Файл: Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов. На примере реально существующей организации (характеристика хозяйственной деятельности организации).pdf

Финансовые инвестиции - это финансовые вложения в ценные бумаги, такие как акции, облигации, векселя, депозиты банков и другие финансовые инструменты, которые позволяют извлекать прибыль или доход от финансовых вложений.

Основная цель финансовых инвестиций предприятия - получение прибыли. Чем выше доходность финансовых инвестиций, тем выше финансовые риски.

Осуществление инвестиций – протяженный во времени процесс. Поэтому для наиболее эффективного применения финансовых ресурсов предприятие формирует свою инвестиционную политику. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей предприятия.

Для повышения эффективности управления запасами в компании «Продопт-Н» планируется инвестировать денежные средства на приобретение автоматизированного учета запасов и приобретение необходимого оборудования. Также для увеличения ассортимента компании необходимо расширение складских помещений, следовательно, необходимо закупить новый склад.

Программное обеспечение нового поколения для онлайновой автоматизации объектов логистики и торговли с помощью ТСД.

Программное обеспечение DataMobile. Стоимость 120000 рублей

DataMobile: стратегические преимущества

- минимизация издержек, получаемых в результате неидеального подбора ТМЦ на складских подразделениях предприятия;

- сверхскоростные инвентаризации в режиме реального времени;

- полная IT-совместимость с популярными платформами товароучетных программ.

Система AVARDA.WMS. Стоимость: 370000 рублей

Решение для автоматизации склада и складской логистики

AVARDA.WMS оптимизирует все основные складские процессы, позволяет добиться максимальной эффективности использования складских площадей, обеспечивает высокопроизводительную, четкую и слаженную работу склада.

HONEYWELL VOYAGER 1450G. 3 штуки. Стоимость: 240000 рублей

Многоплоскостное сканирование с помощью Honeywell Voyager 1450g отлично подходит для использования на предприятиях различных сфер деятельности. Высокоточное считывание может выполняться любых поверхностей. Штрих-коды могут быть нанесены на бумагу или текстильные ленты, отображаться на ЖК-дисплеях мобильных устройств. Данный сканер легко считывает все виды одномерных кодов, а также наиболее популярные 2D штрих-коды.

МОБИЛЬНЫЙ ПРИНТЕР MLP2. 2 шт. Стоимость: 180000 рублей

Принтер штрих-кода MLP2 - предназначен для печати чеков и этикеток на предприятиях, где важна мобильность. Благодаря своей компактности устройство позволяет с легкостью работать в удалении от рабочего места, в больших торговых залах и труднодоступных местах.

Складское помещение ул. Коминтерна. Площадь: 781 квадратных метров. Стоимость: 4 699 929 рублей.

Инвестиции осуществляются частично за счет собственных средств с привлечением средств банковского кредитования.

Сумма собственных средств, инвестированная в приобретение автоматизированного учета запасов, приобретение необходимого оборудования и закупка нового склада: 3,2 миллиона рублей;

Сумма средств с банковского кредита, инвестированная в приобретение автоматизированного учета запасов, приобретение необходимого оборудования и закупка нового склада: 2,3 миллиона рублей;

Срок погашения кредита: 4 года;

Процентная ставка платы по кредитному договору: 20,7%;

Прибыль от использования автоматизированного учета запасов, нового оборудования и нового склада: 3,5 миллиона рублей в год;

Норма дисконтирования: 10%.

Рассчитаем ежегодное погашение суммы по кредиту, миллиона рублей:

Ежегодное погашение в процентах по кредиту за весь срок действия кредитного договора будет равна:

1 год: 2,3 * 20,7% =0,47 миллиона;

2 год: (2,3-0,57) * 20,7%= 1,73*20,7%=0,35 миллиона;

3 год: (1,73-0,57) *20,7%=1,16*20,7%=0,24 миллиона;

4 год: (1,16-0,57) *20,7%=0,59*20,7%=0,12 миллиона;

Составим график погашения платежей по кредитному договору:

Составим график погашения платежей по кредитному договору в таблице 8

Таблица 8

График погашения платежей по кредитному договору

Определим срока окупаемости проекта:

Срок окупаемости инвестиций - расчетный период возмещения первоначальных вложений за счет прибыли от проектной деятельности. Чем он короче, тем лучше инвестиционный проект.

Исходя из этого составим соотношения платежей и прибыли в таблице 9.

Таблица 9

Соотношения платежей и прибыли

Сделаем вывод, что для обеспечения выполнения условий предприятия согласно в 2 год компании придется привлекать дополнительные финансовые ресурсы для погашения общей суммы платежей в соответствии с графиком, уже в 3 год проект обеспечивает прибыль достаточно для обеспечения условий кредитного соглашения, за весь срок действия кредитного договора проект обеспечивает достаточную прибыль компании в результате можно сделать общий вывод. Инвестиции логистической системы компании при заданных условий получения банковского кредита целесообразны.

