Файл: Графические методы представления расписания проекта (Характеристика графических методов представления).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 165
Скачиваний: 1
Требования: уложиться в срок и бюджет, который складывается из собственных средств генерального директора, наличие помещения, оформление, открытие точки в Москве.
Этапы работ и промежуточные работы проекта
|
Этапы |
Работы |
Промежуточные результаты |
|
Запуск |
1. Идея проекта; 2. Формирование плана проекта; 3. Формирование устава проекта; 4. Утверждение руководителя проекта; 5. Согласование плана проекта с руководителем проекта; 6. Формирование сроков и бюджета выполнения проекта; |
1. Создан план проекта; 2. Утвержден устав проекта; 3. Утвержден руководитель проекта; 4. План проекта был согласован с руководителем проекта; 5. Сформирован бюджет проекта; 6. Сформированы сроки проекта; |
|
Планирование |
7. Поиск: наемных сотрудников, поставщика, дизайнера, бухгалтера, пиар-менеджера, ИТ специалист; 8. Поиск магазинов для закупки материалов для ремонта помещения; 9. Анализ магазинов для закупки мебели и оборудования; 10. Разработка плана помещения; 11. Разработка плана дизайна интерьера помещения; 12. Заключение договора с поставщиком; 13. Заключение договоров с командой проекта; |
7. Найдены: наемные сотрудники, поставщик, дизайнер, бухгалтер, пиар-менеджер, ИТ специалист; 8. Найдены магазины для закупки материалов ремонта помещения; 9. Найдены проанализированные магазины для закупки мебели и оборудования; 10. Разработан план помещения; 11. Разработан плана дизайна интерьера помещения; 12. Заключен договор с поставщиком; 13. Заключен договор с командой проекта; |
|
Реализация |
14. Закупка и доставка материалов для ремонта; 15. Ремонт помещения; 16. Установка сигнализации; 17. Закупка мебели и оборудования; 18. Установка мебели; 19. Настройка и оптимизация оборудования; 20. Рекламирование Компьютерного клуба; |
14. Материалы для ремонта закуплены и доставлены; 15. Ремонт помещения окончен; 16. Сигнализация установлена; 17. Мебель и оборудование закуплены и установлены; 18. Мебель установлена; 19. Оборудование настроено и оптимизировано; 20. Компьютерный клуб отрекламирован; |
|
Завершение |
20. Сдача проекта заказчику; 21. Расформирование команды проекта; |
20. Проект сдан заказчику; 21. Расформирована команда проекта; |
Таблица () – Этапы работ и промежуточные работы проекта
Конечный результат: Открытие компьютерного клуба
ИСР проекта (Иерархическая структура работ):
Рисунок () – ИСР проекта (Иерархическая структура работ):
Расписание проекта методом CPM
Построить сетевые модели проекта.
|
Работа |
Пред. Раб. |
Продолжительность. Раб. d (нед.) |
|
A |
- |
2 |
|
B |
- |
4 |
|
C |
A, B |
2 |
|
D |
A, |
2 |
|
E |
B, |
1 |
|
F |
D, |
1 |
|
G |
D, C E |
3 |
|
Q |
D, C E |
5 |
|
W |
E, |
1 |
|
P |
F, |
1 |
|
R |
G, Q |
2 |
|
T |
W |
1 |
|
Y |
R, P |
5 |
|
U |
P, Y |
5 |
|
I |
Y, T |
2 |
|
O |
U, I, T |
3 |
Таблица () – Расписание проекта методом CPM
В таблице 2 указано расписание проекта методом CPM
Расписание проекта. Сетевая модель вида «Работа-Вершина»
Для разработки проекта был использован метод CPM.
Работа-вершина: (прил. Работа-вершина. vsdx)
Рисунок () – Сетевая модель вида «Работа-Вершина»
Расписание проекта. Сетевая модель вида «Работа-Дуга»
Для разработки проекта был использован метод CPM.
Работа-дуга: (прил. Работа-дуга. vsdx)
Рисунок () – Сетевая модель вида «Работа-Дуга»
Календарный план проекта «Работа-Дуга»
Для разработки проекта был использован календарный план
Календарный план проекта: (прил. Календарный план. Xlsx)
Рисунок () - календарный план
Матрица ответственности «Работа-Дуга»
Для разработки проекта была использована матрица ответственности чтоб показать необходимые обязанности сотрудников на протяжении всего проекта.
|
Работа проекта |
Команда проекта |
||||||
|
Руководитель проекта |
Дизайнер |
Бухгалтер |
Пиар-менеджер |
Найм сотрудники 1 |
Найм сотрудники 2 |
ИТ специалист |
|
|
Идея проекта |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Формирование плана проекта |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Формирование устава проекта |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Утверждение руководителя проекта |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Согласование плана проекта с руководителем проекта |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Формирование сроков и бюджета выполнения проекта |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Поиск: наемных сотрудников |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Поиск магазинов для закупки материалов для ремонта помещения |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Анализ магазинов для закупки мебели и оборудования |
У/И |
- |
- |
- |
- |
- |
И |
|
Разработка плана помещения |
У |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Разработка плана дизайна интерьера помещения |
У |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Заключение договора с поставщиком |
И |
- |
О |
- |
- |
- |
- |
|
Заключение договора с поставщиком |
И |
- |
О |
- |
- |
- |
- |
|
Закупка и доставка материалов для ремонта |
У |
- |
О |
- |
И |
- |
- |
|
Ремонт помещения |
У |
О |
- |
- |
- |
И |
- |
|
Установка мебели |
У |
О |
- |
- |
- |
И |
- |
|
Настройка и оптимизация оборудования |
У |
- |
- |
- |
- |
- |
И |
|
Закупка мебели и оборудования |
У |
О |
О |
- |
И |
- |
И |
|
Рекламирование Компьютерного клуба |
У |
- |
- |
И |
- |
- |
- |
|
Сдача проекта заказчику |
О/И |
- |
О/И |
- |
- |
- |
- |
|
Расформирование команды проекта |
О/И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |