Файл: Финансовый контроль и мониторинг инновационного проекта (Сущность и особенности инновационного проекта).pdf

· Организация - исполнитель, персонал которой напрямую участвует в деятельности проекта;

· Спонсор - лицо или группа людей в организации - исполнителе, которые предоставляют денежные или неденежные ресурсы для проекта.

Инновационные проекты имеют разные формы документации, в зависимости от их целей и масштабов реализации:

- с внутренним инвестором на территории РФ составляется бизнес-план;

- если есть потенциальный заказчик, прилагается ТЭО проекта;

- для крупных международных проектов составляется меморандум.

Для качественной и полной оценки эффективности инновационного проекта проектная документация должна содержать следующую информацию:

· Дата начала проекта, а также условия завершения его реализации;

· Обоснование принятых в проекте цен на потребляемые товары, работы и / или услуги и ресурсы;

· Оценка неэкономических последствий проекта (социальных, экологических и др.);

· Информация о государственной поддержке проекта;

· Информация об альтернативных способах реализации проекта и обоснование выбора предложенного варианта;

· Информация об основных участниках (стейкхолдерах) проекта и их функциях;

· Описание действий, которые должны быть предприняты участниками проекта;

· Описание организационных и экономических методов, рекомендуемых для реализации данного проекта.

Инновационный дизайн характеризуется следующими отличительными чертами:

· Высокая степень неопределённости параметров проекта (крайний срок достижения целей, будущие затраты и доходы) снижает надёжность оценки эффективности и связана с использованием дополнительных критериев оценки и выбора;

· Обычно инновационный проект направлен на достижение долгосрочных результатов, что, в свою очередь, создаёт надёжную основу для прогнозирования, а также необходимость учёта фактора времени;

·Участие высококвалифицированных сотрудников, творческих сотрудников, уникальных ресурсов;

· Высокая степень получения неожиданных результатов, которые могут иметь потенциальную коммерческую ценность, предопределяет гибкость в принятии управленческих решений и возможность развития других секторов бизнеса, рынков и т. Д.

Инновационные проекты как объект оценки эффективности обладают следующими особенностями:

· Многоступенчатость;

· Создание или приобретение интеллектуальной собственности;

· Высокие затраты на исследования и разработки;

· Наличие специфических рисков (например, рисков успешного завершения НИОКР и / или экспериментального внедрения);

Использование нестандартных форм финансирования, таких как венчурный капитал и т. Д.

1.2 Классификация инновационных проектов

Классификация инновационных проектов может основываться на различных критериях. Сначала давайте посмотрим на классификацию по шкале значимости.

Масштаб значимости в первую очередь связан с влиянием результатов реализации проекта как минимум на один из внутренних (или внешних) финансовых рынков и рынков материальных товаров и услуг, на экологическую и социальную ситуацию.

Методические рекомендации для работы на территории Российской Федерации по оценке инвестиционных проектов в 2004 году приводят к следующим типам инвестиционных проектов: глобальные, оказывающие влияние на социально-экономическую и экологическую ситуацию в мире. ; национально-экономические - внутри страны; крупномасштабные - в пределах области; местные.

По объёму задач выделяются следующие типы инновационных проектов:

· Монопроекты - проекты, реализуемые в рамках одной компании или структуры; преследование той же инновационной цели в сжатые сроки;

· Мультипроекты - представляют собой портфель из десятков монопроектов, направленных на создание научно-технического комплекса, решение масштабной технологической задачи;

· Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, в том числе мультипроекты и монопроекты, связанные единой системой целей и имеющие централизованное управление и финансирование. В рамках мегапроектов реализуются такие задачи, как решение федеральных и региональных экологических проблем, повышение конкурентоспособности российских фирм, их продукции и технологий.

Существует множество целей и задач научно-технического развития, которые определяют наличие самых разнообразных инновационных проектов. Инновационные проекты классифицируются по продолжительности проекта, характеру целей проекта, типу удовлетворяемых потребностей, типу инноваций и уровню принимаемых решений.

С точки зрения времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты можно разделить на долгосрочные (стратегические), продолжительностью пять лет; среднесрочная (от трёх до пяти лет) и краткосрочная - менее трёх лет.

В зависимости от характера поставленных задач инновационный проект делится на итоговый, отражающий цель решения инновационной задачи в целом, и промежуточный, связанный с получением промежуточных результатов решения сложных задач.

По типу потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или создание новых.

В зависимости от типа инновации проект классифицируется как внедрение нового (радикального) или улучшенного (инкрементального) продукта; внедрение нового или улучшенного метода производства; формирование нового рынка; получения контроля над другими источниками поставок сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

В зависимости от уровня принятия решений и рассматриваемых направлений инновационных проектов они делятся на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, важные задачи которых могут входить в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задачи которых включены в региональные научно-технические программы; инновационные отраслевые (межотраслевые) проекты, задачи которых включены в программы министерств и ведомств Российской Федерации; проекты индивидуальных инновационных проектов, задачи которых могут быть включены в их программы.

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И МОНИТОРИНГ

2.1 Финансовый контроль инновационных проектов

К основополагающим принципам финансового контроля относятся: законность коммерческих и финансовых операций, их прозрачность, эффективность, экономичность.

