Файл: Спортивный клуб и его жизненный цикл.pdf

Спортивная организация или спортсмены всегда сначала сталкиваются с проблемой поиска своего продукта, который они желают продать на рынке. Продукт является самым значительным фактором маркетинга в спорте. Без него нет маркетинговой стратегии и маркетингового процесса вообще. С выявлением продуктов разрешаются маркетинговые проблемы любой спортивной организации или спортсмена.

Что же такое спортивный продукт? Нематериальная спортивная ценность, которая через маркетинговый процесс превращается в материальную ценность и на спортивном рынке имеет качество товара.

По теории спорта, спортивный результат всегда является простым и очевидным продуктом его деятельности, хотя в нем постоянно присутствует высшее и неизмеримое достижение в виде человеческой ценности. Для маркетинга мы рассматриваем спортивный результат только как потенциальный спортивный продукт и товар.

Можно ли продать спортивный результат? Есть ли покупатель? Какой спрос на спортивные результаты на рынке? На эти вопросы дают объективные ответы маркетинговые исследования. Но и на основе нынешних маркетинговых процессов в спорте можно приблизительно, без особого изучения, дать положительные ответы. И мы будем придерживаться этой позиции в дальнейших пояснениях.

Спортивный результат в качестве продукта спорта принимается на рынке прямо или косвенно. Способ принятия зависит от вида, формы и места выражения спортивного результата в качестве продукта. Поэтому большинство людей понимают спортивные события, цель которых - спортивный результат, как единственный продукт спорта. На первый взгляд все крутится в спорте на соревнованиях. Это справедливо.

Но нужно подумать и о том, что феномен спорта проявляется не только на соревнованиях. Он имеет широкое влияние на общество и поведение масс на каждом шагу и ежеминутно. Он всегда находится в постоянном, непрерывном отношении с окружающей средой, и эти связи могут быть самыми различными, в том числе и экономическими. Отсюда можно сделать вывод, что коммерческие отношения на спортивном рынке существуют и помимо события-соревнования.

Некоторые, в том числе К. Брукс, считают, что природа спортивного продукта складывается из осязаемых и неосязаемых элементов. К осязаемым они относят четыре элемента:

1. Виды спорта: футбол, хоккей, баскетбол и т. п.

2. Участники: спортсмены, тренеры, окружение, среда.

3. Команды: ФК «Динамо», ФК «Спартак» и др.

4. События: гольф-курс «Вир» (BEER), первенство Национальной ассоциации университетского спорта (NCAA) Футбольная лига чемпионов и др.

Неосязаемые элементы - психологического происхождения, из области эмоций, чувств, переживаний и т. п.:

1. Возвышенные чувства.

2. Переживания (волнение).

3. Удовольствие.

4. Гордость.

Приведенная классификация поможет нам при сегментации спортивного продукта.

2 глава

2.1 Понятие и организационная сущность спортивного клуба

Стержневым понятием моей курсовой работы является категория спортивный клуб. Но что следует понимать под этой широкой категорией, которая вбирает в себя такие, казалось бы, разнородные объекты, как профессиональные спортивные клубы, виртуальные площадки, биллиардные, стрелковые, велоклубы или клубы здоровья для детей и людей старшего возраста? Может быть, спортивный клуб – это аналог термина «спортивная организация» и сколько-нибудь существенной разницы между ними не существует?

Для ответов на поставленные вопросы нам следует обратиться к организационно-управленческой и правовой природе понятия спортивного клуба.

Традиционное определение спортивного клуба звучит следующим образом: спортивным клубом называется общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта.

Вышеприведенная трактовка, безусловно, имеет право на существование. Её плюсами являются простота и краткость. Но в то же время она неточна и грешит понятийной ограниченностью. Во-первых, в ней не фигурирует понятие интереса, который и есть объединяющее звено в клубах любого типа. Во-вторых, спортивный клуб может вообще не быть какой-либо формальной организацией, имеющей официальный статус. Наконец, есть прямая взаимосвязь между понятиями спорт и спортивный клуб; от того, каким образом национальные или международные законодатели трактуют дефиницию спорт, будет зависеть и понимание спортклуба. Например, если российский Закон «О физической культуре и спорте» трактует спорт как физическую активность и соревновательную деятельность в этой сфере, то спортклубами на легитимной основе будут считаться лишь те структуры, которые связаны с физическим спортом. Интеллектуальное, творческое или профессиональное соперничество уже не будут рассматриваться как часть спорта.

