Файл: Федеральные налоги с юридических лиц и их экономическое значение (ООО «МЕЧТА»).pdf

2. ХАРАКТЕРИСТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ НАЛОГОВ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕЧТА»

2.1. Организационно - экономическая характеристика корпорации

ООО «Мечта» создано в соответствии с действующим ГК РФ, кроме того, деятельность организации регулируется федеральным законом РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ в редакции от 28.12.2013 N 425-ФЗи НК РФ.

ООО «Мечта» создалось в соответствии с законодательством для осуществления хозяйственной деятельности и обладает полной хозяйственной самостоятельностью. ООО «Мечта» имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Может быть ограничено в правах лишь в случаях и в порядке, предусмотренных законом. Решение об ограничении прав может быть обжаловано в судебном порядке.

Основной целью деятельности ООО «Мечта» является получение прибыли.

Юридический адрес ООО «Мечта»: 156535, Костромская область, Костромской район, д. Лежнево, д. 49.

Руководитель ООО «Мечта» – директор Лазутина Галина Павловна, руководит предприятием с 2004 года.

Предприятие специализируется на производстве продовольственного картофеля и овощей открытого грунта: белокочанной капусты, столовой свеклы и моркови.

В пользовании ООО «Мечта» находится 420 га сельхозугодий.

Рентабельное производство картофеля и овощей высокого качества в хозяйстве осуществляется на основе инновационных технологий с использованием отечественной и импортной техники. Значительный объем произведенной продукции закладывается на хранение в современно оборудованные хранилища.

Предприятие стремиться быть эффективным, поэтому руководство делает ставку на новые технологии, приобретает новую технику, облегчающую работу и в тоже время обеспечивающую эффективность производства.

Основное направление при стратегическом планировании производства – обеспечение производства высококачественной продукции, отвечающей требованиям современного рынка, удовлетворяющей постоянно растущие потребности покупателей. В условиях рыночной экономики при ощутимой конкуренции ООО «Мечта» постоянно расширяет рынок сбыта за счет улучшения качества и увеличения объемов производства. Реализует продукцию в государственные, муниципальные, частные, коммерческие и некоммерческие организации.

Виды деятельности предприятия:

1. Сбытовая деятельность
2. Государственные закупки: федеральные, региональные:

– УФСИН России

– Министерство обороны России

– МВД России

1. Розничные сети г. Костромы и Костромской области:

– 100метровка

– Высшая лига

– Лидер

1. Дома-интернаты, больницы, детские сады, столовые
2. Снабженческая деятельность

а) Минеральные удобрения и торфяные грунты и субстраты

b) Упаковочные материалы (сетчатые мешки)

c) Средства защиты растений

d) Семенной и посадочный материал (в том числе произведенный членами кооператива)

1. Информационно – консультационные услуги

а) Юридическое сопровождение хозяйственной деятельности предприятий – членов кооператива

b) Агрономическое и агрохимическое сопровождение производства предприятий – членов кооператива

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия. К таким структурным единицам относятся отделения, производственные участки, бригады, фермы, звенья, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, сушильно-зерноочистительное и складское хозяйство, подсобные предприятия и промыслы, жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады, столовые и т.д.

Рассмотрим организационную структуру ООО «Мечта» (рис. 1).

ООО «Мечта»

Основные производственные подразделения

Вспомогательные и обслуживающие подразделения

Функциональные службы

Полеводческая бригада 1

Полеводческая бригада 2

Полеводческая бригада 3

Автопарк

Ремонтно – механическая мастерская

Склад ГСМ

Лаборатория

Планово – учетная служба

Экономический отдел

Бухгалтерия

Агрономическая служба

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Мечта»

Для ООО «Мечта», характерен линейно-функциональный тип организационной структуры. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы. Как и любая структура управления, линейно-функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества заключаются в следующем: данная структура эффективна при решении типичных задач и функций; разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления. Недостатки линейно-функциональной структуры: мало учитываются постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия деятельности; существует опасность нерационального распределения информационных потоков, опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличение работы по координации их деятельности; каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия.

Структура управления ООО «Мечта» представлена на рисунке 2.

