Файл: Значение и место корпоративной культуры в организациях в современных условиях, ее влияние на эффективность.pdf

Для достижения поставленных целей предлагается в ПАО «Мурманский траловый флот» реализовать ряд мероприятий, направленных на изменение существующих проблем в сфере реализации инновационных программ, взаимодействий между подразделениями и деятельности сотрудников среднего управленческого звена.

Одним из таких преобразований стал проект по формированию «кроссфункциональных команд» (Приложение 16).

В контексте преобразования корпоративной культуры, реализация подобной модели изменений будет способствовать решению целого комплекса внутренних проблем, в частности повышения включенности сотрудников в дела ПАО «Мурманский траловый флот», доверия к деятельности руководства, снижение сопротивления изменениям, за счет осознания их логики и предназначения.

3.3. Оценка экономической эффективности проекта

Оценим эффективность рекомендаций на примере изменения текучести персонала и экономии средств от этого.

Чтобы оценить эффективность от снижения текучести персонала, необходимо рассчитать затраты на замещение одного сотрудника ПАО «Мурманский траловый флот» (Приложение 17).

Таким образом, на замену одного сотрудника в среднем затраты составляют почти 45 тыс. руб., что является довольно большой суммой. Так, если рассчитать сумму, необходимую на замену сотрудников, уволившихся по собственному желанию в 2018 году, получим 12 чел. * 44,96 тыс. руб. = 539,52 тыс. руб.

Рассмотрим теперь указанные выше мероприятия по улучшению корпоративной культуры с точки зрения затрат на их реализацию (Приложение 18).

Рассмотрим теперь эффективность предлагаемого проекта, где дополнительно полученная прибыль составит 539,52 тыс. руб., а дополнительные затраты составят 219,05 тыс. руб.

Итак, чистый денежный поток по проекту составит:

ЧДД = Приток средств – Отток средств

ЧДД = 539,52 – 219,05 = 320,47

Чистая приведенная стоимость:

Поскольку показатель чистой приведенной стоимости выше ноля, то проект считается привлекательным.

Индекс рентабельности:

Поскольку показатель выше 1, то проект следует принять – он рентабельный.

Срок окупаемости проекта:

0,48 * 365 = 175 дней (срок окупаемости 175 / 30 = 5,8 мес.)

Соответственно, внедрение предложенных мероприятий экономически выгодно и целесообразно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, поставленная цель достигнута, а задачи выполнены, в числе которых:

• Рассмотрена сущность понятия и особенностей структуры корпоративной культуры предприятия.
• Изучены особенности формирования корпоративной культуры на российских предприятиях.
• Проведен анализ корпоративной культуры исследуемого предприятия.
• Разработаны рекомендации по улучшению корпоративной культуры на предприятии и оценена их эффективность.

Подведем итоги проведенного исследования.

Анализ теоретических подходов к понятию корпоративной культуры и ее роли в деятельности предприятия позволил сделать вывод, что корпоративная культура - это совокупность принципов, убеждений, норм и ценностей, поддерживаемых и одобряемых большинством сотрудников компании, служащая образцом их делового поведения. Корпоративная культура играет значимую роль в деятельности любого предприятия, так как пронизывает все аспекты кадровой политики (процессы подбора и адаптации, профессионального развития, деловой оценки и мотивации персонала и т. д.), а также накладывает отпечаток на стиль ведения бизнеса, характер внешних и внутренних коммуникаций.

Результаты диагностики позволили выявить основные проблемные зоны существующей корпоративной культуры и определить ключевые направления преобразований. Первоочередными в данном контексте нам представляются мероприятия, направленные на развитие внутриорганизационных взаимодействий, как в разрезе статусных категорий, так и структурных подразделений.

Для достижения поставленных целей предлагается в ПАО «Мурманский траловый флот» реализовать ряд мероприятий, направленных на изменение существующих проблем в сфере реализации инновационных программ, взаимодействий между подразделениями и деятельности сотрудников среднего управленческого звена. Одним из таких преобразований стал проект по формированию «кроссфункциональных команд».

