Файл: Финансовый контроль и мониторинг инновационного проекта (Сущность и особенности инновационного проекта).pdf

Современная жизнь отличается высокой конкуренцией. В таких условиях существует постоянная потребность в улучшении всех сфер человеческой деятельности. Отсюда рождаются инновационные проекты, которые представляют собой сложный, опасный, дорогостоящий и трудоёмкий процесс.

Инновационные проекты проходят несколько этапов развития, и во всех присутствует высокая степень неопределённости. Очень важный момент - внедрение нововведений в производство и принятие их рынком. Многие инновационные проекты уже на начальном этапе показывают результаты, вселяющие надежду на успех, но затем закрываются при определённых технических и технологических условиях. Инновационное развитие определяется большим количеством задач и целей. Инновационные проекты различаются уровнем своего решения, структурой тематического содержания, типом целей и сроками реализации, а также типом нововведений.

В реализации инновационной деятельности задействовано несколько участников: заказчик и инвестор, дизайнеры и поставщики, исполнители и научно-технические специалисты, менеджеры и команда проекта.

Цикл управления представлен двумя этапами: разработка инновационного проекта и управление реализацией инновационного проекта. Управление инновационными проектами играет особую роль в цепочке всех видов работ. Под управлением рассматривается процесс, в ходе которого принимаются и реализуются управленческие решения, связанные с определением целей, организационной структуры, планирования и мониторинга прогресса инновационной деятельности в свете реализации инновационной идеи.

Цель инновационных проектов - получение прибыли. Но разработка и весь рабочий цикл, вплоть до окончательной реализации проектов в производстве, требуют инвестиций, которые требуют привлечения тщательно разработанного бизнес-плана. Инвестор рискует собственными ресурсами, ему важна перспектива идеи.

Чтобы снизить опасения инвесторов, бизнес-план инновационного проекта включает в себя основную информацию о проекте в виде презентации бизнес-идеи, описания компании, объекта инвестирования и системы управления, описания бизнес-среды, организационные, финансовые и правовые планы, в виде плана технико-экономического обоснования, описания рисков и страхования.

Бизнес-идеи могут быть построены на основе ваших собственных исследований и разработок, требований и потребностей потребителей, конкурирующих продуктов, мнений сотрудников и различных публикаций. Бизнес-план обязательно должен отражать области применения нового продукта, в нем есть место для перечня функциональных характеристик и факторов привлекательности. Я имею в виду ценности, возможность покупки продукта, цену на него, функциональное и экологическое качество, бренд продукта, его надёжность и долговечность. К новизне продукта предъявляются особые требования с точки зрения наличия аналогов на рынке, конкурентных преимуществ продукта, его новизны на рынке и новой области применения.

Предметом курсовой работы являются инновации, предметом - особенности, финансовый контроль и мониторинг инновационного проекта.

Цель данной работы - рассмотреть особенности мониторинга и финансового контроля инновационного проекта. Задачи: рассмотрение понятий «инновация», «инновационная деятельность» и «инновационный проект»; определение основных особенностей и принципов контроля проектов; а также рассмотрение основных форм мониторинга инновационных проектов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Сущность и особенности инновационного проекта

Инновация в общем смысле - это то, что было введено впервые, чего раньше не было. С глобальной точки зрения инновации - это что-то только в контексте конкуренции на глобальных рынках высоких технологий. Эти инновации - это продукт творческой деятельности, влияющий на производительность и конкурентоспособность компании или продукта.

Согласно Федеральному закону «О внесении изменений в Федеральный закон« О науке и государственной научно-технической политике »от 21.07.2011 N 254-ФЗ, инновация - это« новый или существенно улучшенный продукт (продукт, услуга) или процесс, внедрённый в использование, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочего места или во внешних отношениях ». Т. е. инновации относятся к любому звену в жизненном цикле бизнеса.

Таким образом, под инновациями мы подразумеваем то, что может стать объектом интеллектуальной собственности, капитализации и обращения.

Инновации по роду деятельности можно разделить на следующие виды:

· Инновация - продукт ;

· Инновации - процесс;

· Управление инновациями (стратегия).

По важности инновации делятся на две категории: элементарные (прорывные), системные (значимые) и улучшения (инкрементальные).

В экономическом контексте мы имеем в виду набор документов, содержащих формулировку цели, предстоящей деятельности и определение набора действий, направленных на её достижение, а проект может быть определён как совокупность таких действий как работы, услуги, приобретения, управленческие операции и решения, обеспечивающие достижение заявленной цели .

Таким образом, проект можно определить как набор документов и мероприятий, предназначенных для выполнения этапов проекта для достижения цели, определённой для проекта.

Теперь перейдём к понятию «инновационный проект». Законодательно введено определение: инновационный проект - совокупность мероприятий, направленных на достижение экономического эффекта по внедрению инноваций, в том числе коммерциализацию научных и (или) научно-технических результатов

Под коммерциализацией научных и (или) научно-технических результатов понимается деятельность, направленная на введение научных и (или) научно-технических результатов в хозяйственный оборот.

Под комплексом мероприятий по внедрению инноваций, направленных на достижение экономического эффекта, мы понимаем комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственно-технических, организационных, финансовых, коммерческих и иных мероприятий, ведущих к инновациям и, как следствие, способствующих повышению конкурентоспособности продукции (товаров или услуг), увеличивающие ценность корпорации, внедряющей инновационный проект.

