Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АКЦЕНТУИРОВАННЫХ ЧЕРТ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 240
Скачиваний: 2
Есть и другой подход, когда глава остается руководителем лишь на бумаге, представляя себя как хорошего и компанейского человека и предлагая работникам все проблемы решать вместе. В данных фирмах работники вместе работают, вместе отдыхают и вместе перекладывают ответственность друг на друга, а в итоге просто находятся на одном месте.
Управление на любом уровне - это целая наука, и для того, чтобы бизнес процветал, глава должен ее в совершенстве.
Невозможно вырастить и выучить поколения лучших руководителей, потому что политическая, финансовая и социальная ситуации, как в мире, так и в России постоянно меняются, а значит, управление любым бизнесом требует разного управления, стиля и умения руководителя анализировать ситуацию и действовать в согласии с ней.
Стиль руководства должен отвечать направлению времени и уровню самосознания людей. В данной работе рассматриваются различные стили руководства, применяемые в современном бизнесе, совместимые с ними психотипы руководителей, а также приведен анализ главных проблемы менеджмента.
В современном мире для правильного и опытного руководства во всех сферах деятельности компании нужен глава профессионал, который может быть ответственным, быть наставником для работников, вдохновлять их, вести за собой, помогать в тяжелой ситуации, не заставлять их бояться и безропотно служить ему.
К современному менеджеру предъявляются высокие требования; он должен обладать следующими качествами:
- личным и служебным авторитетом;
- любовью к людям;
- быстрой реакцией в мыслях и действиях;
- стойкостью;
- видеть и просчитывать будущее;
- способностью принимать решения (решительностью);
- инициативностью;
- способностью чувствовать интересы и потребной сотрудников (эмоциональной чуткостью);
- способностью мотивировать и воодушевлять;
- умением идти на компромисс;
- способностью признавать свои ошибки;
- специальными знаниями.
Любой авторитет необходимо заслужить, но необходимо уметь отделять личный и служебный статус, так как между ними существует огромная разница.
Личный статус подразумевает наличие ярко выраженных лидерских качеств, а служебный - профессионализма хорошего менеджера. В управлении очень часто происходит сопоставление понятий лидера и менеджера, но само по себе лидерство и менеджмент, далеко не всегда равны друг другу, но содержание их отличий, большинство людей представляют себе именно как идентичное.
В лидерстве нет ничего сказочного и загадочного. Это не бонус определенного круга людей. Лидерство не обязательно главнее менеджмента, и одно не заменяет другое.
На самом деле лидерство и менеджмент в компании, представляют две отдельные, дополняющие друг друга структуры действий. Каждая имеет свое назначение и присущие ей виды работы.
Для успеха компании в современном деловом мире, все более сложном и быстро изменяющемся, нужно знать их обе.
Лидерство служит дополнением к менеджменту, а не заменяет его. Сильный лидер, но слабый менеджер - ничуть не лучше (а то и хуже), чем сильный менеджер и слабый лидер.
Реально, данная задача не из легких - сочетать правильное лидерство с правильным менеджментом и применять их как две друг друга дополняющие части.
Разумеется, не каждый может быть одновременно и сильным лидером и грамотным менеджером.
Менеджмент в компаниях имеет дело с управлением сложными частями. Он состоит из формальных управленческих форм и процедур. Умелый менеджмент вносит в главные показатели работы компании, качество и доход продукции, известную часть порядка и последовательности. Что же касается лидерства, то оно связано, прежде всего, с возможностью, верно, справляться с переменами. В последние годы лидерство получило определенное значение. Отчасти это объясняется тем, что современный бизнес мир имеет жестокую конкуренцию и непрерывно меняется.
Все чаще перед фирмами встает задача выстоять напор великих изменений и суметь показать свою способность конкурировать в появившихся условиях.
А чем серьезнее перемены, тем больше нужно, чтобы глава действовал. Глава вдохновляет, а менеджер контролирует и решает проблемы.
Личность руководителя, является очень важной частью.
Реализация в жизни огромных планов всегда нуждается в особом энергетическом поле.
Мотивируя и вдохновляя людей, руководители вызывают в них энергию. Но происходит это не за счет того, что работников заставляют двигаться в нужном направлении, как это делает менеджер в пределах процедуры контроля над сотрудниками.
Все дело в том, что призывы руководителя разрешают людям удовлетворять такие простые человеческие нужды, как желание быть успешными, возможность почувствовать свое участие к единому делу и уважать себя, необходимость признания общества, желание распоряжаться своей судьбой и жить полной жизнью, в соответствии со своими принципами и идеалами.
Данные направления проникают в глубину души и вызывают сильный энергетический порыв.
Хороший глава должен иметь такие качества, как настойчивость, аналитический склад ума, ясность мышления, усердие, и, наверное, самое главное - терпение и доброе отношение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава играет большую роль для фирма, от него зависит как сама работа, так и ее итог. В период работы у руководителя бывают самые различные проблемы и ситуации, и он должен уметь их быстро решить.
Хороший глава справиться с конфликтной ситуацией, которая зарождается в коллективе. Но еще более опытный глава не приведет к ухудшению ситуации.
Иногда сотрудник просто не может показать себя из-за плохих отношений в коллективе. Помочь такому сотруднику полностью раскрыться, должен непосредственно сам глава. Для этого нужен не только высокий интеллект.
Все знают, что работа руководителя зависит от развития ума не так много, чем от показателей взаимоотношения со своими работниками.
Поведение, является зеркалом, в котором каждый видит правду о себе, и глава должен показывать позитивное отношение к своим работникам, помогать приспосабливаться новым работникам, поддерживать и опекать их.
Работники обязательно оценят данное отношение руководителя, а их благодарностью станет хорошо выполненная работа.
Крепкий и дружный коллектив, является кладом для любой компании, которая хочет долго и отлично работать. [5]
Общение между работниками, является важным показателем, так как успешная работа и будущее фирмы зависит именно от общения и понимания между работниками друг друга, и их совместной работы, как специалистов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Алексеев А. Н. Психология личности / А.Н. Алексеев. – М.: ИД Азбука, 2019. – 450 с.
- Адизес И. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 400 с.
- Андреева Г.М. Социальная психология / М.: Аспект пресс, 2017. – 460 с.
- Бобров Н.Ю. Психология/ Н.Ю. Бобров. – М.: ИД Дрофа, 2018. –300 с.
- Белов В. А. Психология / В.А. Белов. – М.: ИД Азбука, 2019. – 550 с.
- Волегов Н.С. Психология/ Н.С. Волегов. – М.: ИД Дрофа, 2018. –400 с.
- Данилкин Р. М. Современная психология / Р.М. Данилкин. – М.: ИД Азбука, 2019. – 550 с.
- Управление персоналом - http://www.top-personal.ru/
- Кадровое дело - http://kdelo.ru/div/224
- Секрет фирмы. - http://www.kommersant.ru/sf.aspx
- Менеджмент в России и за рубежом. - http://www.mevriz.ru
- Top-Manager. - http://www.top-manager.ru
- Российский журнал менеджмента. - http://www.rjm.ru