Проведем оценку привлекательности проекта, если норма определения дисконтирования 10%:

Рассчитаем чистый дисконтированный доход:

NPV=-3,2-2,3-1,18 + + + + = -6,68+3,5*

*0,9091+3,5*0,8264+3,5*0,7513+3,5*0,6830=-6,68+3,18+2,89+2,62+2,4=

=4,41

Проведем расчет текущей стоимости проекта в таблице 10.

Таблица 10

Текущая стоимость проекта

Сделаем вывод, что оценка логистической системы в условиях дисконтирования также показывает, что проект достаточно прибыльный и может быть выбран компанией для инвестирования.

Рассчитаем индекса доходности:

PV=

Вывод: Величина PV>1 свидетельствует о целесообразности данного инвестированного проекта. PI показывает во сколько раз доходность от реализации инвестиционного проекта превышает инвестиции.

Определим внутреннюю норму доходности, если:

ra = 9%

rв = 11%

NPV_ra= -3,2-2,3-1,18 ++++=-6,68+3,5*

*0,9174+3,5*0,8417+3,5*0,7722+3,5*0,7084=-6,68+3,2+2,9+2,70+2,47=

=4,59

NPV_rв=-3,2-2,3-1,18++-6,68+3,5*

*0,9009+3,5*0,8116+3,5*0,7312+3,5*0,6587=-6,68+3,15+2,84+2,55+

+2,30=4,16

IRR= 9% + (11%-9%)*=9%+2%*10,67=30,34%

Сделаем вывод, от том что при норме дисконтирования 10% проект обеспечивает внутреннюю норму дисконтирования 30,34%, это значительно превышает норму дисконтирования, поэтому проект может быть выбран для реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В дипломе рассмотрены наиболее распространенные в специальной литературе методы нормирования запасов и определена мера их обоснованности.

В процессе выполнения дипломной работы разработка эффективной системы управления запасами в организации «Продопт-Н», поставленная цель - разработка эффективной системы управления логистическими процессами в организации «Продопт-Н» была достигнута.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

Дана характеристика хозяйственной деятельности организации «Продопт-Н»

Проведен анализ технико-экономических показателей в организации «Продопт-Н»

Определенны нормативно-правовое и документационное обеспечение логистических процессов организации «Продопт-Н»

Проведен анализ организации системы складирования в компании «Продопт-Н»

Спроектирована система управления запасами на складе компании «Продопт-Н»

Дана оценка эффективности логистического процесса в управлении запасами на складе компании «Прдопт-Н»

Просчитана оценка эффективности финансовых инвестиций в развитии логистической системы компании

В рамках дипломной работы была разработана новая система управления запасами.

В следствии чего необходимо заменить систему с фиксированным интервалом времени между заказами на систему с фиксированным размером заказа.

Ассортимент текущих запасов необходимо расширить и своевременно пополнять.

Отчёты о поступлении, продаже и остатках товаров содержат информацию о движении товара и состоянии запасов на предприятии. Своевременная их обработка позволит предприятию принять правильное решение по заявкам на поставку того или иного товара.

Наличие излишних и ненужных запасов и в тоже время отсутствие запасов товаров первой необходимости, свидетельствует о неблагоприятной структуре запасов предприятия.

Для того, чтобы повысить эффективность управления запасами в компании «Продопт-Н» необходимо внедрить специальную систему контроля, которая позволит эффективно планировать и учитывать уровень запасов на складе компании.

В целях внедрения системы контроля запасов предлагается нанять на работу специального сотрудника в финансовую службу.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Нормативно-правовые источники:

1. Статья 21 Закона РФ от 14 мая 1993 г. № 4979-1 «О ветеринарии».
2. Санитарно-эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов установлены Санитарными правилами (СП) от 07.09.2001 № 2.3.6.1066-01
3. СанПиН 2.3.2.1324-03 Гигиенические требования к срокам годности и условиям хранения пищевых продуктов
4. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству П-7. Утверждена постановлением Госарбитража при Совете Министров СССР от 25 апреля 1966 г. N П-7 (с изменениями, внесенными постановлениями Госарбитража СССР от 29 декабря 1973 г. N 81, от 14 ноября 1974 г. N 98, от 23 июля 1975 г. N 115).
5. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству П-6. Утверждена постановлением Госарбитража при Совете Министров СССР от 15 июня 1965 г. N П-6 (с изменениями, внесенными постановлениями Госарбитража СССР от 29 декабря 1973 г. N 81, от 14 ноября 1974 г. N 98, от 23 июля 1975 г. N 115).
6. ТР ТС 021/2011 «О безопасности продукции пищевой»;
7. ТР ТС 033/2013 «О безопасности молока и продукции молочной»;
8. ТР ТС 034/2013 «О безопасности мяса и мясных продуктов»;
9. ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация Инструкция «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству» Утверждена Постановлением Госарбитража при Совете Министров СССР от 14.11.1974 № 98.
10. ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов", утв. Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н