Директор

Главный бухгалтер

Главный агроном

Главный экономист

Заведующий складом

Главный инженер

Заведующий складом ГСМ

Заведующий РММ

Заведующий гаражом

Бригадиры полевых

бригад

Рисунок 2. Структура управления ООО «Мечта»

В общем виде структура управления ООО «Мечта» включает центральный аппарат управления, в который входят общее собрание учредителей общества, его совет директоров, директор, главные специалисты. Каждый главный специалист возглавляет службу или отдел, в которую входят специалисты, мастера, заведующие и начальники различных производств, обслуживающих все отделения (растениеводческие подразделения, мастерскую, складское хозяйство, гаражное хозяйство). Это второй уровень структуры управления ООО «Мечта».

Общее собрание учредителей избирает и прекращает работу ревизора и аудитора, утверждает информацию, приведенную в годовой отчетности. На основании этих данных по результатам отчетного периода принимается решение о распределении чистой прибыли.

Совет директоров осуществляет принятие решений о дальнейшем направлении работы компании, принятие и утверждение внутренних документов, заключение сделок, в которых заинтересована по законодательству вверенная им компания.

Директор решает все оперативные вопросы производственно-хозяйственной деятельности, заключает договоры, осуществляет коммерческие и хозяйственные операции, определяет размеры оплаты труда персонала и др.

Закреплена структура управления в уставе ООО, в его штатном расписании и должностных инструкциях отдельных работников.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели, представленные в таблице 1.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели в 2016-2018 гг.

Из данных таблицы следует, что в динамике за исследуемый период отмечается рост выручки от реализации в 1,5 раза по сравнению с 2016 годом, при этом рост себестоимости составил в 2,63 раза, что однако позволяет предприятию получать прибыль. Показатели прибыли варьируются по годам, прибыль от продаж – снизилась на 52% к уровню 2016 года, а чистая прибыль – на 20%.

Динамика основных финансовых результатов деятельности ООО «Мечта» представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Динамика выручки и себестоимости ООО «Мечта», тыс. руб.

Выявлена устойчивая динамика роста всех показателей, при этом себестоимость показывает более высокие темпы роста, чем выручка от реализации, что не очень позитивно характеризует хозяйственную деятельность предприятия и эффективность финансового менеджмента.

Среднегодовая численность работников к уровню 2016 года выросла на 8 человек или на 22%.

Стоимость основных фондов увеличилась практически в 1,5 раза к началу исследуемого периода. При этом отмечается увеличение показателя фондоотдачи на 3,1% к уровню 2016 года, что объясняется освоением и вводом в эксплуатацию новых производственных мощностей.

Показатель реализованной продукции в расчете на одного работающего в 2018 году составил 1723 тыс. руб., в 2016 году был – 1396 тыс. руб., таким образом, произошло увеличение на 23,4% к началу исследуемого периода, с учетом роста численности работников это положительно характеризует результаты деятельности предприятия.

Затраты на один рубль реализованной продукции находятся на уровне 0,83 руб., изменение за исследуемый период значительное (на 76%). Уровень рентабельности основной деятельности упал в 2018 году до 20,4%, или более чем в 5 раз к уровню 2016 года, что отрицательно влияет на финансовую устойчивость предприятия.

Значимым элементом ресурсного потенциала предприятия является его трудовой коллектив. На предприятии ООО «Мечта» в 2018 году работало 45 человек, из них 26 мужчин и 19 женщин. Средняя заработная плата на предприятии составляет 21 500 рублей. Возрастная группа персонала – это мужчины 20-45 лет, женщины – 20-50 лет.

При оплате труда в аппарате управления ООО «Мечта» используется окладная система оплаты труда (разновидность повременной). Оклады здесь не рассчитываются, они просто назначаются в процентном соотношении к заработной плате генерального директора. Положение по оплате труда на предприятии не разработано.

На предприятии существует система материального и морального стимулирования работников, однако используются только негативные стимулы, например, на фирме для каждого производственного подразделения установлены определенные нормы выработки и за невыполнение этого показателя по вине рабочего идут вычеты (штрафы) из заработной платы.

Анализ структуры и динамики финансовых результатов деятельности предприятия осуществим на основании отчетов о прибылях и убытках предприятия за 2016-2018 годы.