Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 390
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
1.2 Методика анализа финансовых ресурсов
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА НА ПРИМЕРЕ АО «МОЛОКО»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ экономической деятельности АО «Молоко»
2.3. Анализ финансовых результатов
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ АО «МОЛОКО»
3.1. Разработка мероприятий по оптимизации расчетно-платежной дисциплины на предприятии АО «Молоко»
Итак, в результате сопоставления активов и обязательств по балансу на протяжении анализируемого периода отмечается высокий уровень ликвидности баланса. Далее рассчитаем относительные показатели ликвидности. Наряду с абсолютными показателями ликвидности рассчитываются относительные показатели ликвидности (таблица 6).
Таблица 6
Аналитическая оценка коэффициентов ликвидности
|
Показатель |
Норматив |
2016 г |
2017 г |
2018 г |
Изменение 2018 от 2017 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
>2,0 |
0,49 |
0,19 |
0,36 |
0,17 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,8-1,0 |
0,90 |
0,99 |
1,35 |
0,36 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
>0,2 |
1,59 |
2,52 |
2,29 |
-0,23 |
Данные таблицы свидетельствуют о соответствии показателей установленным нормативам. За счет денежных средств предприятие может погасить 36 % обязательств, за счет денежных средств и дебиторской задолженности – 1,35 % всех обязательств.
В целом на предприятии достаточно денежных средств для осуществления эффективной работы. Далее проанализируем показатели финансовой устойчивости предприятия, также существенно влияющие на работу.
Далее проведем оценку финансовой устойчивости с использованием относительных показателей. Данные представлены в таблице 7.
Таблица 7
Относительные показатели финансовой устойчивости
|
Показатель |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
Изменение |
|
|
2017 от 2016 |
2018 от 2017 |
||||
|
Коэффициент автономии |
0,96 |
0,95 |
0,96 |
-0,01 |
0,01 |
|
Коэффициент финансовой зависимости |
1,04 |
1,06 |
1,05 |
0,01 |
-0,01 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
0,04 |
0,06 |
0,05 |
0,01 |
-0,01 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,93 |
1,06 |
0,94 |
0,13 |
-0,12 |
|
Коэффициент маневренности |
0,56 |
0,68 |
0,75 |
0,11 |
0,08 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами |
5,65 |
4,61 |
7,31 |
-1,04 |
2,69 |
Коэффициент автономии рассчитывается как отношение собственных средств к общей величине пассивов. На конец 2017 г. он составил 0,95, а к концу 2018 г. увеличился до 0,96. У предприятия практически отсутствуют заемные источники.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (норма не более 0,67) меньше единицы и составляет 0,05. То есть на 1 рубль собственных источников финансирования приходится 0,05 рублей заемных средств.
Итак, представленный анализ свидетельствует о том, что на предприятии большинство относительных показателей финансовой устойчивости соответствуют нормативу. Но стоит учесть анализ и абсолютных показателей, которые отражают недостаток собственных оборотных средств. Требуется ведение работы с нераспределенной прибылью в целях увеличения собственных источников финансирования, ведение работы с дебиторской и кредиторской задолженностью.
Также представим в таблице 8 экономические показатели.
