Файл: Стратегические подходы к выбору приоритетного варианта сокращения персонала.pdf

В целях сохранения наиболее квалифицированных работников при временном снижении объема заказов в отдельных подразделениях или в организации в целом может применяться неполный рабочий день, неполная рабочая неделя, вынужденные отпуска работников при сохранении полной или части заработной платы. Также временно организуются общественные работы в периоды спада объемов сбыта. При использовании санации также происходит перемещение квалифицированных молодых работников с их согласия в другие рентабельные подразделения.

В качестве дополнительных, но немало важных мер, рекомендуется создание целевого страхового фонда с целью выплат дополнительных компенсаций работникам при увольнении. При помощи страхового фонда, попавший под сокращение сотрудник сможет не испытывать финансовые затруднения более длительное время, что облегчит условия поиска новой работы.

Заключение

Изложенное в данной курсовой работе, показывает, что любое предприятие в определенный момент приходит к регулированию численности персонала. В любом случае, сокращение сотрудника, это неприятная ситуация, к которой стоит относится с полной серьезностью. В исследуемой стоматологической поликлиники, использование стратегии эффективного потребления трудовых ресурсов привело к тому, что при увольнении используются наименее затратные и трудоемкие процедуры сокращения сотрудников. Это означает, что в первую очередь, руководство поликлиники нацелено на обеспечение собственных интересов. Все предложения сотрудников в плане оптимизации трудовой деятельности всячески пресекаются, что у невозможности формирования в трудовом коллективе корпоративного духа. Из-за низкой оплаты труда в поликлинике работают в основном молодые специалисты, которым необходимо наработать стаж. Стоит также отметить, что из высокой вероятности разглашения конфиденциальной информации уволенными сотрудниками существует угроза имущественных и неимущественных потерь.

Изложенные рекомендации, а именно стратегия санации – поможет сформировать лояльность сотрудников в организации, поднять ее репутационный рейтинг, и удержать в поликлинике кадровую элиту. Целевой страховой фонд будет также чрезвычайно важным дополнением к данной кадровой стратегии.

Люди – один из наиболее важных и сложных ресурсов предприятия. И от того, как руководство будет управлять своими работниками, зависит не только уровень безопасности предприятия, но и его будущее.

Список используемых источников

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. – 2 -е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 656с. - (Университетская серия).

2. Антикризисное управление. Учебник. Издание второе, дополненное и переработанное. Под редакцией Э.М. Короткова М.:Инфра-М, 2008г стр. 293

3.Алимский А.В., Кузнецов В.В. Менеджмент стоматологических организаций в период социально экономических перемен. – М., Методологический центр «Стоматология», 2003. c. -205

4. В.В. Кузнецов Менеджмент стоматологической организации. Практический курс. Издательство Москва, Медицинская книга 2007. c-660.

5. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000. 254 с.

6. Кравченко А.И. Трудовые организации: Структура, функции, поведение. - М. : Наука, 2011

7. Попов В.Л. Стратегия оздоровления предприятия: учеб. Пособие / В.Л. Попов. - Пермь: Из-во ПГТУ, 2008.-117

8. Трудовой кодекс Российской Федерации.

Приложение

Анкета для сотрудников поликлиники:

1. Ваш стаж работы

- меньше 5 лет,

- 6 -10 лет,

- 11-15 лет,

- больше 16 лет.

1. Важно ли для вас отношения к вам руководства?

- Да

- Нет

- Скорее да, чем нет

- Скорее нет, чем да

- Затрудняюсь ответить

1. Удовлетворены ли вы своей работой?

- Да

- Нет

- Скорее да, чем нет

- Скорее нет, чем да

- Затрудняюсь ответить

1. Согласны ли вы с утверждением, что руководство поликлиники не считается с вашим мнением и предложениями по работе?

- Да

- Нет

- Скорее да, чем нет

- Скорее нет, чем да

- Затрудняюсь ответить

1. Влияет ли на вашу работу характер руководства?

- Да

- Нет

- Скорее да, чем нет

- Скорее нет, чем да

- Затрудняюсь ответить

1. Бывали ли в вашей организации случаи неожиданного сокращения персонала без предупреждения от руководства?

- Да

- Нет

- Скорее да, чем нет

- Скорее нет, чем да

- Затрудняюсь ответить

- Затрудняюсь ответить

1. Удовлетворены ли вы своей работой в целом?

- Да

- Нет

- Скорее да, чем нет

- Скорее нет, чем да

- Затрудняюсь ответить

1. Ваши пожелания для улучшения качества работы?

Ответ произвольный

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. ↑

2. 1Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации ↑

3. 1 Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации ↑

4. 2Антикризисное управление. Учебник. Издание второе, дополненное и переработанное. Под редакцией Э.М. Короткова М.:Инфра-М ↑

5. 4Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000. 254 с. ↑

6. 8 Трудовой кодекс Российской Федерации ↑

7. Трудовой Кодекс Российской Федерации ↑

8. Кравченко А.И. Трудовые организации: Структура, функции, поведение. - М. : Наука, 2011 ↑