Второе направление формирования корпоративной культуры включает в себя применение модели компетенций, которая основывается на стратегическом восприятии руководителя среднего уровня, как «гаранта» и «транслятора» ключевых ценностей ПАО «Мурманский траловый флот». Введение подобной практики способно сделать деятельность менеджеров более адекватной по отношению к представлениям руководства и в определенной мере нивелировать субкультурные различия между данной категорией сотрудников и топ-менеджментом ПАО «Мурманский траловый флот».

Следующим направлением совершенствования является использование модели проведения преобразований, нацеленной на развитие внутренних взаимодействий между различными статусными группами сотрудников и повышению их включенности в дела ПАО «Мурманский траловый флот».

В контексте преобразования корпоративной культуры, реализация подобной модели изменений будет способствовать решению целого комплекса внутренних проблем, в частности повышения включенности сотрудников в дела ПАО «Мурманский траловый флот», повышение доверия к деятельности руководства, снижение сопротивления изменениям, за счет осознания их логики и предназначения. При реализации предложенных мер, ПАО «Мурманский траловый флот» сможет развиваться, снизится текучесть кадров, повысится качество услуг, улучшится психологический климат в коллективе, произойдет профилактика эмоционального выгорания сотрудников, сформируются и закрепятся организационные ценности в коллективе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аброськина В. Д. Оценка корпоративной культуры и ее влияние на деятельность предприятий // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.), 2013. - С. 106-108.
2. Аксенов К.А. Планирование портфеля проектов на основе мультиагентного имитационного моделирования // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Информатика. Телекоммуникации. Управление, 2012, № 6 (162), С. 171-174.
3. Алексеев В.Ю. Особенности девелопмента и девелоперских проектов на рынке недвижимости России// Вестник Чувашского университета, 2012, № 2, С. 411-417.
4. Алышанлы З.А. Платежеспособность и ликвидность предприятия. Основные моменты. // Экономика и социум, 2016, № 1.
5. Баркова Д.А. Экономическая сущность дефиниций «ликвидность» и «платежеспособность» организации. // Интеграционные процессы в науке в современных условиях: сборник статей Международной научно - практической конференции (5 июня 2018 г., г. Волгоград). В 4 ч. Ч.1 / - Уфа: АЭТЕРНА, 2018. – С. 26-27.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2010. – С. 54.
7. Владимирова Т.А., Кондаурова Л.А. Методология диагностики в управлении финансовыми ресурсами: учеб. пособие. – Новосибирск: Издво СГУПСа, 2017. – С. 41.
8. Гасанова Д.Э., Майорова О.А. Сущность и система управления проектами. // Научные механизмы решения проблем инновационного развития: сборник статей Международной научно - практической конференции (1 апреля 2018 г., г. Уфа). В 4 ч. Ч.1/ - Уфа: АЭТЕРНА, 2018. – С. 51-53.
9. Гергерт Д.В. Модель формирования портфеля проектов в условиях неопределенности в компании // Российский журнал управления проектами, 2013, Т. 2, № 4, C. 37-55.
10. Голубкина Е. Корпоративный дух: правила успешного формирования. // Справочник по управлению персоналом. - 2013., № 10.
11. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления: краткий курс лекций/ М.Ю.Горбунова. М.: Изд-во ВЛАДОС-ПРЕСС, 2013.
12. Данилочкина В. Конкурентное преимущество компании: корпоративная культура. // Справочник по управлению персоналом. - 2013, № 9.
13. Кожухова Т.Г., Полякова Д.О. Финансовая стратегия компании // Прорывные научные исследования как двигатель науки. Сборник статей Международной научно - практической конференции, 2016. - С. 102 - 105.
14. Кондаурова Л.А. К вопросу проведения диагностики финансового состояния организации с помощью коэффициентного метода // Сборник «Современные финансовые отношения: проблемы и перспективы развития Материалы III Международной научно - практической конференции преподавателей аспирантов и магистрантов», 2017. - С. 150 - 156.