Социологический словарь определяет современное понятие клуб, как (от англ. club - объединение людей, связанных общими целями) форма добровольной общественной организации, объединяющей людей в целях общения на основе совместных интересов (политических, научных, художественных и др.); словарь иностранных слов - Клуб как общественная организация, объединяющая людей по общности, близости интересов, сходству занятий. В данных определениях принципиальным является то, что клуб создается как некая добровольная общность (объединение) людей, связанных едиными целями и интересами. Спортивный клуб – общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта; существуют спортивные клубы общего типа и специализированные (по видам спорта) (трактовка из Большого Энциклопедического словаря (БЭС). В данном определении важно выделить субъектов и направленность в их деятельности. Это спортсмены и любители спорта, занимающиеся как разными видами спорта, так и общего типа (понимаем как другую «общую» деятельность). Таким образом, спортивный клуб — это добровольное объединение юных спортсменов и любителей спорта, объединенных общими интересами, целями и деятельностью. В современной России достаточно много спортивных клубов, объединяющих как взрослых, так и детей, и решают они, как правило, множество задач «от высоких спортивных достижений до массового любительского спорта и досуга». Но вместе с тем, очень немного детских клубов, имеющих комплексный характер деятельности. В них личность формируется и с позиций высоких достижений, и с позиций сохранения физического и психического здоровья, а также нравственного и гражданского воспитания. Под эти разнообразные и разноуровневые задачи и создаются в этих клубах условия.

Для доступного примера можно взять футбольный клуб ДЮС ОФ (Детско-юношеская спортивная - организация футбола), где я сам являюсь тренером.
Команда начала своё существование с 2014 года и на данный момент базируется в районе Зюзино, являясь там одной из самых успешных.

Стратегическая цель: создание условий для развития детей и юношества.

Основные задачи спортивного клуба «ДЮС ОФ»:
• достижение среди воспитанников высоких спортивных результатов;
• развитие всесторонних физических навыков и моральных качеств, ориентированных на здоровый образ жизни, самодисциплину;
• умение действовать в коллективе и уважение к общечеловеческим духовным ценностям.

На сегодняшний день деятельность в клубе осуществляется в следующих направлениях:

1. Популяризация футбола среди детей и подростков
2. Спортивное направление – спортивная подготовка детей и подростков.

Каждое направление оснащено программами и планами, которые разработаны педагогами с учетом возрастных и половых особенностей, физической подготовленности, интересов и потребностей детей и подростков.

Спортивный клуб – воспитательный коллектив со своим лицом, традициями, самоуправлением, позитивным психологическим климатом. В клубе сохраняются традиции и коллективные способы организации жизни; в команде жизнь не замирает и в каникулы – в это время проводятся лагерные сборы, соревнования, различные поездки, праздники. В традиционных делах важным является духовное начало. В особой атмосфере заботы, внимания друг к другу, к младшим членам коллектива формируются морально-нравственные качества личности. Особая роль отводится детскому самоуправлению. Разработаны логотипы клуба, имеются значки, эмблемы, форма отделений (собственные бренды). Жизнь коллектива обсуждается на форуме сайта «ДЮС ОФ». Все это дает детям опыт жизни в обществе, обеспечивая общими усилиями успешную социализацию.

Каждый участник клуба проходит свой индивидуальный путь развития. Кто-то, развивая свои природные задатки и способности, становится чемпионом и мастером спорта, а кто-то находит себя в эффективном общении и полезном досуге. Кто-то занимается в клубе 8-10 лет и продолжает спортивное совершенствование, став взрослым и приведя своих детей в клуб, кто-то занимается эпизодически, а кто-то остается в клубе педагогом.

2.2 Жизненный цикл спортивного продукта

Этапы жизненного цикла продукта непосредственно взаимосвязаны с жизненным циклом спортивных результатов каждой команды или спортсмена.

Различают четыре этапа жизненного цикла продукта в условиях рынка: этап внедрения, этап роста, этап зрелости и этап упадка.

На примере жизненного цикла спортивных результатов некоторых команд можно наблюдать и жизненный цикл их продуктов. Жизненный цикл команд и спортсменов связан с имиджем и его изменениями, которые во многом зависит от уровня спортивных результатов. Команды могут иметь постоянный жизненный цикл. Спортсмены такой возможностью не располагают. Их жизненный цикл ограничен временным биологическим состоянием.