Таблица 8
Экономические показатели работы предприятия
|
Показатель |
2016 г |
2017 г |
2018 г |
Изменение |
|
|
2017 от 2016 |
2018 от 2017 |
||||
|
Выручка, тыс. руб. |
66178 |
71702 |
76622 |
5524 |
4920 |
|
Себестоимость тыс. руб. |
44601 |
52501 |
57121 |
7900 |
4620 |
|
Валовая прибыль тыс. руб. |
21577 |
19201 |
19501 |
-2376 |
300 |
|
Прибыль от продаж тыс. руб. |
21577 |
19201 |
19501 |
-2376 |
300 |
|
Доходы прочие тыс. руб. |
237 |
208 |
868 |
-29 |
659 |
|
Расходы прочие тыс. руб. |
3285 |
3989 |
4272 |
704 |
283 |
|
Прибыль до налогообложения тыс. руб. |
19992 |
16704 |
17999 |
-3288 |
1295 |
|
Налог на прибыль тыс. руб. |
1346 |
2778 |
3021 |
1432 |
243 |
|
Чистая прибыль |
18646 |
13925 |
14978 |
-4720 |
1052 |
|
Численность работников, чел. |
120 |
120 |
150 |
0 |
30 |
|
Производительность, тыс. рублей |
116,25 |
107,75 |
114,2 |
-8,5 |
6,45 |
|
Рентабельность продаж, % |
32,60 |
26,78 |
25,45 |
-5,83 |
-1,33 |
Анализ экономических показателей отражает рост выручки и чистой прибыли. Выручка предприятия в 2018 году увеличилась на 4920 тыс. рублей и составила 76622 тыс. рублей против 71702 тыс. рублей в 2017 году. Чистая прибыль выросла в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 1052 тыс. рублей. Однако относительные показатели эффективности – рентабельность продаж – отражает тенденцию к снижению, уровень рентабельности в 2018 году составил 25 % против 32,6 % в 2016 году. Для предприятия характерно увеличение численности работников на 30 человек в 2018 году по сравнению с 2017 годом.
2.3. Анализ финансовых результатов
Источником для изучения финансовых результатов, доходов и расходов предприятия является бухгалтерская отчетность предприятия, а именно отчет о финансовых результатах. Динамика финансовых результатов представлена в таблице 9.
Таблица 9
Динамика финансовых результатов
|
Показатель |
2016 г |
2017 г |
2018 г |
Изменение 2017 от 2016 |
Изменение 2018 от 2017 |
||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||||
|
Выручка, тыс. руб. |
66178 |
71702 |
76622 |
5524 |
108,35 |
4920 |
106,86 |
|
Себестоимость тыс. руб. |
44601 |
52501 |
57121 |
7900 |
117,71 |
4620 |
108,80 |
|
Валовая прибыль тыс. руб. |
21577 |
19201 |
19501 |
-2376 |
88,99 |
300 |
101,56 |
|
Прибыль от продаж тыс. руб. |
21577 |
19201 |
19501 |
-2376 |
88,99 |
300 |
101,56 |
|
Доходы прочие тыс. руб. |
237 |
208 |
868 |
-29 |
87,76 |
660 |
417,31 |
|
Расходы прочие тыс. руб. |
3285 |
3989 |
4272 |
704 |
121,43 |
283 |
107,09 |
|
Прибыль до налогообложения тыс. руб. |
19992 |
16704 |
17999 |
-3288 |
83,55 |
1295 |
107,75 |
|
Налог на прибыль тыс. руб. |
1346 |
2778 |
3021 |
1432 |
206,39 |
243 |
108,75 |
|
Чистая прибыль |
18646 |
13925 |
14978 |
-4721 |
74,68 |
1053 |
107,56 |
Динамика финансовых результатов отражает в целом увеличение по всем статьям по данным сравнения 2018 и 2017 годов. Выручка в 2018 году увеличилась по сравнению с 2017 годом на 7 %, прочие доходы выросли в 4 раза, чистая прибыль на 1,5 %.
Рис. 1 Динамика основных показателей прибыли
Для устойчивого увеличения показателей прибыли требуется развитие новых видов деятельности, эффективного управления расходами и доходами.
Представленный анализ финансовых показателей позволяет определить основной список рисков в работе организации АО «Молоко» Перечень рисков и их описание приведено в таблице 10.
Таблица 10
Перечень основных рисков в управлении финансовыми ресурсами
|
Риск |
Описание |
|
Риск возникновения просроченной дебиторской задолженности |
Причиной такого риска является неэффективная расчетно-платёжная дисциплина, отсутствие системы штрафов в работе с контрагентами |
|
Недостаток собственных оборотных средств |
Необходимость увеличения собственных источников финансирования за счет повышения эффективности работы |
|
Низкий уровень собственных средств в структуре управления источниками финансирования |
Оптимизация работы с кредитами и займами, оптимизация работы с должниками |
Итак, оценка финансово-хозяйственной деятельности указывает, что предприятию требуется обратить внимание на систему расчетов, систему контроля на предприятии, оценить соотношение затрат и эффективность работы системы внутреннего контроля и управления рисками.
