Файл: Выбор стиля руководства в компаниях.pdf

Новаторско-интуитивный – терпимый к новыми правилам энергичный и авторитарный начальник. Он отражает следующие составляющие стиля управления : энергичность и новшество, чуткость к новым возможностям благодаря интуиции, идеи на базе интуиции, руководитель тяготеет к стремительным решениям без достаточного учета ресурсов . При новаторско-интуитивном стиле управления, решения опускаются сверху вниз подсознательно, пришедшая мысль появляется до завершения сбора информации, решения принимаются в ходе подытоживания частных предложений, но интегрируемых в особых проектах это предпринимательский метод принятия решений.

Консервативно-аналитический тип это теоретик, стремящийся к безукоризненности, но не принимающий риска. Данный тип управления на теоретическом уровне последовательный, идеалистический и требовательный, приверженный принципам, описанный по теории, и постепенный.. При консервативно-аналитическом образе действия целью является совершенное решение, которое не принимается до тех пор, пока не собрано достаточно информации, позволяющей почти полностью исключить риск.

1.3 Факторы формирования стиля управления организацией

Стиль может формироваться стихийно, без специальных знаний и навыков, тогда главным определяющим фактором будет служить:

- черты характера;

- личные качества;

- общий уровень воспитанности и образованности;

- пример другого руководителя.^[17]

Каждый управляющий в процессе своей административной деятельности, выполняет обязанности в свойственной лишь ему манере. Стиль управления проявляется в выборе приемов, какими управляющий сможет побуждать состав коллектива к деятельному, длительному и творческому подходу в исполнении возложенных на него обязанностей. Общепринятая манера руководства может служить чертой деятельности управляющего начальника, его возможность гарантировать продуктивную координационную деятельность, а так же формировать в коллективе необыкновенную среду, содействующую формированию процессу одобрительных взаимоотношений и манер. Степень, до которой управляющий делегирует свои возможности, применяемые им, и его внимание и уход, ранее всего от человечных отношений или, прежде всего, от выполнения задачи - все отражает стиль данного руководителя.

Манера различается устойчивой стойкостью, которая имеет место быть в нередком применении различных приемов управления. Но устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Верно выработанная манера управления соответственный сформировавшийся ситуации годен преодолеть, на первый взгляд, непреодолимые барьеры. И он приведет систему к внезапно высоким конечным итогам. Манера управления зачастую определяется персональными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу^[18].

Беспристрастно, какой бы стиль не был избран управляющим начальником, его выбор определяется осознанной назначенной задачей, которая определяет характер метод и способ его действий. Кроме этого бывают и другие беспристрастные компоненты стильного вида.

К ним относятся : логичность управления, нестандартная особенность сферы определенной деятельности, единые необходимые условия, предъявляемые к управляющим начальникам, социально - психологические грани исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.), уровень иерархии управления, способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями^[19].

Информационные сведения указывают хитросплетение в занятости руководителя и функции урегулирования взаимных отношений в команде, характер сложившихся в ней обычаев и приемов, и стиль трудовой нагрузки. Любая управленческая деятельность имеет и субъективную основу. Руководитель, до того как принять какое - либо решение сначала на уровне мыслей продумывает всё вероятно допустимые способы влиятельного действия на людей подконтрольных и избирает в зависимости от ситуации наиболее на его взор рациональные. . И, внимания не обращая на то, что функции обязательств управляющего предписываются официальной инструкцией, стиль управления имеет след неповторимой личности управляющего.

Именно в стиле руководителя проявляются его собственные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и необходимостей коллектива. . Воздействие на стиль оказывают разум и цивилизация начальника, степень квалифицированной подготовки, индивидуальности и темперамент, этические ценности начальника, умение пристально относится к подчиненным, способность формировать атмосферную среду увлеченности работой, неприятие недочетов и равнодушию.

Как следствие, в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его беспристрастную базу, а с другой стороны, присущие данному руководителю методы и приемы осуществления менеджерских функций. Беспристрастная составляющая стиля определяется комплексностью социальных и экономически индустриальных нужных условий к командной занятости. Субъективные компоненты по характеру описываются чертами личности начальника. Но если в стиле невозможно верно выделить его объективную базу, то никакие, даже самые великолепные, свойства начальника не годны по способностям снабдить успех занятости организации.

Можно отметить основные факторы, характерные для этого стиля:

-Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их информированности, деловитости, обязанности отвечать за решение задач, личных качеств, этической нормы, нрава, темперамента и прочее;

-Специфика конструктивных черт - её цели и для решения проблемы, руководящие структуры и технологическая разработка управления, обязанности управляющего начальника;

-Окружающая индустриальная среда - технологический уровень производственного изготовления, форма организации труда, обеспеченность вещественными ресурсами и т. п.;

-Особенности руководимого состава команды - его конструкция и ярус степени подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции, нравы и ценности.

-Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных^[20].

Таким образом, каждое формирование демонстрирует уникальную комбинацию личностей, целей и предстоящих задач. Каждый управляющий это оригинальная особа, обладающая невероятными возможностями. Практически любой начальник является творцом того стиля управления, который он применяет на практической действительности. Но при всем при этом он учитывает большое количество беспристрастных критерий и событий, в зависимости, от которых стиль получает конкретное содержание. Стиль демонстрирует общественное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы.

Таким образом, в современной практике не встречаются руководители использующие один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями.

Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их приверженности компании и возможности решать трудности. Высокие ритмы морального старения и постоянные перемены, соответствующие в данное время практически для всех областей хозяйствования изготовления склоняют управляющих начальников быть окончательно готовыми к проведению технических и координационных реорганизаций, а так же к изменению стиля управления.

От всего стиля руководства имеет зависимость не только авторитет начальника и эффектная результативность его трудовой функции, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, - в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

2. Анализ стиля управления организацией

2.1 Общая характеристика организации

В данной курсовой работе мы рассмотрим общество с ограниченной ответственностью «Сувениры и подарки». Данная фирма является юридическим лицом и действует на основании Устава предприятия и законодательства Республики Беларусь с 2009 года. Права и обязанности юридического лица ООО «Сувениры и подарки» приобрело с даты его регистрации 18.04.2011г.

Общество имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может приобретать от своего имени имущественные и личные неимущественные права, быть ответчиком и истцом в суде.

ООО «Сувениры и подарки» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель несет риск убытков, связанных с деятельностью предприятия в пределах стоимости внесенного вклада, в том числе недовнесенной части. Регион: Минская область. Юридический адрес: г. Минск, ул. Розы Люксембург, 89.

Является частным предприятием. Основной целью ООО фирмы «Сувениры и подарки» является:

- оказание частных услуг и выполнение сложных работ для физических и юридических лиц;

- получение прибыли от основных их видов деятельности.

Основными видами деятельности предприятия являются производство и реализация продукций для продажи и наружной рекламы заказчиков .

Потенциальными потребителями продукции являются как юридические лица, различные учебные учреждения, бюджетные организации, так и широкий круг населения со средними доходами. На производстве используется новейшее оборудование, позволяющее обеспечивать высочайшее качество продукции.

Основные преимущества, ООО фирмы «Сувениры и подарки» – широкий ассортимент, оригинальные дизайнерские решения, гарантированное качество производимой рекламной продукции. Организационная структура организации является линейной.

Положительные грани данной обязанности:

1. согласие и четкость распорядительства;

2.согласованность действий исполнителей;

3.повышение обязанности начальников подразделений;

4. оперативность принятия решений.

К негативным относятся:

1. необходимость многосторонних познаний и опытного эксперимента по всем функциям управления и сфер занятости управляющего;

2. перегрузка управляющего начальника новостью.

Линейная конструкция употребляется в маленьких фирмах которые осуществляют несложные производства при отсутствии широких связей между подразделениями. Так как ООО «Сувениры и подарки» занимается производством рекламной продукции и оптово-розничной продажей, то данная структура как нельзя лучше подходит для данной организации.

2.2 Стиль руководства в организации

Собственник (1 чел.) - осуществляет контроль проявление инициативы и порядок осуществления трудовой нагрузки организации, но в то же время, параллельно сам участвует в поиске и принятии решений. Устанавливает назначенные цели для решения проблем управляющему.

Управляющий (1 чел.) – воспроизводит общее руководство предприятием. На него возложены обязанности решения финансово-экономических и производственных предстоящих задач, еще он имеет полномочия управлять другими служащими работниками фирмы: главным бухгалтером, менеджером по продажам, дизайнерами, и т. д. Все важные вопросы согласуются с директором, так как он несет ответственность за итоговые результаты принимаемых решений. Смотрит за состоянием сырья и товаров, принимает меры для их минимизации.

Управляющий подчиняется непосредственно владельцу организации. Снять с должности директора или же предназначить на нее может лишь Собственник.

Основной бухгалтер (1 чел.) – отвечает за денежные начисления за труд, оплату гарантирует. Занимает вакантную должность по ведению регистров бухгалтерского учета, расходований, достояния собственности, обязательств, основополагающих сбережений и средств, материально-производственных запасов, денежных средств, денежно-материальных итогов деятельности организации.