Команды и спортсмены, независимо от соревновательного уровня, могут реализовать макро- и микрожизненный цикл в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Официально участвующие в событиях спортсмены и команды уже тем или иным образом представлены на рынке и имеют возможность позиционировать свои продукты на этапе их внедрения на рынок.  На практике оказывается, что на этапах роста и зрелости команды легко разрешают свои финансовые проблемы и, наоборот, на этапах внедрения на рынок и упадка сталкиваются с дополнительными финансовыми проблемами.

Это означает, что успешный маркетинг команд или спортсменов коррелирует с жизненным циклом их спортивных результатов.  Для некоторых жизненный цикл в макропериодах остается на этапах роста и зрелости; упомянем здесь команды «Реал», «Челси», «Барселона» и др. В микропериодах мы замечаем у них и этапы периодического упадка. Но великие команды эту краткосрочную проблему решают с помощью селекционной работы и успешного менеджмента, в том числе маркетинга.

Существуют и другие примеры. Футбольный клуб «Динамо» (Москва), свой последний трофей клуб завоевал в 1995 году — это был Кубок России, после чего, с конца 90-х находился в длительном упадке.

Если на рынке, где властвуют стили и мода, мы наблюдаем цикличность, как замечает Котлер, тогда команды и спортсмены, находящиеся на этапах роста и зрелости, будут обязательно в цикле моды. «Реал», «Барселона», «ПСЖ» в спортивном и маркетинговом смысле уже обладают своим стилем.

2.3 Влияние социально-экономических кризисов на жизненный цикл профессионального футбольного клуба 

Социологическая концепция жизненного цикла организации является методологическим основанием для нашего исследования. Основное назначение данной концепции состоит в том, чтобы, во-первых, объяснить изменения, которые происходят в футбольном клубе с течением времени; во-вторых, определить организационное развитие как естественный процесс качественных изменений, производных от уровня зрелости клуба; и, в-третьих, исходить из представления о том, что футбольный клуб как квазиприродная самоорганизующаяся система, развивается по объективным социальным законам.

Сравнительный анализ деятельности профессиональных футбольных клубов позволяет получить более точное понимание сути концепции жизненного цикла организации, дает полную картину изменения основных характеристик организации при движении организации по стадиям ее жизненного цикла. Кроме того, изучение различных управленческих аспектов на разных стадиях жизненного цикла предоставляет менеджерам мощный инструмент управления изменениями в футбольном клубе, который основан на закономерностях перехода от одной практики управления к другой и внутренней логике развития футбольного клуба.

Моё исследование, основывается на анализе деятельности профессиональных футбольных клубов, составляющих высший дивизион российских футбольных клубов. После распада Советского Союза в 1991 году бывшие советские республики начали проводить независимые футбольные чемпионаты. Первый чемпионат России был проведён в 1992 году, до 1997 года турнир назывался Высшей лигой, в 1998 году лига была переименована в Высший дивизион. В 1992 в российской Высшей лиге соревновались 20 российских клубов из высшей и первой лиг чемпионата СССР. Для уменьшения общего числа матчей команды были разделены на две группы. Количество команд в Высшей лиге было постепенно сокращено: 18-ть в 1993 году и 16-ть в 1994 году. С тех пор, когда было 18 команд, Высший дивизион (Премьер-Лига) состоит из 16 клубов.

Клубы, для которых характерна восходящая линия развития, разделились на две примерные равные группы. Для первой группы клубов характерен средний уровень адаптации в условиях финансово-экономического кризиса – по итогам соревнований в Премьер-лиге они находятся в середине турнирной таблицы. К этой группе относятся Амкар (Пермь), Сатурн (Московская область), Томь (Томск), Терек (Грозный), Спартак (Нальчик). Вторая группа клубов показывает высокий уровень адаптации в условиях финансово-экономического кризиса. В 2000 году клубу Москва (Москва) удается перейти из Первого дивизиона в Премьер-лигу, а в 2009 году занять 6 место в Премьер-лиге. Если в период кризиса 90-х годов Рубин (Казань) находился в середине турнирной таблицы Первого дивизиона, а Зенит (Санкт-Петербург) – в середине турнирной таблицы в Премьер-лиге, то в 2009 году Рубин стал чемпионом страны, а Зенит – бронзовым призером. ЦСКА (Москва) попадает в группу команд, претендующих на участие в европейских кубках.