Файл: Процессы принятия решений в организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ).pdf

Для принятия эффективных управленческих решений лучше использовать системный анализ, целью применения которого считается поднятие степени обоснованности принимаемого решения и конечно же применение экспертных методов при принятии подобного вида решений. 

Качество принимаемых решений и их действенность во многом находятся в зависимости от позиции и необъективных характеристик руководства компании.

Эффективность управления фирмой находится в зависимости от комплексного употребления многочисленных факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их фактического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было эффективным и успешным, необходимо соблюсти конкретные методологические основы.

Управление организацией в сегодняшнее динамичное время представляет собой непростой процесс, каковой не выполнить без умения принимать управленческие решения на базе верного выбора из многих альтернативных возможностей. Лучший выбор, это, по сущности, ответ на ряд вопросов. Цель оптимального выбора - обеспечить движение к установленным перед организацией задачам, потому более действенным решением явится то, которое на самом деле имеет тенденцию к выполнению и привнесет наибольший вклад в достижение конечной миссии.

Критериями эффективности управленческих решений считаются реалистичность, правильность, безубыточность или прибыльность, быстрота и дешевизна, конкурентоспособность, обоснованность, рациональность, способ реализации и получение конечного эффекта. Для любого управленческого решения разрабатываются собственные критерии.

Нужно заметить, что целью проведения исследования была разработка рекомендаций по повышению действенности принятия управленческих решений. А предметом изучения являлась система принятия управленческих решений. В связи с определенной в работе целью были решен следующий ряд взаимосвязанных задач: охарактеризованы сущность и характерные особенности управленческих решений; проанализированы подходы к принятию управленческих решений; определены теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений, а также принципы обеспечения качества и эффективности решений; проведен анализ объектов принятия решений; предоставлены рекомендации по вопросам, касающимся организации принятия решений.

Принятие управленческих решений отчасти считается и функцией и процессом менеджмента. Также необходимо заметить, что процедура принятия управленческого решения это не одномоментный акт, а итог процесса, имеющего конкретную длительность и структуру. На базе проведенного исследования оказалось, что принятие управленческого решения - циклическая очередность действий субъекта управления, нацеленных на разрешение проблем организации и содержащихся в анализе ситуации, генерировании альтернатив, выборе из них наилучшей и ее осуществлении.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бахрушина М.А.Управленческий анализ. Выбор оптимального решения. – М. Омега – Л, 2009. – 432 с.;
2. Бачурин А.В,. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. – М.: 2010 - 162с.;
3. Бирман Л.А. Управленческие решения - М.: Дело, 2009.- 206 с.;
4. Бусов В.И. Управленческие решения: теория и практика: - М.: ГУУ, 2012.- 51 с.;
5. Вакуленко П.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой отчетности) для принятия управленческих решений. М. СПб, Изд-во «Герда», 2013 – 288 с.;
6. Васильев А.С. Подготовка и принятие управленческих решений: организационно-правовые проблемы. – Одесса. Изд-во «Бахва», 2007.
7. Васильєв Г.А., Деева А.М. Управленческое консультирование. – М. Юнити – Дана, 2009. – 255 с.;
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 2010. - 541с.;
9. Воробьев С.А. Теория принятия решений: классические подходы. – Х.: ХТУРЕ, 2010. – 196 с.;
10. Воробьев С.Н. Управленческие решения - М.: Юнити-Дана, 2013.- 316с.;
11. Воронов М.А. Способы преодоления препятствий: практическое руководство по самооценке, принятию решений и деловому общения. – Х. Консульт, 2011. – 131с.;
12. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-615с.;
13. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений// Менеджмент в России и за рубежом. - №3 . - 2013г. - ст. 95-115;
14. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция /В.С. Диев. - Новосибирск, 2011.- 195 с.;
15. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни - М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2006. - 255с.
16. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты, 2004. - с.200;
17. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2012. - 304 с.;
18. Захарченко В.И., Кузнецов Э.А. Стратегический маркетинг на предприятии – Одесса: Наука и техника, 2009. – 236 с.;
19. Казак А.Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2013 – 412с.;
20. Карданская Н.Л. Управленческие решения- М.: ЮНИТИ-Дана; Единство, 2013.- 416 с.;
21. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений /А.В. Карпов; Под ред. Шадрикова В.Д. - М.: Юристъ, 2008.- 635 с.;
22. Керимов В.Э. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2012. - 160с.;
23. Кузнецов Э.А., Ненно И.М. Исследование системы менеджмента. – Одесса: Наука и техника, 2009. – 60 с;
24. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. – М. Лесная промышленность, 2011 – 205 с.;
25. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. - Москва "Логос" - 2012г.;
26. Лафта Д.К. Управленческие решения: [Учеб. пособие для вузов по специальности 061100 "Менеджмент" ] /Дж. К. Лафта. - М.: Благовест-В, 2004г.- 303 с.;
27. Лернер Ю.И. Проблемы принятия экономических решений в современных условиях. – Харьков, Торсинг, 2013. – 224 стр.;
28. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. - М. ДНК Пресс, 2013. – 224 с;
29. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы - М.: Хронограф, 2008.- 202 с.;
30. Тупицын А.Л. Разработка управленческих решений, Новосибирск. Бизнес-Аптека, 2005. – 120с.;
31. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения - М.: Инфра-М, 2012.- 313 с.;
32. Юкаева В.С. Управленческие решения - М.: Дашков и К, 2009.- 291 с.;