Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Анализ поведения компании ПАО «Колос» на стадии жизненного цикла).pdf

В рамках данного исследования проведем анализ стадий жизненного цикла на примере конкретной организации. Для каждой стадии характерны не только цель, но и задачи, а также проблемы, которые - до тех пор, пока они не решены - приводят компанию к кризису, а после их разрешения - к переходу на следующую стадию.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «КОЛОС»

2.1. Основные этапы жизненного цикла компании

Рассмотрим этапы жизненного цикла компании ПАО «Колос» в соответствии со стадиями жизненного цикла Дафта Р, данные занесем в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 – Стадии жизненного цикла предприятия ПАО «Колос»

1. Предпринимательство. Компания была образована в 1982 году. в данный период в г. Челябинск было образовано предприятие «Колос №7». С этого периода происходит стремительный рост предприятия.

2. Коллективизм. Оно занималось производством хлебобулочных изделий и кремов. Далее, уже в 1996 году произошла реорганизация, и в одну компанию было объединено четыре предприятия по производству хлебобулочных изделий. В 2000 году произошла реструктуризация и была образована одна компании ПАО «Колос». 2001 год был одним из ключевых периодов в деятельности компании. В результате получения гранта правительства Голландии на поставку оборудования, в компании было внедрено новое уникальное высокотехнологическое оборудование по производству бисквитов. На предприятие были приглашены высококвалифицированные сотрудники из Германии и Голландии. Они занимались установкой нового оборудования и обучением персонала. В результате всего, компании удалось расширить свой ассортимент, повысить качество работы.

Вскоре после этого, производство кремово-кондитерской продукции стало основным направлением деятельности компании. А уже в 2002 году на рынке появился новый бренд «Mirel», который очень быстро завоевал любовь потребителей.

Появление бренда связано с другим важным моментом в истории компании – внедрение технологии глубокой заморозки продукции в 2002 году. Благодаря уникальной технологии, которая позволяет сохранить вкус и качество продукции без использования консервантов, торты под брендом «Mirel» стали доступны покупателям по всей стране. Позже на предприятии были запущены линии по производству взбитых сливок и заварных пирожных.

3. Формализация. Новый поворотный момент произошел в 2007 году, предприятие объединило свои усилия с  московской компанией «Унисервис» - крупным игроком кондитерского рынка. Под общим названием ПАО «Колос» слились производственная площадка в Челябинске, производственная площадка в Красногорске и бренд «Русская Нива», производство хлебцев в Ярцево под брендом «Dr. Korner», а также бренды «Частная галерея» и «Uniservis». С этого момента, предприятие начинает свое активное развитие, расширяя географию продаж и территориальное присутствие, открывая обособленные подразделения в крупнейших городах на территории нашей страны.

4. Совершенствование. Стремясь удовлетворить растущую потребность рынка и запрос потребителей, в  2014 году было запущено строительство  уникального высокотехнологичного  завода по производству кондитерской продукции в Ногинске. Амбициозный проект, не имеющий аналогов в стране, был реализован в кратчайшие сроки и уже в 2016 году на полках магазинов появились первые торты под брендом «Усладов»,  выпущенные на новой производственной площадке.

Сегодня компания ПАО «Колос» продолжает свое стремительное развитие, расширяя присутствие не только на отечественном, но и на зарубежных рынках.

2.2. Анализ поведения компании ПАО «Колос» на стадии жизненного цикла

Исходя из анализа предыдущего пункта данной работы, мы выяснили, что компания находится на стадии совершенствования (таблица 2.1). Проведем анализ компании на данной стадии, а именно: проанализируем организационные и экономические показатели.

Открытое акционерное общество «Колос» – одна из крупнейших торгово-производственных компаний кондитерского рынка России.

Полное фирменное наименование Общества – Открытое акционерное общество «Колос».

Сокращенное фирменное наименование Общества – ПАО «Колос».

Наименование Общества на английском языке – Open Joint-Stock Company «Hlebprom».