15. Крылов Б. Корпоративная культура: понять и измерить. // Справочник по управлению персоналом, 2010. - № 8.
16. Кулик И.В. Организационная культура международных компаний. // Ученые заметки ТОГУ. - 2014., Т. 5., № 4., С. 191-198.
17. Куц К.В., Щербатов И.В. К вопросу о финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта // Современные аспекты глобализации экономических процессов: сборник статей Международной научно-практической конференции, 2014. - С. 49.
18. Матвеева К.А. Проблемы формирования портфеля проектов для достижения стратегических целей организации. // Наука сегодня: постулаты прошлого и современные теории: материалы IV международной научно-практической конференции(10сентября2017г)/ Отв.ред. Зарайский А.А.–Саратов: Издательство ЦПМ«Академия Бизнеса», 2017. - С. 21-25.
19. Натаова Н.Ю., Тляшок З.Х. Платежеспособность и ликвидность предприятия как главные критерии оценки его финансового состояния. // Наука XXI века: проблемы, перспективы, информационное обеспечение: материалы XV региональной научной конференции (пос. Яблоновский, 27 апреля 2018 года) / Сост. Т.А. Щербатова, З.И. Воронцова. – Майкоп: Изд-во «Магарин О.Г.», 2018. – С. 177-183.
20. Никифорова Л.Х., Калинина О. «Культурный код» предприятия. // Справочник по управлению персоналом, 2012. - № 5.
21. Пасканный В.И., Малахова Т.А. Методы развития инвестиционной деятельности организаций. // Современный взгляд на проблемы экономики и менеджмента. Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции (10 сентября 2016г.). - С. 22-25.
22. Попов В.Б., Кадыров Э.Ш. Анализ моделей прогнозирования вероятности банкротства предприятий. // Ученые записки Таврического национального университета имени В.И. Вернадского, 2014. - № 1. - С. 118-128.
23. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: учебник. - 8-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 519 с.
24. Серебренникова М.С., Фатеева Н.Б., Алимарданова Н.А. Корпоративная культура как фактор мотивации. // Аграрный вестник Урала, 2018. - № 3. – С. 97-100.
25. Тляшок З.Х. Совершенствование системы антикризисного управления предприятием // Актуальные вопросы образования и науки: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях, 2014. - С. 138-140.
26. Тульчинский Г. Л. Корпоративные социальные инвестиции и социальное партнерство: технологии и оценка эффективности: учеб. пособие; Санкт-Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». – СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2012.
27. Турсин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – С. 22-27.
28. Щербатова Т.А., Гагина Е.В., Хоришко Д.В. Бюджетирование как инструмент контроля и оценки финансово-экономических решений хозяйствующего субъекта // Современная наука: теоретический и практический взгляд: сборник научных трудов по материалам XIII региональной научной конференции, 2017. - С. 71-74.
29. Щербатова Т.А., Гагина Е.В. Повышение финансовой устойчивости предприятия // Перспективы развития науки и образования: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 13 частях, 2016. - С. 162-163.
30. Официальный сайт ПАО «Мурманский траловый флот». - http://progresstech.ru/ru/

Приложения

Приложение 1

Рис. 1. - Модельная конструкция портфеля проектов

Таблица 1 - Типология корпоративных культур

Приложение 2

Гибкость и индивидуальность

Контроль и стабильность

Рис. 1. - Рамочная конструкция конкурирующих ценностей по Камерону - Куинну

Стандарты, формализованные бизнес-процессы

Рыночная и политическая ситуация

Миссия, цели предприятия

Принципы и правила корпоративной культуры

Формирование корпоративной культуры

Управленческий опыт, опыт организации, квалификация

Участники процессов предприятия

Рис. 2. - Процесс формирования корпоративной культуры

Приложение 3

Таблица 1 - Характеристика социально-иерархических групп предприятия

Приложение 4

Таблица 1 - Динамика и структура доходов и расходов в 2016-2017гг.