Важность финансового контроля очень актуальна в сфере инноваций, поскольку:

- «правительство страны постоянно подчёркивает необходимость разработки новых и высокоэффективных проектов ... и инновационных технологий». В то же время наука во всем мире остаётся дорогостоящим сектором экономики, с которым ей приходится мириться;

- «огромная сумма вложенных денег и неспособность государства контролировать весь процесс» приводят к появлению «бесполезных дорогостоящих проектов, использующих ресурсы, необходимые для других, более значимых проектов».

Поэтому попытки усовершенствовать механизмы стоимостной оценки, финансирования и оценки эффективности инновационных проектов представляются верными. В данной работе анализируются элементы подхода к оценке целесообразности государственной поддержки (с использованием бюджетных средств) инновационных проектов, направленных на создание конкурентоспособной продукции. Предположим, что это сложные технологичные образцы оборудования с большой долей добавленной стоимости.

Отметим, что с методологической точки зрения принципиальное отличие инновационного проекта от инвестиционного заключается в использовании двух групп показателей для анализа целесообразности его реализации. Показатели первой группы, по сути, представляют свойства, характеристики (эксплуатационные, технические и др.) создаваемой инновационной продукции. денежный поток, генерируемый в течение жизненного цикла создаваемого образца.

Для случаев, когда главной вещью становится экономическая эффективность разработки и изготовления образца (например, в оборонном секторе это не всегда так), перечень показателей второй группы совпадает с теми, которые используются в инвестиционном анализе. В интерпретации, этот список включает: чистую приведённую стоимость (NPV), индекс прибыльности (PI), модифицированную внутреннюю норму прибыли (MIRR) и период окупаемости (PP).инновационный финансовый контроль проект

Считается, что каждый проект находится в рамках бюджета, выделенного на его реализацию (соблюдается принцип экономии).

Такие обстоятельства существенно затрудняют реализацию принципов оперативности и прозрачности при выборе реализуемого проекта. Принцип прозрачности в этом случае заключается в том, что методология выбора наиболее выгодного проекта находится в открытом доступе для участвующих конкурентов.

В предлагаемом подходе выбор инновационного проекта основан на сложном количественном показателе - индексе предпочтения проекта. Его структура варьируется в зависимости от того, на что направлено внимание: производительность, эффективность или и то, и другое. При этом основным элементом конструкции по-прежнему остаётся метод свёртки (в целом устройства и системы с резервированием представляют собой сложные последовательно-параллельные конструкции. При расчёте надёжности таких устройств метод позволяет получить доступ к структуре элементов, соединённых последовательно. Метод основан на замене нескольких элементов конструкции, соединённых параллельно, элементом эквивалентной надёжности с учётом параллельности соединения. Таким образом, конструкция постепенно «сворачивается» в простую последовательную структуру поэтому этот метод называется методом свёртки), который может применяться индивидуально к каждой группе индикаторов. Другими словами, появляется возможность отдельно рассчитывать показатели производительности и экономической эффективности.

В соответствии с предлагаемым подходом расчёт индекса предпочтения начинается с формирования базы сравнения, которая строится по всем показателям.а

2.2 Мониторинг финансового проекта

Планирование инновационных процессов в компании должно осуществляться на основе исследования рынка. Направление деятельности компании в плане инноваций должно быть четко ориентировано на создание или привлечение тех инноваций, которые в существующих условиях могут дать наибольшую отдачу. Это возможно только в условиях мониторинга.

Мониторинг инноваций - это комплексный и непрерывный мониторинг и контроль за созданием, внедрением, распространением и использованием инноваций.

Мониторинг инноваций включает в себя следующее:

1. Потребительское исследование продуктовых инноваций. Цель - привлечь заказчика к разработке и выпуску нового продукта, что способствует его дальнейшей коммерциализации. Методологические подходы: изучение причин спроса, оценка способов приобретения нового продукта, определение причин покупки компанией, изучение тенденций и причин изменения потребностей и др.

2. Анализ условий конкуренции и уровня научно-технического потенциала компании. Этот анализ является основой экономического обоснования инновационной стратегии компании. При сильной конкуренции и высоком уровне научно-технического потенциала инновации должны быть сосредоточены на разработке нового продукта, в условиях умеренности - на модификации и улучшении существующего, в условиях слабости - на накоплении ресурсов для увеличения доли рынка и создания потенциала для наступательной инновационной стратегии.

3. Изучение товарных новшеств с целью выявления реального рыночного спроса на них. Суть исследования состоит в том, чтобы тесно связать информацию о технических характеристиках товара, его полезности с потребностями и вкусами покупателей, динамикой рыночной ситуации ещё до появления исследовательского образца.

Объектом мониторинга может быть каждая из сфер, видов или направлений научно-технической и инновационной деятельности. Кроме того, это также может быть государственная инновационная политика и ориентиры для её реализации: законодательное и нормативно-методическое обеспечение, организационно-экономический механизм государственного регулирования и экономического стимулирования научно-технической и инновационной деятельности. Состояние развития малых инновационных компаний, венчурных компаний, технопарков, инженерно-консультационных центров и других бизнес-структур также возможно как отдельные объекты для мониторинга инноваций.