосредоточены у собственника. Цель организации - выживание. Как правило, предприятие производит один продукт или услугу.

2. Коллективизм. Обычно это небольшая, молодая компания. Она растет быстрыми темпами. В структуре управления появляются новые процедуры, но управление по-прежнему является неформальным. Основная цель предприятия – рост.

3. Формализация. На данном этапе компания достигает «среднего возраста». Появляются признаки определенной системы управления. Появляются новые подразделения, образуется иерархия, делегирование полномочий. Также образуются отделы, направленные на развитие компаний, внедрение инноваций. Цель таких компаний – поддержание внутренней стабильности, увеличение рынков сбыта. Образовываются формальные системы контроля.

4. Совершенствование. На данном этапе компания достигает зрелости. В ней имеются уже установленные правила и процедуры. Для предотвращения дальнейшей бюрократизации специалисты предприятия пытаются развивать командную ориентацию в рамках бюрократии. Руководители подразделений стараются сохранить целостность предприятия. Приобретает значение положительный имидж компании. Появление инноваций является одной из основных задач компании, иными словами, компания стремится к модернизации.

На каждой стадии жизненного цикла компания имеет различные цели, задачи, структуру, стиль управления и т.д. Имея представление, на каком жизненном цикле находится организация, менеджеры компании могут более продуктивно переходить из одной стадии к другой.

Таким образом, проанализировав выше изложенное, мы можем сделать следующий вывод: Период, в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом хозяйствующего субъекта^[5].

Существуют различные взгляды на формирование жизненного цикла организации. Наиболее известными исследователями в данной области, были Грейнер Л. И Адизес И. Данные исследователи выделили модели жизненного цикла организации.

Современный исследователь Р.Дафт^[6] выделяет следующие стадии жизненного цикла организации:- предпринимательство, - коллективизм, - формализация, - совершенствование.