Файл: Факторы формирования организационной культуры.pdf

Настоящая методика может также применяться для оценки удовлетворенности работой целого коллектива (группы). В таком случае используются средние величины показателей. При этом оценка результатов производится по следующей шкале;

15-20 баллов - вполне удовлетворены работой;

21-32 балла - удовлетворены;

33-44 балла - не вполне удовлетворены;

45-60 баллов - не удовлетворены;

более 60 баллов - крайне не удовлетворены.

2.3 Анализ и обсуждение результатов исследования

С помощью методики исследования организационной культуры (OCAI) в организации А1 были получены первичные данные, они представлены в таблице 1.

Таблица 1

Первичные данные по методике диагностики организационной культуры (OCAI) в организации А1

Анализ первичных данных представлен в таблице 2 и на рисунке 1.

Таблица 2

Результаты по методики исследования организационной культуры (OCAI) в организации А1

Рис. 1. Графический профиль имеющейся и предпочтительной организационной культуры в организации А1

Примечание:

- Профиль имеющейся организационной культуры организации А1.

- Профиль предпочтительной организационной культуры организации А1

1. - клановая культура;

2 - адхократическая культура;

3 - рыночная культура;

4 - иерархическая культура.

Как видно из таблицы 2 и рисунка 1, на сегодняшний момент в данной организации доминируют типы иерархической и рыночной организационных культур с небольшим преобладанием иерархического типа организационной культуры. Следовательно, работа в данной организации четко структурирована и формализована. Действия и поведение работников подчиняются нормам и правилам, зафиксированным в определенных документах. Всех членов подразделения связывают формальные отношения. Имеется тенденция стремления к неизменности и стабильности. Согласно профиля предпочтительной организационной культуры можно сделать вывод, что сотрудники организации желали бы, чтобы доминировал тип клановой организационной культуры.

На рисунке 1 видно, что различия между текущим и предпочитаемым типом организационной культуры в данном подразделении незначительны на осях адхократической и рыночной типов культур. Тогда как различия между имеющимися и предпочитаемыми уровнями клановой и иерархической типов организационных культур относительно велики.

Таким образом, в организации А1, с классическим типом, где сотрудники находятся в офисе перед непосредственным руководителем, выявляется доминирующие типы иерархической и рыночной организационных культур с преобладанием иерархического типа организационной культуры.

С помощью методики исследования организационной культуры (OCAI) в организации А2 были получены первичные данные, они представлены в таблице 3.

Таблица 3

Первичные данные по методике диагностики организационной культуры (OCAI) в организации А2

Анализ первичных данных представлен в таблице 4 и на рисунке 2.

Таблица 4

Результаты по методики исследования организационной культуры (OCAI) в организации А2

Рис. 2. Графический профиль имеющейся и предпочтительной организационной культуры организации А2

Примечание:

- Профиль имеющейся организационной культуры организации А2

- Профиль предпочтительной организационной культуры организации А2

1 - клановая культура;

2 - адхократическая культура;

1. - рыночная культура;

4 - иерархическая культура.

Как видно из таблицы 4 и рисунка 2, на сегодняшний момент в организации А2 доминирует тип рыночной организационной культуры. Следовательно, данное предприятие ориентировано на соперничество между работниками, на достижение поставленной цели любой ценой. От работников требуется предприимчивость, твердость, невосприимчивость к нервному напряжению. Главное - выполняемая работа. Так как в целом поддерживается соревновательный дух, коллективные решения принимаются редко.

Предпочитаемым является клановый тип организационной культуры. Хотя это не ярко выражено на фоне рыночного и иерархического типов организационной культуры. Можно отметить, что работники данного предприятия желают проявления трех типов организационной культуры: кланового, рыночного и иерархического.

Таким образом можно сделать вывод о том, в организации А2 нового типа, где сотрудники взаимодействуют вне офиса посредством факсимильной связи, доминирует рыночная организационная культура, а предпочтение отдается клановой организационной культуре.

Сравнительный анализ позволил установить, что в организации А1 классического типа на данный момент наблюдается иерархический тип организационной культуры, а в организации А2 нового типа - рыночный тип организационной культуры. Для выявления различия между двумя организациями нами применялся t - критерий Стьюдента. Критерий Стьюдента направлен на оценку различий величин средних X и Y связанных выборок, которые распределены по нормальному закону. Одним из главных достоинств критерия является широта его применения. Он может быть использован для сопоставления средних у связных и несвязных выборок, причем выборки могут быть не равны по величине. Проверим гипотезы о том, что в организации А1 и А2 типы организационной культуры приблизительно равны - H₀ и различны - H₁, результаты представлены в таблице 5.

Таблица 5

Статистический анализ по методике исследования организационной культуры (OCAI)

Таким образом, можно сделать вывод о том, что гипотеза частично подтвердилась, предположение о том, что существуют различия во взаимодействии сотрудников в организациях нового типа по параметрам организационной культуры.

Первичные данные сотрудников А1 и А2 по опроснику личностной и групповой удовлетворенности работой представлены в таблице 6.

Таблица 6

Первичные данные по опроснику личностной и групповой удовлетворенности работой в двух организациях