Файл: Централизация и децентрализация управления в организации (Теоретические аспекты проблем централизации и децентрализации в управлении организацией).pdf

Итак, недостатки децентрализованной системы:

1. Низкие мобилизационные способности;

2.В общем случае большое время реакции системы на внешние воздействия;

3.Высокая степень свободы в принятии важных решений децентрализованных субъектов.^[11]

Избежать всех проблем, связанных с высоким уровнем дозволенности децентрализованных субъектов, помогает так называемый принцип управления бизнес-единицами. С ним можно ознакомиться в приложении нашей работы, этот принцип изображен в виде нескольких логических схем.

2.Анализ степени централизации-децентрализации в ООО «Автомир»

2.1.Характеристика ООО «Автомир»

Компания «Автомир» состоит из нескольких компаний, занимающихся обслуживанием автотранспорта и предоставляющие услуги в области:

1)ремонта автотранспорта;

2)торговли автомаслами, аккумуляторами, автохимией и др.;

3)торговли автозапчастями.

Основные услуги ООО «Автомир» заключаются в следующем:

1. Специалисты автосалона в кратчайшие сроки оценят автомобиль и предложат индивидуальные, удобные для условия его продажи либо обмена.

2. Прямо в салоне оформляются документы на право владения автомобилем. Обладая полным пакетом документов на право собственности на автомобиль, клиент не столкнется с неприятностями в органах регистрации транспортных средств, сделка будет полностью прозрачной и безопасной.

3. Все автомобили с пробегом, продаваемые автосалоном, проходят обязательное освидетельствование, и для продажи автосалон принимает только технически исправные автомобили.

4. Прием автомобилей на комиссию (охраняемая стоянка, услуги профессионального менеджера по продаже авто).

5. Услуги автообмена (клиент может обменять свой автомобиль на любой из имеющихся в наличии).

7. По желанию клиента специалисты проведут предпродажную подготовку авто (мойка кузова, салона, двигателя, полировка, химчистка салона).

8. Выезд специалиста автосалона для оценки авто клиента в любой район города, пригорода, области.

9. Проверка юридической чистоты автомобиля клиента (залог в банках, угон, значительные механические повреждения, история автомобиля).

10.Помощь в постановке и снятии автомобиля с учета. Покупка автомобиля – это, безусловно, радость и значительное событие. У салона есть всё для того, чтобы у Вас не было лишних хлопот. При желании клиента автомобиль может быть в короткие сроки зарегистрирован в ГИБДД.

11.Автоломбард (деньги в долг под залог автотранспорта).^[12]

Также одна из компаний «Автомир» занимается реализацией следующей продукции для автомобилей:

-Фильтры для российских автомобилей и спецтехники, для легковых автомобилей для грузовых автомобилей.

-Фильтры очистки воздуха.

-Фильтры и ФЭ очистки воздуха.

-Фильтры очистки топлива.

-Фильтры и ФЭ очистки топлива.

-Фильтры очистки масла.

-Фильтры и ФЭ очистки масла.

-Фильтры очистки воздуха салона.

-Фильтры для иностранных автомобилей и спецтехники, для легковых автомобилей для грузовых автомобилей.

-Фильтры очистки воздуха.

-Фильтры и ФЭ очистки воздуха.

-Фильтры очистки топлива.

-Кабинные фильтры.

-Фильтры очистки масла.

-Фильтры очистки воздуха салона.

Компания «Автомир» также осуществляет следующие виды ремонта:

-ремонт ходовой;

- ремонт ДВС, КПП;

- регулировка клапанов;

- промывка инжектора;

- развал-схождение;

- замена масла;

- мелкосрочный ремонт;

- тюнинг.^[13]

ООО “Автомир” занимается оптовой и розничной деятельностью, а также оказанием услуг по обслуживанию автомобилей.

Характер собственности организации: частная.

Правовое положение фирмы: общество с ограниченной ответственностью.

