Файл: Основные функции в системе менеджмента (Основные функции в системе менеджмента ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Роль управления, или, как они называют эту науку, современным способом менеджмента, в настоящее время общепризнанна. Руководители в своей работе опираются на теоретические основы управленческих функций, в учебных заведениях, а также на специальных курсах можно получить соответствующие знания для практического использования.

Слово «менеджмент» (management) американского происхождения и буквально не переводится на русский язык. Оксфордский фундаментальный словарь английского языка дает более широкое толкование термина менеджмент:

- управленческие навыки специального вида;

- сила и искусство управления;

- способ, способность общения с людьми;

- руководящий орган и люди, которые его составляют.

Термин «менеджмент» фактически является аналогом термина «управление», его синонимом. Но в то же время есть важное различие, которое четко разграничивает сферу применения этих терминов. Управление относится к живому и неживому виду деятельности. Например, управление технологиями, биологическими процессами, состоянием, то есть управление, как концепция, является более широким. Термин «менеджмент» используется только в управлении социально-экономическими системами - совокупность различных составляющих элементов: принципы управления, функции, методы, технологии, информационное обеспечение, материально-техническое обеспечение в контексте АСУ, а также как юридическое сопровождение деятельности.

Однако при изучении менеджмента важно знать, что менеджмент также является областью человеческих знаний, которая помогает управлять, полагаясь на определенные функции, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не разовое действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Они называются функциями управления. Каждая функция управления также является процессом, потому что она также состоит из ряда взаимосвязанных действий. Процесс управления является суммой всех функций. Сам процесс управления (менеджмент) выполняет пять наиболее распространенных взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация, стимулирование и контроль.

Анализ изученных источников и литературы показал, что многие ученые и специалисты принимали участие в разработке теоретических основ, кроме того, обоснование функций управления было также активно в той области, где руководители практики реализовывали свои передовые идеи в организациях. Итак, в качестве примера можно назвать таких известных экспертов и авторов популярных публикаций: Майкла Мескона «Основы менеджмента» и Тейлора Фредерика Уинслоу, «Менеджмент», которые внесли значительный вклад в развитие науки управления и, в частности, функций управления.

---

Также необходимо упомянуть таких авторов, как Георгий Лигинчук («Основы менеджмента»), который в своей работе противопоставляет фигуру ученого или специалиста в области менеджмента, практикующего руководителя, у которого есть определенные преимущества перед теоретиками из-за наличия у него практических навыков. Кроме того, процесс управления в книге Георгия Георгиевича рассматривается как один из самых увлекательных и сложных видов человеческой деятельности, которыми занимаются миллионы людей во всем мире. Он пытается найти ответ на вопрос: что такое менеджмент — искусство, ремесло или наука?

Владимир Рафаилович Веснин, автор книг «Менеджмент: учебное пособие», «Основы менеджмента», рассматривает менеджмент через призму взаимоотношений между менеджером и подчиненными, в том числе в рамках реализации их основных управленческих функций.

Владимир Глухов, автор книги «Менеджмент», в своей работе выделил основные разделы управления, такие как наука о практике и искусстве управления, дал методы управления на стратегическом и тактическом уровнях, предлагает советы по структурированию организации, рекрутингу и мотивации.

При изучении и изучении менеджмента невозможно не обойти вниманием Михаила Ивановича и Наталью Юрьевну Кругловых, которые в своей работе «Стратегический менеджмент» детализируют процесс формирования эффективного механизма стратегического управления. Книга посвящена изучению системы мотивационных, экономических, организационных и правовых механизмов, как основных функций управления.

В целом, что касается текущего состояния источников и литературы по менеджменту, можно сказать, что сейчас существует много переводческой литературы, много учебников, монографий и просто специальных тематических публикаций, и тем более ценными являются произведения отечественной литературы, авторов, на которых я постараюсь сосредоточиться при написании данной курсовой работы.

Целью моей курсовой работы является изучение основных функций в системе менеджмента. Для достижения этой цели в процессе работы необходимо решить проблему учета каждого типа управленческой функции.

Предметом исследования курсовой работы является спортивный менеджмент. Объектом исследования, соответственно, станут основные управленческие функции, которые все руководители любой организации используют как для решения текущих проблем, так и для определения будущих перспектив.

Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что в одном материале собраны и рассмотрены все основные функции в системе менеджмента.

---

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

В государственной практике и теории менеджмента основой построения социальных систем управления являются объективные факторы общественного развития. Дело в том, что объективные экономические и социально-культурные процессы, происходящие в любой стране, на определенной стадии своего развития институционализируются, т.е. закрепляются в виде формальных, юридически оформленных организаций. Их группируют в отрасли производства и социальной сферы. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных теорий, которые отражают специфические закономерности функционирования соответствующих отраслей в конкретных исторических условиях.

Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности[8]. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только "целесообразная двигательная деятельность человека", не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры[9].

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п[20]. Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников, а также более полумиллиона рабочих и технического персонала. Продукт их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т.п. Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента[7].

---

Общий и специальный менеджмент имеет еще одно характерное свойство. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами. Спортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления[20].

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

Таким образом, спортивный менеджмент - это особая теория и практика управления спортивными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов управления, одно из отраслевых направлений управления на рынке.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом которых являются физкультурно-спортивные услуги.

Предметом спортивного менеджмента являются управленческие отношения, которые формируются в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физической культуры и спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физической культурных и спортивных услуг[10].

Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных типов управления: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом, управление проектами, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др[9].

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Функция – это, во-первых, роль, которая выполняется субъектом или объектом в определенной сфере деятельности. Можно сказать, что функция – это то, за что отвечает субъект или объект в данном случае. В ряде точных наук функцией называются отношения между объектами, когда изменение одного из них ведет к изменению другого[15].

Функция управления отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, набор обязанностей подсистемы управления (субъекта управления). Конечным результатом управления является развитие управленческого влияния, команды, порядка, направленных на достижение цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могут выполнять одну функцию. Каждая функция управления - это область определенного процесса управления, а система управления для конкретного объекта или вида деятельности - это набор функций, связанных одним циклом управления.

---

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции) [13].

Основные функции являются основополагающими для всего процесса менеджмента, а конкретные функции отражают характеристики конкретной управленческой деятельности сотрудников. Они изучаются по специальным дисциплинам: мерчендайзинг, организация бизнеса, бухгалтерский учет, планирование, право и т. д.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражает основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами. Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация, продвижение и контроль[2]. Кроме того, основные функции управления характеризуются полнотой содержания, стабильностью структуры, последовательностью и универсальностью использования в различных сферах деятельности. Их главная особенность заключается в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления для разработки методов активации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы.

• 1. Планирование.

Планирование - основной функцией управления является вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, которые определяют дальнейшее развитие компании. Согласно концепции немецкого профессора Д. Хана, планирование - это ориентированный на будущее системный процесс принятия решений[1]. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на определенный период: определение бизнес-задач, способы их достижения, сроки и последовательность выполнения, выявление материального труда и финансовые ресурсы для решения поставленных задач[2].

В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:

Формы планирования:

- перспективное

-среднесрочное

- текущее (бюджетное, оперативное)

Виды планов:

1. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: планы производства, планы сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план, план рекламной работы, план по НОТ и др.

---