Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала на предприятиях.pdf

Дело состоит в том, что к определенной заработной плате (оклад + премия) сотрудник быстро привыкает и это уже не является достаточным стимулом в работе.

Для повышения производительности труда человеку необходима цель, способ ее достижения и соответствующее вознаграждение, т.е. своим трудом, своим вкладом увеличить, подействовать на результат и соответственно получить свою долю в этом результате. На таком подходе основывается, предлагаемая система.

Управление оплатой труда сотрудников предприятия достаточно сложная управленческая задача. Этот момент наиболее актуален для отделов и сотрудников, непосредственно не связанных с производственным процессом. Практика показывает, что именно от управляющих, обслуживающих структурных подразделений (отделов) предприятия зависит достижение тех или иных результатов деятельности всего коллектива.

3.2 Эффективность предложенных мероприятий

Предлагаю систему оплаты, которая позволит установить размер премии работникам и таким образом стимулировать работу каждого специалиста. Системой предусматривается доля участия каждого сотрудника в соответствующих результатах труда коллектива. При этом основную нагрузку по управлению премиальной частью оплаты труда подчиненных несут руководители высшего звена (начальники отделов).

Такая система предназначена для формирования и распределения премии всем сотрудникам предприятия с учетом личного трудового вклада, доли в конечном результате. Определим для каждого отдела показатели, выполнение которых будет влиять на размер премии

Невыполнение какого-либо показателя на 5% влечет снижение размера премии на 1% пункт.

В каждом отделе руководитель располагает 10% от премиального фонда для поощрения сотрудников, в зависимости от их вклада в достижение показателей отдела, который будет оцениваться через коэффициент трудового участия

Такой подход позволит объединить интересы всех отделов и сотрудников компании и нацелить их на увеличение этого самого результата. Изменение принципов формирования премии от конкретных показателей позволяет изменить ответственность персонала за результаты труда.

Система при управлении оплатой труда позволяет осуществлять:

- расчет доли каждого сотрудника в результатах труда и выдачу результатов на утверждение руководителю;

- размер премий на основе заложенных стартовых условий. Премии рассчитываются в динамике конечных результатов;

- установить с помощью заложенных механизмов простую, логичную и прозрачную систему мотивации персонала на предприятии.

Преимущества системы:

- обеспечивает взаимосвязь между уровнем заработной платы и эффективностью управления;

- вознаграждение всех работников непосредственно связано с результатами труда;

- мотивирует высокоэффективный, качественный, инициативный труд, раскрывает потенциал сотрудников;

- объединяет индивидуальные потребности с коллективными результатами;

- обеспечивает взаимосвязь и сотрудничество между отделами, подразделениями предприятия, регионов, страны, нацеленные на результат.

- легко воспринимается персоналом;

- закрепляет кадры, повышает уровень дисциплины;

- справедливость, социальная направленность и логика при распределении;

- укрепляет психологический климат в коллективе;

- эффективные управленческие решения на всех уровнях управления;

- объединяет интересы собственника и коллектива и государства;

- совокупный показатель результатов управленческого, непроизводственного труда;

- охватывает всех работников независимо от ранга;

- оптимизация расходов на заработную плату за счет увеличения конечных результатов.

Таким образом, данная система позволит увязать оплату труда с конкретными показателями деятельности и повысит заинтересованность в достижении конечных результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО "Альбертотекс" за три года позволяет сделать вывод о том, что предприятие в 2017 г. выручка от реализации снизилась, при этом произошло увеличение валовой и чистой прибыли. Производительность труда снижается с каждым годом, что связано со снижением выручки от продаж. Негативные тенденции, связанные с сокращением выручки при росте прибыли, требуют более тщательного анализа выявления причин и резервов улучшения положения.

В анализируемом периоде 2015 – 2017 гг. значение коэффициента финансовой независимости выше нормативного значения, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, сложившейся в ООО «Альбертотекс».