Организация основана учредителями в апреле 2000 года, располагает несколькими магазинами.

Занимаемые площади:

-непроизводственные – 140м2;

-складские –600м2.

Общество создано в целях:

-извлечения прибыли;

-содействие наиболее полному удовлетворению потребностей общества, народного хозяйства в его продукции, работах и услугах;

-реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов собственников, создания новых рабочих мест, развития международного сотрудничества.

Для доставки продукции используются автомашины КамАЗ 5410 1998 года выпуска. А для доставки готовой продукции потребителю – автомобили “Газель” 1998 года выпуска.

Финансовая деятельность ООО “Автомир” контролируется в различные периоды работы, посредствам составления:

-оперативного (рабочего) плана;

-отчета о доходах и расходах;

-отчета о движении денежных средств;

-балансового отчета фирмы.

В таблице 2 представлены ключевые финансовые показатели хозяйственной деятельности ООО “Автомир” за 2017 гг.

Таблица 2

Анализ оборачиваемости оборотных средств за 2017г.

Из таблице 2 видно, что финансовое состояние ООО “Автомир” ежегодно становится более устойчивым, о чем свидетельствует рост таких показателей, как коэффициенты покрытия, ликвидности, оборачиваемости, финансовой устойчивости, общая рентабельность предприятия и рентабельность собственного капитала.

Таблица 3

Объем и структура выручки за 2015-2017гг.

Анализ данных таблице 3 показал, что объем продаж в анализируемом периоде по всем группам товарам увеличился, даже кризисная ситуация 2015-2099гг. не оказала существенного влияния. В 2017г. объем выручки по всем группам товаров и в общем увеличился. Основную долю в объеме продаж занимает реализация продукции для автомобилей (автохимия, автомасла, автохимия).

Предприятие ООО «Автомир», занимающееся торговлей продукцией для автомобилей, является по организационно-правовой форме обществом с ограниченной ответственностью.

Предприятие функционирует согласно Уставу.

Генеральный директор ООО «Автомир» является руководителем предприятия и осуществляет контроль за всеми сферами деятельности организации, а также внедряет в жизнь стратегически важные решения.

Для достижения поставленных целей и разрешения задач Общество осуществляет все не запрещенные законодательством РФ гражданско-правовые сделки, производит операции с имуществом, а также другие юридически значимые действия.

2.2.Исследование степени централизации-децентрализации управления в ООО «Автомир»

Организационная структура ООО “Автомир” является линейно функциональной.

Такая организационная структура сложилась в силу того, что ООО “Автомир” является частной фирмой, в которой все находятся в подчинении генерального директора. Он организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли; обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, поставщиками и банками; принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда; решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора и т.п.

Линейно-функциональная орсгструктура – структура организации, при которой т.е. несколько человек, работающих в одном отделе, цехе и т.д. и выполняющих определенную функцию, подчиняются своему линейному руководителю, который, в свою очередь, подчиняется своему непосредственному начальнику (главный инженер, главный бухгалтер, заместитель гендиректора и т.д.), который ответственен за данное направление деятельности организации.^[14]

Достоинства линейно-функциональной оргструктуры:

1)обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов;

2)наиболее эффективны в стабильной среде;

3)содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг;

4)обеспечивают экономию на управленческих расходах;

5)предусматривают специализацию функций и компетентность;

6)ориентированы на ценовую конкуренцию;

7)рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка;

8)производственная специализация, повышающая возможности централизованного планирования;

9)быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы.

Недостатки линейно-функциональной оргструктуры:

1)вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений;

2)излишняя бюрократизация простых и сложных процессов;

3)сложность при внедрении сложных проектов;

4)сложность при реагировании на изменения рыночной ситуации.

Рассмотрим распределение управленческих функций между органами управления организацией в табл. 3.

Таблица 3

Распределение управленческих функций в ООО «Автомир»