Файл: Менеджмент человеческих ресурсов( Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов ).pdf

Таблица 1 - SWOT-анализ деятельности ООО «СпецСтрой»

Таким образом, основные угрозы в деятельности предприятия связаны с незначительными масштабами ее деятельности, что снижает конкурентоспособность ООО «СпецСтрой». В то же время, расширению деятельности предприятия препятствует финансовый фактор – нехватка собственных средств.

2.2. Анализ человеческих ресурсов и эффективности их использования

На первом этапе проанализируем обеспеченность ООО «СпецСтрой» трудовыми ресурсами. Для этого проведем сравнение фактической численности работников с предыдущими периодами по категориям персонала. Необходимые для анализа данные представлены в таблице 2:

Таблица 2 - Анализ обеспеченности ООО «СпецСтрой» трудовыми ресурсами в 2015-2017 гг., чел.

Динамика обеспеченности ООО «СпецСтрой» трудовыми ресурсами также отражена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Динамика обеспеченности ООО «СпецСтрой» трудовыми ресурсами, чел.

Из таблицы 2 и рисунка 4 видно, что наибольшей численностью среди сотрудников ООО «СпецСтрой» характеризуется категория рабочих (8 чел. в 2015 г. и в 2017 г., 7 чел. в 2016 г.). В целом численность персонала предприятия изменялась на протяжении рассматриваемого периода незначительно, оставаясь практически неизменной.

Далее охарактеризуем структуру персонала ООО «СпецСтрой». Исходные данные для анализа отражены в таблице 3.

Таблица 3 - Структура персонала ООО «СпецСтрой» в 2015-2017 гг., %

Изменение структуры персонала также представлено на рисунке 5.

Рисунок 5 – Динамика структуры персонала ООО «СпецСтрой»,%

Из структуры персонала ООО «СпецСтрой», представленной в таблице 3 и на рисунке 5, видно, что наибольший удельный вес составляет категория специалистов (программист, бухгалтеры, менеджеры отдела продаж), при этом ее доля в 2017 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 3,33%. Несмотря на то, что численность служащих в рассматриваемом периоде не изменялась, их удельный вес снизился на 1,11% в 2017 г. относительно 2015 г., что вызвано переменами в численности других категорий работников. Аналогичная ситуация отмечается и по категориям «руководители» и «рабочие». Такая структура численности работников ООО «СпецСтрой» отражает организацию рабочего процесса в компании, специфику ее деятельности.

На следующем этапе необходимо провести анализ движения персонала. Результаты расчетов сведены в таблицу 4:

Таблица 4 - Показатели динамики и движения персонала ООО «СпецСтрой» в 2015-2017 гг.

По результатам выполненных в таблице 4 расчетов можно сделать следующий вывод. В числе рассчитанных показателей наиболее значительные изменения в анализируемом периоде наблюдаются у коэффициента текучести персонала. В 2017 г. по сравнению с 2015 г. он сократился на 0,06, что связано с изменениями в структуре категории рабочих ООО «СпецСтрой».

Высокий уровень коэффициента постоянства, близкий к единице, свидетельствует о стабильной ситуации в кадровом обеспечении ООО «СпецСтрой». Постоянство кадров положительно характеризует политику руководства компании, стремящегося сохранить опытных сотрудников в штате предприятия.

Для оценки трудового (кадрового) потенциала компании также проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «СпецСтрой» (таблица 5):

Таблица 5 - Состав персонала ООО «СпецСтрой» по уровню образования в 2015-2017 гг.

Графически структура персонала ООО «СпецСтрой» в зависимости от уровня образования отражена на рисунке 6:

Рисунок 6 – Трудовые ресурсы ООО «СпецСтрой» по уровню образования, %

По данным таблицы 5 и рисунка 6 можно сделать вывод о том, что качественный состав человеческих ресурсов ООО «СпецСтрой» в рассматриваемом периоде улучшается. Об этом свидетельствует увеличение доли персонала с высшим и среднетехническим образованием, в тоже время сократилась численность персонала со средним образованием (на 9,72% в 2017 г. по сравнению с 2015 г.).

По результатам анализа обеспеченности ООО «СпецСтрой» трудовыми ресурсами можно сделать вывод о том, что кадровая политика предприятия нацелена на поддержание стабильной численности и состава персонала, удержание опытных и квалицифированных кадров. Кроме того в организации проводится работа по повышению квалификации персонала, о чем свидетельствует улучшение его качественного состава.

Полноту использования персонала ООО «СпецСтрой» можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ) (таблица 6):

Таблица 6 - Анализ использования фонда рабочего времени ООО «СпецСтрой» в 2015-2017 гг.

Данные анализа фонда рабочего времен позволяют сделать следующие выводы.

Число выходных дней сократилось с 137 в 2016 году до 113 в 2017 г., тем самым, выросло номинальное число рабочих дней с 218 до 242 дней. Положительным моментом является значительное сокращение количества невыходов с 38 дней до 31 дня в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Это позволило снизить потери рабочего времени, увеличить выпуск продукции и продажу товаров, что напрямую влияет на показатели финансового результата ООО «СпецСтрой».

Фактический фонд рабочего времени составил в 2015 г. 201 день, в 2016 г. – 211 дней, а в 2017 г. – 180 дней. Средняя продолжительность рабочего дня незначительно снизилась по сравнению с 2016 г. – с 7,95 час. до 7,85 час.

В структуре невыходов в 2017 г. выросло количество дней очередных отпусков до 54,8% по сравнению с предыдущими 42,1%, но сократились дни, пропущенные по болезни с 47,4 % до 38,7%. На 4% снизились невыходы по неуважительной причине, что говорит об ужесточении мер наказания и продуманной работе с персоналом.

Далее в рамках оценки эффективности использования персонала ООО «СпецСтрой» перейдем к анализу динамики, состава и структуры фонда оплаты труда предприятия. На первом этапе проведем анализ использования средств, направляемых на потребление в ООО «СпецСтрой» в 2015-2017 гг. (таблица 7):

Таблица 7 - Анализ использования средств, направляемых на потребление в ООО «СпецСтрой» в 2015-2017 гг., тыс.руб.