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ АО «МОЛОКО»
3.1. Разработка мероприятий по оптимизации расчетно-платежной дисциплины на предприятии АО «Молоко»
В настоящее время проблема оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности встает перед каждым предприятием, это объясняется тем, что в процессе финансово-экономических отношений между предприятиями и другими юридическими лицами стороны выступают как дебиторы и кредиторы. От состояния расчетов с дебиторами и кредиторами во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность.
Дебиторская задолженность – это сумма долгов, причитающихся организации от юридических или физических лиц в ходе хозяйственных взаимоотношений с ними. Чаще всего дебиторская задолженность возникает при продажи товаров (работ, услуг) в кредит, когда момент перехода права собственности на товары (работы, услуги) и их оплата не совпадают по времени. Кредиторской задолженностью называют обязательство данной организации другим организациям, работникам и лицам, которые возникают в ходе различных фактов хозяйственной деятельности. Кредиторская задолженность часто возникает в тех случаях, когда предприятие сначала отражает у себя в учете начисление задолженности перед работниками по оплате труда, перед бюджетом, а по истечении времени погашает задолженность и бывает следствием несвоевременного выполнения платежных обязательств. Финансовое состояние предприятия, его устойчивость в значительной степени зависят от соотношения дебиторской и кредиторской задолженности. Превышение дебиторской задолженности над кредиторской означает отвлечение части средств из хозяйственного оборота и может привести в дальнейшем не только к неизбежной необходимости привлечения дорогостоящих кредитов или займов для обеспечения текущей деятельности организации, но и при устойчивом росте величины дебиторской задолженности к угрозе возникновения банкротства организации. Превышение суммы кредиторской задолженности над дебиторской свидетельствует о зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
В АО «Молоко» предусмотрена система скидок и рассрочки платежа для ряда категорий клиентов. Определение группы клиента зависит от его платежеспособности, срока сотрудничества, своевременности погашения долга. Классификация групп клиента приведена в таблице 11.
Таблица 11
Классификация групп клиента АО «Молоко» согласно кредитной политики предприятия
|
Группа клиентов |
Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности |
Срок сотрудничества |
Своевременность погашения платежей |
|
Группа А |
Соответствуют установленным нормативам |
Более 5 лет |
Отсутствие просрочки платежей |
|
Группа В |
Несущественно отличаются от установленных нормативов |
3-5 лет |
Отсутствие просрочки платежей |
|
Группа С |
Есть существенные отклонения некоторых показателей |
1-3 года |
Имеется задержка платежа 1 – 3 дня, не более |
|
Группа D |
Для предприятия высок уровень риска возникновения банкротства |
До года |
Имеется задержка платежа 1 – 3 дня, не более |
На основании данных групп предоставляются различного рода льготы для данных категорий клиентов. В таблице 12 представлен прогнозный перечень льгот для клиентов.
Таблица 12
Перечень льгот для покупателей АО «Молоко»
|
Группа клиентов |
Размер авансового платежа |
Срок рассрочки погашения долга |
Скидка |
|
Группа А |
10 % |
18 дней |
7 % |
|
Группа В |
20 % |
14 дней |
5 % |
|
Группа С |
50 % |
10 дней |
- |
|
Группа D |
100 % |
0 |
- |
При отборе к контрагентам выдвигаются следующие требования:
- контрагент зарегистрирован в установленном законом порядке;
- в учредительных документах отсутствуют положения, которые в дальнейшем позволят признать заключенный Договор недействительным или незаключенным;
- лицо, которое в случае, если стороны придут к соглашению о возможности взаимовыгодного сотрудничества, будет подписывать Договор со стороны Контрагента, может должным образом в соответствии с законодательством РФ подтвердить свои полномочия;
- контрагент имеет право заниматься продажей (реализацией) товаров на территории, на которой Компания осуществляет хозяйственную деятельность;
- отсутствие фактов неисполнения или ненадлежащего исполнения принятых на себя обязательств перед Компанией;
- отсутствие информации о предъявлении к контрагенту антимонопольными, налоговыми, таможенными и иными государственными органами претензий, которые не обжалованы или по которым контрагенту отказано в удовлетворении жалобы;