Продукция ПАО «Колос» представлена брендами: «Mirel», «Усладов», «Русская нива», «Частная галерея», «Dr.Körner», «ElMarino», «Uniservis», «La Kukuruza». ПАО «Колос» является эксклюзивным дистрибьютором на российском рынке продукции голландского производства товарной марки «Мerba».

ПАО «Колос» осуществляет доставку продукции напрямую приблизительно в 14 тыс. торговых точек.

Клиентами ПАО «Колос» являются - торговые сети, розничные магазины, оптовые компании, дистрибуторы, индивидуальные предприниматели.

По реализации продукция анализируемая компания сотрудничает со многими крупными торговыми сетями: Х5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток, Карусель), Магнит, Ашан, Метро, Реал, Лена, ОКЕЙ, Седьмой континент (Седьмой континент, НАШ гипермаркет, Простор), Глобус, Матрица, Спар, Билла, Азбука Вкуса, Вестер, Дикси Групп (Дикси, Виктория, Квартал, Семейная Копилка), Мария-Ра, Холидей, Кировский, Монетка, Авоська, Магнолия и др.

Основным принципом своей работы компании ПАО «Колос» считается ориентированность на клиента.

Цель предприятия - построение индивидуальных отношений с клиентом, предполагающих долгосрочное сотрудничество. Именно поэтому в основу компании заложен высокий уровень оснащенности предприятия, огромный творческий потенциал коллектива, повышенные требования к качеству выпускаемой продукции.

Миссией предприятия является полное и своевременное удовлетворение развивающихся потребностей широкого круга потребителей по доступным ценам.

В компании ПАО «Колос» линейно-функциональная структура управления (рисунок 2.1).

Генеральный директор

Руководитель службы финансов

Руководитель отдела снабжения

Начальник производственного отдела

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Менеджеры по снабжению

Производство

Руководитель отдела кадров

Менеджер по персоналу

Рисунок 2.1 – Структура управления ПАО «Колос»

В данной организации генеральному директору подчиняются:

-руководитель отдела кадров,

-руководитель службы финансов,

-руководитель отдела снабжения,

-начальник производственного отдела,

В компании ПАО «Колос» генеральный директор реализует линейное воздействие на весь персонал, а функциональные руководители (отдел кадров, служба финансов, отдел снабжения и производственный отдел) оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.

Таким образом, мы можем сказать, что в анализируемом предприятии имеется четко построенная структура управления, в которой каждое подразделение выполняет строго отведенные для него обязанности.

Численность сотрудников в 2017 году составила 176 человек.

Рассмотрим основные экономические показатели предприятия (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели предприятия ПАО «Колос».

В период с 2015 по 2017 гг. наблюдается увеличение выручки от продаж на 8,98%. Но необходимо отметить резкое снижение прибыли от продаж в 2017 году на 62,69%, это произошло за счет увеличения себестоимости реализованной продукции.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия, а результативность и экономическая целесообразность функционирования организации оцениваются показателями рентабельности (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Показатели рентабельности ПАО «Колос»

В анализируемой компании на 1 рубль затрат приходится в 2015 7,14% прибыли, в 2016 году показатель увеличивается до 12,63%, но в 2017 году резко снижается до 2,34%.

В данной организации экономическая рентабельность в 2015 году составила 5,79%, в 2016 увеличивается до25,67%, а в 2017 снижается до уровня 2015 годя и составляет 5,87% (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Динамика показателей рентабельности предприятия ПАО «Колос»,%

На основании рисунка 2.1, мы видим повышение всех показателей рентабельности предприятия в 2016 году и снижение их в 2017.

Таким образом, показатели рентабельности свидетельствуют о том, что фирма не убыточна, но ей необходимо повышать уровень рентабельности продаж в дальнейшем.

На стадии жизненного цикла «совершенствование» в анализируемой компании ПАО «Колос» могут возникать следующие проблемы: