Файл: Особенности стратегического анализа молодой (развивающейся) отрасли.pdf

На сегодняшний день залогом успешного функционирования любой компании является построение стратегии - основополагающего стержня в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие и повышение конкурентоспособности.

Наукой стратегического управления доказано, что определение стратегии и выявление факторов успеха зависит, в первую очередь, от специфики работы предприятия, сферы его экономической деятельности, стадии, на которой находится отрасль в данный момент времени.

В современных условиях неопределенности и переменчивости среды, ужесточения конкурентной борьбы, экономической и финансовой нестабильности значение отраслевого конкурентного анализа становится не только базой для выбора стратегии и планирования позиций организации, но и гарантом ее выживаемости.

Актуальность темы курсовой работы обоснована и неоспорима.

Целью работы является изучение аспектов стратегического анализа молодой развивающейся отрасли и выявление особенностей.

В соответствии с целью сформулированы к решению следующие задачи:

1.Изучение базовых проблем проведения отраслевого конкурентного анализа. В частности:

-определение понятия и задач проведения отраслевого конкурентного анализа;

-анализ сил, вызывающих изменения в отрасли;

2.Исследование особенностей стратегического анализа молодой (развивающейся отрасли). В частности:

-выявление основных отличительных особенностей молодой (развивающейся) отрасли экономики;

-определение особенностей разработки отраслевых критических факторов успеха организации.

Объект исследования– отраслевой конкурентный анализ.

Предмет исследования– стратегический анализ молодой (развивающейся) отрасли (именно с позиции отличительных особенностей).

Структура работы: введение, 2 главы (разбитые на 2 подглавы каждая), заключение, список использованной литературы и приложение.

При написании курсовой работы были использованы труды известных российских и зарубежных авторов в области стратегического управления и смежных наук в виде печатных изданий.

ГЛАВА 1. БАЗОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОТРАСЛЕВОГО КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА

1.1. Понятие и задачи проведения отраслевого конкурентного анализа

Облик современной организации как объекта стратегического управления определяется составом и содержанием целей ее деятельности.

Под целями организации понимается желаемое состояние к достижению. Субъектами формирования целей организации являются ее собственники и менеджмент. На сегодняшний день предприятия не зависимо от сферы и масштаба деятельности целью управления ставит:

-обеспечение прибыльности предприятия;

-повышение качества продуктов и услуг;

-увеличение объемов продаж;

-повышение эффективности использования ресурсов;

-формирование благоприятного имиджа и брендирование.

Основной задачей современного стратегического управления является развитие организации: реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации. Это подразумевает целенаправленную управленческую деятельность, нацеленную на повышение производственной результативности, экономической эффективности и конкурентоспособности организации, актуализацию имеющихся или приобретение новых критических факторов успеха в долгосрочной перспективе при соблюдении условия самосохранения. Как правило, процесс организационного развития сопровождается циклом организационных изменений, приводящих к трансформации структуры организации, функций, методов работы.

Стратегическое управление, как и успех отдельно взятого предприятия определяется множеством факторов и зависит во-многом от специфики работы и сферы его деятельности.

Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли.

Отрасль – совокупность предприятий и организаций, для которых характерна общность выпускаемой продукции, технологий производства, основных фондов и профессиональных навыков работающих^[1].

Отрасль – группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве^[2].

Деление экономики на отрасли является результатом развития общественного разделения труда. По участию в создании общественного продукта и национального дохода принято выделять отрасли материального производства (промышленность, сельское хозяйство, строительство и иные), а также отрасли непроизводственной сферы – сферы обслуживания (торговля, транспорт, здравоохранение, наука, образование, культура и иные). При этом услуги подразделяют на рыночные и нерыночные (как вариант, государственные услуги). Еще можно выделить смешанные отрасли, они оказывают рыночные и нерыночные услуги.

Отдельное предприятие может производить несколько видов продукции, относящихся к разным отраслям экономики. В современной практике определение отрасли часто становится предметом разногласий. Мы же в рамках данной работы будем понимать под отраслью «вид экономической деятельности».

В нашей стране действует классификатор. Он разработан Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации совместно с Центром по экономическим классификациям на основе официальной версии Статистической классификации видов экономической деятельности в Европейском экономическом сообществ (Statistical Classification of Economic Activities in the European Community). ОКВЭД входит в состав Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации Российской Федерации и предназначен для классификации и кодирования видов экономической деятельности и информации о них.

Объектами классификации в ОКВЭД являются виды экономической деятельности. В данном документе указывается, что экономическая деятельность имеет место тогда, когда ресурсы (оборудование, рабочая сила, технологии, сырье, материалы, энергия, информационные ресурсы) объединяются в производственный процесс, имеющий целью производство продукции (оказание услуг). Экономическая деятельность характеризуется затратами на производство, процессом производства и выпуском продукции (оказанием услуг). ОКВЭД включает перечень классификационных группировок видов экономической деятельности и их описания. В качестве классификационных признаков видов экономической деятельности в классификаторе используются признаки, характеризующие сферу деятельности, процесс (технологию) производства и т. п. Кроме того, в качестве дополнительного (в пределах одного и того же процесса производства) может выделяться признак «используемые сырье и материалы»^[3].

