Файл: Спортивный клуб и его жизненный цикл.pdf

Высокий уровень адаптации в условиях финансово-экономических кризисов проявили Спартак (Москва) и ЦСКА (Москва). Первый из названных клубов в период с 1998 года по 2000 год становился чемпионом России, а в 2009 году – серебряным призером первенства. Локомотив (Москва) в период с 1998 года по 2000 год занимал призовые места по итогам первенства в Премьер-лиге, а в 2009 году – оказывается на 4 месте, то есть попадает в группу команд, претендующих на участие в европейских кубках.

Для клубов Крылья Советов (Самара), Ростов (Ростов), Динамо (Москва), Черноморец (Новороссийск) характерен средний уровень адаптации в условиях кризиса.

Больше половины клубов не смогли адаптироваться в сложных финансово-экономических условиях. Одна часть клубов (Кубань, Краснодар; Луч-Энергия, Владивосток; Шинник, (Ярославль) перешла из Премьер-лиги в Первый дивизион; вторая часть клубов (КаМАЗ, Набережные Челны; Уралмаш, Екатеринбург; Черноморец, Новороссийск) оказалась в нижней половине турнирной таблицы Первого дивизиона; третья часть клубов (Сокол, Саратов; Океан (Находка) оказались во Втором дивизионе, а Торпедо (Москва) и Факел (Воронеж) превратились в любительские футбольные клубы. В итоге, на данный момент половина из представленных команд, спустя несколько лет, перестала своё существование. Так же, финансово-экономические кризисы привели к тому, что такие футбольные клубы, как Энергия-Текстильщик (Камышин) , Уралан (Элиста) , Балтика (Калининград), Асмарал (Москва), Локомотив (Нижний Новгород), Ротор (Волгоград), были расформированы и завершили свой жизненный цикл.

Таким образом, для клубов с восходящей линией развития характерны средний и высокий уровни адаптации в условиях финансово-экономических кризисов. Для клубов, которые находятся в равновесном состоянии, - низкий и средний уровни адаптации, для клубов с нисходящей линией развития характерен низкий уровень адаптации, у клубов, завершивших жизненный цикл, механизм адаптации отсутствует.

Заключение

Таким образом, на основе ознакомления с некоторой учебной и иной литературой по данной теме можно сделать определенные выводы.

Из природы спорта и его проявлений рождается диверсифицированный продукт, выраженный в своих разновидностях. Ни одна команда или спортсмен не располагают полным набором всех различных товаров. Передовые команды, особенно профессиональные, не занимаются услугами - если не считать продажу билетов на события услугой для широкого потребительского рынка, как, например, фитнес-услуги. А фитнес-клубы не занимаются организацией спортивных событий как главным направлением своей деятельности.