Положительным моментом считается тенденция к снижению коэффициента финансовой зависимости. Предприятие стремится увеличивать долю собственных средств с целью повышения стабильности функционирования. Коэффициент финансовой устойчивости в течение анализируемого периода ниже нормативного значения, но в то же время, данный коэффициент имеет тенденцию к повышению. В анализируемом периоде динамика коэффициента финансовой устойчивости положительна.

Оценивая в целом финансовое состояние организации можно сделать вывод о том, что на начало 2018 года практически все показатели соответствуют нормативам, и финансовое состояние торгового предприятия находится на стабильном уровне. Это связано, прежде всего, с эффективной деятельностью организации, а в частности с увеличением собственного капитала в основном за счет прибыли и снижения заемных средств, за счет ускорения оборачиваемости кредиторской задолженности.

В ходе практики были выявлены следующие проблемы, связанные с эффективностью финансовых результатов предприятия:

Одним из недостатков управления финансовыми результатами на предприятии ООО «Альбертотекс» является созданная организационная структура управления. Действующая линейно-функциональная система управления на данном предприятии не совершенна. Существует поверхностный просчет экономических показателей. В ООО «Альбертотекс» используются только данные финансового учета, а обоснованность решений оставляет желать лучшего. Результатом использования лишь финансовой информации является отсутствие полной, оперативной, реальной картины, что затрудняет возможность управления предприятием.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артеменко, В. Г. Экономический анализ : учебное пособие / В. Г. Артёменко, Н. В. Анисимова . – М. : КноРус, 2014 – 287 с.
2. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта / И. Т. Балабанов. — 2‑е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2015. - 220 с.
3. Гинзбург, А. И. Экономический анализ : для бакалавров : учебник / А.И. Гинзбург. - Санкт Петербург , 2014 - 448 с.
4. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент: учеб. пособие / В. В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2015. – 768с.
5. Половинкин С. А. Управление финансами предприятия: учебно-практическое пособие / С. А. Половинкин – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. – 376с.
6. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая — М.: Инфра-М, 2013. — 384с.
7. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учеб. пособие Х. Ширенбек – СПб.:Питер, 2014. – 848 с.
8. Шишкоедова Н. Н. Методика финансового анализа предприятий. // Экономический анализ. – 2014. – № 3. – С. 49-53.
9. Аверина, О. И. Анализ финансовой устойчивости предприятия по принципам РСБУ и МСФО / О. И. Аверина, И. С. Мамоева // Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 34.
10. Долгих, Ю. А. Методологические подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия: традиции и инновации / Ю. А. Долгих, Ю. Э. Слепухина : рис., табл. // Страховое дело. - 2016. - № 11. - С. 18-27.
11. Иванова, Л. И. Развитие методики анализа финансовой устойчивости как способа достижения объективной оценки финансового состояния организации / Л. И. Иванова, А. С. Бобылева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 35-42.
12. Кабанов, В. Н. Антикризисное управление финансовыми ресурсами предприятия / В. Н. Кабанов, С. П. Яковлев // Эффективное антикризисное управление. - 2014. - № 6 (87). - С. 84-93.
13. Капанадзе, Г.Д. Оценка финансовой устойчивости: методы и проблемы их применения // Российское предпринимательство. - 2013. - № 4 (226). - С. 52.].
14. Сысоева Е.В. Прибыль и убыток как финансовые результаты и важнейшие категории деятельности организации в рыночных отношениях / В.Е. Сысоева // TRANSAPORT BUSINESS IN RUSSIA. – 2015. - № 3. – С. 24-25
15. Татаровский, Ю. А. Классификация показателей финансового состояния организации / Ю. А. Татаровский // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2013. - № 7. - С. 109-112.
16. Терешина, В. В. Сущность финансового анализа для принятия решений по оптимизации интересов пользователей / В. В. Терешина // Экономические науки. - 2013. - № 11 (108). - С. 106-111.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах

Бухгалтерский баланс

Отчет о финансовых результатах