Международная стандартная отраслевая классификация видов экономической деятельности осуществляется в соответствии со стандартом ISIC (International Standard Industrial Classification of All Economic Activities), разработанным ООН.

В стратегическом менеджменте под отраслевым анализом подразумевается структурированное исследование какой‑либо отрасли: ее участников, а также отличительных признаков.

История отраслевого анализа берет свое начало в 1950‑е гг. В то время он стал реакцией на недостатки теории отраслевой организации, предполагающей отраслевую однородность – сходство всех экономических показателей организаций, кроме их размера. Наиболее существенно-значимыми трудами, поставившими под сомнение данный тезис, в середине прошлого столетия стали работы Джо С. Бэйна, освящающие проблемный аспект отраслевых барьеров.

В начале 1970‑х гг. Майкл Хант (университет Гарварда) предложил идею рыночной власти на основе концепции стратегических групп. В 1980 г. его коллега (университет Гарварда) Майкл Портер существенно усовершенствовал теории отраслевых барьеров и стратегических групп, добавив понятие экономического кластера. Майкл Портер доказал, что конкурентоспособность предприятия во многом определяется конкурентоспособностью ее экономического окружения, которая, обуславливается общими ресурсами и конкуренцией внутри кластера.

Итак, главная цель проведения конкурентного анализа любой отрасли состоит в получении необходимой достаточной информации о сильных и слабых сторонах конкурентов, их возможностях и стратегиях для сохранения наилучшей конкурентной позиции своего предприятия.

Отраслевой конкурентный анализ смоделировал Майкл Портер в 1980 г. в книге «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов» как новую интегрированную модель стратегического анализа, объединив три базовые (основополагающие) области анализа: структурный отраслевой анализ, конкурентный анализ и анализ развития отрасли.

В современной науке стратегического управления анализ отрасли и анализ внутриотраслевой конкуренции неразрывно связаны между собой, их совокупность рассматривается как единый метод исследования. Его другие названия: «отраслевой и конкурентный анализ» и «конкурентный анализ отрасли».

Специфика конкурентных действий, как и варианты стратегии предприятия, существенно зависят от отрасли, ее структуры. Силы, действующие вне отрасли, в основном играют относительную роль. Факторы внешней среды влияют на все организации отрасли, но каждая из них может по‑разному взаимодействовать с этими силами. Концепции отраслевого анализа, анализа конкурентов и стратегического позиционирования являются сегодня общепринятой составной частью практики стратегического менеджмента.

По объекту исследования отраслевой конкурентный анализ относится к методам изучения внешней среды. Причем отраслевой анализ часто называют анализом макроокружения, а конкурентный относят к анализу микроокружения организации.

Структура конкурентного анализа представлена на рисунке 1^[4].

Рисунок 1. Структура конкурентного анализа

Таким образом, отраслевой конкурентный анализ включает:

- выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик;

- анализ конкурентных сил, действующих на предприятие;

- анализ стратегических групп отрасли;

-определение критических факторов конкурентного успеха предприятия в данной отрасли.

Данные этапы предполагают их последовательную реализацию.

1.2. Анализ сил, вызывающих изменения в отрасли

Анализ сил, вызывающих изменения в отрасли является одним из этапов, составляющих отраслевой конкурентный анализ. Движущие силы представлены рядом факторов, изменения которых заметно влияют на структуру и динамику отрасли. Можно выделить факторы, характерные для большинства отраслей, однако часть движущих сил специфична для каждой конкретной отрасли. Факторов, которые можно считать движущими силами, довольно много, часть из них специфична и характерна только для отдельно взятых ситуаций или отраслей. В отраслевом анализе выделяются следующие основные движущие силы:

1.Изменение в долговременной скорости роста спроса.

Данный фактор влияет на соотношение спроса и предложения, на условия вхождения и выхода с рынка, на характер и интенсивность конкуренции. Устойчивый рост спроса привлекает новые компании и усиливает конкуренцию. На сужающемся рынке усиливается конкурентное давление, ожесточая борьбу за долю рынка и вызывая приобретения и слияния, в результате чего происходит консолидация отрасли при уменьшении участников.

2.Изменения в составе потребителей, появление новых способов использования товаров.

Выделенные силы меняют характер конкуренции, поскольку изменяется ассортимент товаров, изменяются прежние и появляются новые системы сбыта; возникают новые методы продвижения.

3.Инновации в продуктах.

Внедрение новых товаров расширяет клиентскую базу, дает новый импульс развитию отрасли и приводит к дифференциации товаров конкурирующих компаний.