Таким образом, инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных целей и программ их достижения, которые представляют собой комплекс научно-исследовательских и опытно-конструкторских, производственно-технических, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, организованных в соответствии с ресурсами, сроками и исполнителями, включёнными в пакет. Проектная документация и обеспечение достижения эффективного решения конкретной научно-технической проблемы, что в свою очередь приводит к инновациям.

Инновационный проект, будучи сложной концепцией, включает в себя следующие основные элементы:

· Работа - это процесс, направленный на достижение результатов и требующий нужного количества ресурсов и времени. Например, производство, исследования и разработки, поставки;

· Ресурсы - это количество объектов, необходимых для выполнения работы. Есть человеческие, материальные и информационные ресурсы;

· Результаты - это продукты деятельности, которые отвечают целям проекта. Они подразделяются на прямые и косвенные, промежуточные и конечные, материальные и нематериальные результаты;

· Риски - потенциальные последствия нарушений, вызванных влиянием внешней среды.

Между этими элементами существует следующая взаимосвязь: ресурсы используются для выполнения работы, плоды которой представляют собой результаты, содержащие основу ресурсов, а риски, в свою очередь, влияют на ресурсы, работу, результаты.

1.1 Жизненный цикл инновационных проектов

Как и любой проект, инновационный также следует по пути развития: начало пути - рождение идеи проекта, конец - достижение цели проекта. Этот путь обычно называют «жизненным циклом» проекта. Инновационный проект как «новатор» имеет аналогичный жизненный цикл. Жизненный цикл состоит из фаз. Каждая фаза состоит из этапов, которые характеризуются достижением одной или нескольких целей. Целями являются, например, технико-экономическое обоснование или проектирование детали. Конец фазы отмечен мониторингом как основных целей, так и прогресса проекта с целью:

· Определить, следует ли переходить к следующему этапу проекта.

· Выявить и исправить допущенные ошибки (если они есть) с наименьшими затратами.

Эти проверки в конце фазы часто называют фазовыми выходами, выходами на сцену или точками разрушения. Достижение целей предыдущего этапа обычно подтверждается до начала работы следующего этапа. Однако иногда более поздний этап начинается до подтверждения достижения целей, когда возможный риск кажется приемлемым. Такая практика пересечения фаз называется быстрым путём движения.

Жизненный цикл инновационного проекта включает следующие этапы:

1. Инициация - идея

Это начальный этап зарождения идеи, фундаментальное исследование, которое обычно включает следующие этапы: инициирование после появления и выбора идеи, исследовательская работа, построение модели, разработка инновационной концепции, обоснование инвестиций.

2. Разработка - модель

После того, как идея родилась, занимаются разработкой инновации: проводят научно-исследовательские опытно-конструкторские работы (НИОКР), разрабатывают технологии и методы. Кроме того, инновации требуют документации, прототипов, тестирования и правовой защиты новых решений. Этот этап обычно включает в себя этапы разработки технико-экономического обоснования (ТЭО): задача разработки технико-экономического обоснования и разработка технико-экономического обоснования, согласования, тестирования и утверждения технико-экономического обоснования.

Наконец, на этом этапе принимается окончательное инвестиционное решение.

3. Реализация - Производство

Реализация идеи и создание (производство) инновации.

4. Распространение - продвижение

Этот этап понимается как распространение и распределение инновации - маркетинговая логистика.

5. Потребление - завершение

На завершающей стадии происходят следующие процессы: потребление инноваций, разработка продуктов и технологий, завершение проекта.

Технико-экономическое обоснование инновационного проекта включает:

- Проведение масштабных маркетинговых исследований;

- разработка плана выпуска продукции на весь срок полезного использования инвестиционного проекта;

- разработка технических решений, включая генеральный план технологических решений;

- создание инженерного обеспечения;

- разработка природоохранных мероприятий;

- описание строительной организации;

- описание структуры и методов управления бизнесом;

- трудовая активность сотрудников;

- разработка финансовой сметы и документации, включая следующие расчёты: издержек производства, капиталовложений, доходов, потребности в оборотном капитале, а также источники финансирования инвестиционного проекта, выбор определённого инвестора;

- оценку рисков, связанных с реализацией данного проекта;

- определение сроков осуществления инвестиционного проекта.

Большинство жизненных циклов инновационных проектов имеют общие черты:

· Стоимость и участие в проекте низкое на начальных этапах, возрастает по мере продвижения проекта и снижаются к концу.

· Вероятность успеха проекта вначале очень мала и, следовательно, высока неопределённость. Вероятность успешного завершения проекта обычно возрастает по мере его продвижения.

· Способность стейкхолдеров проекта влиять на его результаты и конечные затраты максимальна на старте и значительно снижается в будущем. Основная причина этого явления заключается в том, что по мере завершения проекта стоимость изменений и исправлений ошибок увеличивается.

Стейкхолдеры - это люди или организации, которые активно участвуют в реализации проекта, или те, на чьи интересы может положительно или отрицательно повлиять провал проекта или его успешное завершение. Команда управления проектом должна определить заинтересованные стороны, их потребности и ожидания, а также управлять этими ожиданиями и влиять на них для достижения успеха проекта. У заинтересованных сторон обычно разные цели, которые могут привести к конфликту.

В список ключевых заинтересованных сторон обычно входят:

· Руководитель проекта, отвечающий за управление проектами;

· Заказчики - физические или юридические лица, которые будут использовать конечный продукт проекта. Может быть несколько групп клиентов;