Файл: исследование основных функций менеджмента..pdf

Контроль и регулирование: определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах; сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели; определение допустимых границ отклонений величин; анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений.

Информационно-аналитическое обеспечение: разработка архитектуры информационной системы; стандартизация информационных носителей и каналов; предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией; сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных; разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений; обеспечение экономичности функционирования информационной системы.

Специальные функции: сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы; сравнение с конкурентами; обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов; проведение калькуляции для особых заказов; расчеты эффективности инвестиционных проектов.

Объем реализуемых в организациях функций контроллинга зависит основном от следующих факторов: экономического состояния организации;

понимания руководством и/или собственниками организации важности и полезности внедрения функций контроллинга; размера организации (численность, объем производства); уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции.

Предметом контроллинга являются явления на предприятии и микроэкономические процессы и, которые характеризуются определенными показателями - индикаторами в их динамике и макроэкономические процессы в стране, которые оказывают непосредственное влияние на экономику предприятия.

Контроллинг, как отдельная, наука имеет свои исследовательские приемы: общеметодологические – относятся методы характерные любой науке: наблюдение, сравнение, история развития, анализ, синтез, систематизация, выявление закономерностей, прогнозирование и др; общенаучные – относятся исследовательские приемы отдельных систем: планирования, учета, анализа, управления, статистики, кибернетики, информатики; специфические – контроллинг предусматривает использование моделирование процессов и явлений и на этой основе определяет конкретные задачи системы.

Объектами контроллинга - это факторы производства, показатели эффективности их использования и организации, потенциал предприятия (численность, основные средства, объемы производства и сбыта и др.), а также показатели финансового состояния в сравнении с прогнозируемыми.

Для контроллинга можно использовать разнообразную информацию финансового и управленческого учета, на основании которой определяется ход протекания хозяйственных процессов, эффективность использования ресурсов, формирование прибыли, показатели финансового состояния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении написания курсовой работы можно сделать выводы, что концепция российского менеджмент, как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления в частности, школу научного управления, административную теорию, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. На сегодняшний момент модель, сущность и функции менеджмента уточняются и расширяются, углубляются вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Целью данной курсовой работы являлось изучение основных функций в системе менеджмента.

Достижение цели предполагало решение следующих задач:

- Рассмотреть процесс управления и менеджмента, дать определения системе менеджмента и функциям в системе менеджмента;

- Провести детальный теоретический анализ функций менеджмента.

Первая задача решалась в ходе теоретического анализа понятий управления и менеджмента, в результате которого определили, что основу менеджмента составляет управление деятельностью и людьми в условиях рыночной экономики.

Для решения второй задачи нами была подробно проанализирована система основных функций менеджмента. По результатам данного теоретического анализа мы пришли к общим выводам:

Существуют следующие основные функции менеджмента, общие для любых организаций: планирование, организация (организовывание), мотивация и контроль, к ним относят также подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.

При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Для функции планирования важным является постановка целей, составление плана работы. Функция организации - управление выполнением общегрупповых целей. Мотивация - знание и учет потребностей работников, своих возможностей. Функция контроля - обнаружение и предупреждение проблем в доброжелательном ключе.

Исходя из проведенного анализа можно сделать следующее заключение – что для эффективного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе.

Отмечу, что анализ доступной современной литературы и практики менеджмента позволяет говорить о широком использовании разнообразных определений основных функций менеджмента. Несмотря на некоторые расхождения в названиях функций и в определении их состава наблюдается устойчивая тенденция определять или универсализировать управленческий цикл через последовательное обобщение исходных функций менеджмента.

Кака системообразующий фактор, функция менеджмента теснейшим образом связана с социально-экономическими условиями функционирования развития социально-экономических систем и поэтому содержание функций менеджмента многогранно и может быть исследовано путем выделения характеристик отдельных его сторон. Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функций менеджмента.

Хочется отметить, что в настоящее время зарождается новая концепция менеджмента — контроллинг (от англ. control — руководство, регулирование, управление, контроль). Контроллинг — это инструмент менеджера, но сам по себе он не может обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров от функций управления.

Согласно одной из основных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе (т.е. на предприятии, в торговой фирме, банке, органе государственного управления и др). Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки» (в том числе компьютерной) «основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений»

Вывод, развитие менеджмента в 21 в. можно описать формулой: от Файоля к контроллингу. Хотя истоки контроллинга прослеживаются с XV — XVIII вв., он стал популярен за рубежом в последние десятилетия. В России интерес к контроллингу стал проявляться в начале 1990-х годов.

В данной курсовой работе даны определение основным функциям менеджмента, раскрыли их сущность и, соответственно, достигли своей цели, выполнив поставленную задачу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• 1. Альберт М., Мескон М, Хедоури Ф. Основы менеджмента:  Основы менеджмента : [пер. с англ.] / Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. – Москва [и др.] : Вильямс, 2016. - 665 с.
  2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова- М.: Проспект, 2016. - 2013 с.
  3. Социально-психологические аспекты повышения эффективности деятельности организации [Текст] : коллективная монография / [Арямова Т. В. и др. ; под общ. ред. Т. В. Бюндюговой] ; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования "Российский гос. социальный ун-т", Фил. в г. Таганроге. - Таганрог : РГСУ, фил. в г. Таганроге, 2014. - 196 с.
  4. Глухенькая, Н. М.    Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы [Текст] / Н. М. Глухенькая // Профессиональное образование. Столица. - 2015. - № 1. - С. 42-44
  5. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. Пособие /А.П. Егоршин.- – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.
  6. Зорина Т.П., Коноплёва Г.И. Понятие кадрового потенциала [Текст] / Т.П. Зорина // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-1. – С. 43-45
  7. Калмыкова О. Ю., Гагаринский, А.В. Факторы повышения производительности труда в организации [Текст] /О.Ю. Калмыкова // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика - 2017. -№ 2. -С.8.
  8. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. /Е.Ю. Колетвинова. - Проспект, 2015 – 144 с.
  9. Лютенс Ф. Организационное поведение. /Ф. Лютенс. - М. : Инфра-М, 1999. -692 с.
  10. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом [Текст] /Н. Маковская// Управление персоналом. – 2011. – № 3. – С. 82- 86.
  11. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры /В.И. Маслов. - Учебное пособие М.: Издательство «Финпресс».-2015 . 288с.
  12. Мильнер Б. З. Теория организации. /Б.З. Мильнер. - Инфра-М, 2008. 797 с.
  13. Молого О.О. Стратегия управления персоналом [Текст] / О.О. Молого //Научные и образовательные проблемы гражданской защиты. – 2010. – №. 3.
  14. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. /Ю.Г. Одегов. - М.: Академический Проект, 2016. С.352.
  15. Панов Б. В., Шабалов В. А., Юрлов Ю. Н. Управление персоналом [Текст] /Б.П. Панов, В.А. Шабалов, Ю.Н. Юрлов //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2012. – №. 9.
  16. Развитие персонала: учеб. пособие для дистанц. обучения и самост. работы студентов / И.В. Доронина.- СибАГС. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2007. - 208 с.
  17. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия /М.Ю. Рогожин. - Директ-Медиа, 2014. - 223 с.
  18. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. Пособие /М.Ю. Рогожин. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014. - 309 с.
  19. Современные методы обучения персонала // www.ngpc.ru / [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ngpc.ru/forum2010/Articles/Learnining%20methods.pdf/ (дата обращения: 23.08.18).
  20. Темнова И.О. Развитие работников в системе управления персоналом организации [Текст] / И.О. Темнова // Вестник науки и образования, 2018. № 11 (47). С. 27-32.
  21. Технологии управления развитием персонала: учебник / под ред. А.В. Карпова, Н.В. Клюевой. М.: Проспект, 2016. - 408 с.
  22. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2008. - 608 с.
  23. Черепанов, В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов / В.В. Черепанов.-2 изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 679 с.
  24. Шапиро С. А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации /С.А. Шапиро . - М.: Litres, 2017.- 177с.
  25. Шапиро С. А. Управление персоналом. Курс лекций, практикум: учебное пособие /С.А. Шапиро. - М.:Директ-Медиа, 2015. 89 с.
  26. Экономика труда: учебное пособие / Ю.М. Остапенко – М.: ИНФРА – М, 2007. - 272 с.

1. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: Учебное пособие: - Проспект, 2016 -2013 с. ↑

2. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – С 560 ↑

3. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. Пособие: – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014 – 309 с ↑

4. Мескон, М. Х.     Основы менеджмента : [перевод с английского] / Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. - Москва ; Санкт-Петербург : Диалектика, 2019. - 665 с,. ↑

5. Арямова Т.В., Бюндюгова Т.В. Социально-психологические аспекты повышения эффективности деятельности организации: Монография: Scientific magazine "Kontsep, 2014 – 197 с.. ↑

6. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c ↑

7. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. — 2015. — №18. — С. 286-289. ↑

8. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Дело, 2015.- 425с ↑

9. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2008. 608 с . ↑

10. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. Пособие: – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014 – 309 с ↑

11. Мескон, М. Х.     Основы менеджмента : [перевод с английского] / Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. - Москва ; Санкт-Петербург : Диалектика, 2019. - 665 с. ↑

12. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник: Директ-Медиа, 2014 – 288 с. ↑

13. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова- М.: Проспект, 2016. - 2013 с. ↑

14. Глухенькая, Н. М.    Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы: профессиональное образование. Столица. - 2015. - № 1. - С. 42-44 ↑

15. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. Пособие /А.П. Егоршин.- – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с. ↑

16. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. Пособие /А.П. Егоршин.- – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.

    . ↑

17. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. /Е.Ю. Колетвинова. - Проспект, 2015 – 144 с.

    . ↑

18. Альберт М., Мескон М, Хедоури Ф. Основы менеджмента:  Основы менеджмента:– Москва [и др.] : Вильямс, 2016. - 665 с.

    . ↑

19. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия /М.Ю. Рогожин. - Директ-Медиа, 2014. - 223 с. ↑

20. Альберт М., Мескон М, Хедоури Ф. Основы менеджмента:  Основы менеджмента:– Москва [и др.] : Вильямс, 2016. - 665 с.

    . ↑

21. Альберт М., Мескон М, Хедоури Ф. Основы менеджмента:  Основы менеджмента:– Москва [и др.] : Вильямс, 2016. - 665 с. ↑

22. Гончарук, В.А. Развитие предприятия. – М., 2010. – С. 120 ↑

23. Там же. – М., 2010. – С. 121. ↑

24. Шапиро С. А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: Litres, 2017- С.257 ↑