Файл: Спортивная федерация как объект управления (на примере ФТБМ) (Спорт организация, как объект управления).pdf

Введение

Актуальность курсовой работы. В последние годы в России наблюдается значительный рост интереса к спорту - как к профессиональному, так и к более массовому физкультурно-оздоровительному движению. Государство и частный бизнес выделяют большие средства на развитие спорта, однако далеко не всегда это приносит ожидаемый результат. Как следствие, некоторые владельцы спортивных клубов вынуждены распускать их по причине убыточности, а руководители государства вместе с многомиллионной армией болельщиков - сокрушаться и искать виновных в очередном провале российских спортсменов на Олимпийских играх, чемпионатах мира или Европы. В связи с этим, все чаще звучат слова о важности грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растает интерес именно к таким специалистам.

Спортивная (физкультурно-спортивная) организация - юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности. К спортивным организациям нельзя отнести индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области и спорта в качестве основного вида деятельности (спортивных агентов, спортсменов-профессионалов, тренеров).

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

Перестройка системы экономической и социальной сферы с учетом рыночных отношений сказывается в положении и деятельности физкультурно-спортивных организаций. Действуя в условиях смешанной экономики и либерализации социальных отношений, физкультурно-спортивные организации заинтересованы сформировать у себя такую систему менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность деятельности, возможности развития, устойчивое положение на рынке. Самостоятельность физкультурно-спортивной организации в условиях рынка приводит к усложнению характера выполняемых организационно-управленческих работ, к интенсификации и увеличению объема деятельности руководящего персонала как непосредственно внутри организации, так и во внешней среде.

Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).

Объектом данного исследования выступают федерация тайского бокса города Москвы.

Предмет исследования – особенности спортивной федерации как объекта управления.

Целью данного исследования является определение характера и особенности спортивной федерации как объекта управления.

Предмет и цель исследования предопределили решение следующих задач:

1. изучение общих принципов спорт менеджмента;
2. изучить виды спортивных организаций;
3. разяснить особенности управления спорт федерации и тд.

Структура работы: введение, две главы, заключение и список использованной литературы.

В первой и второй главах рассмотрены актуальные вопросы темы.

В заключении сделаны выводы по исследуемой теме.

Список использованной литературы состоит из 20 источников.

1. Спорт организация, как объект управления

1.1. Общие принципы спорт менеджмента

Значение спорта в жизни современного человека нельзя переоценить, поскольку именно спорт является сферой реализации многих потребностей человека – от физиологических (укрепление здоровья) до самых высоких (самореализация). Исходя из этого, исследование спортивных организаций имеет важное теоретическое и практическое значение.

Как известно, организация (позднелат. organizo – сообщаю стройный вид, устраиваю) – это объединение индивидов в единое целое для совместного действия. Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и спорта.

Спортивная организация осуществляет деятельность в области спорта с целью подготовки спортсменов, проведения спортивных соревнований, организации зрелищных мероприятий и других видов деятельности, связанных со спортом.

С точки зрения классификации, спортивные организации подразделяются на первичные – спортивные секции, спортивные кружки, спортивные клубы, спортивные школы и спортивные объединения – спортивные общества, спортивные федерации, спортивные лиги, спортивные комитеты.^[1]

Безусловно, спортивная организация обладает многими общими характеристиками любой организации. Этот вопрос достаточно освещен в научной литературе. Но существует и ряд специфических особенностей, определение которых позволит повысить эффективность управления такими организациями. ^[2]

К таким особенностям можно отнести следующие.

1. Важной особенностью спортивной организации является эмерджентность (англ. emerge – неожиданное появление, возникновение), т. е. возникновение в процессе функционирования системы таких свойств, которых нет ни у одного из составляющих систему элементов. Конечно, это свойство в той или иной степени присуще всем системам, однако в спортивной организации оно проявляется особенно четко. Реализация этого свойства системы иллюстрирует один из законов диалектики – закон перехода количественных изменений в качественные. В других организациях (например, в бухгалтерии или в учреждениях образования) такого явного результата не наблюдается.

2. В спортивных организациях показательно реализуется такое свойство системы, как синергичность и сопряженная с ней мультипликативность. Синергичность (греч. synerqeia – сотрудничество, содружество) – это однонаправленность действий членов команды, интеграция их усилий, которая приводит к умножению (мультипликации) конечного результата. Представляется очевидным, что от согласованности действий нападающего, полузащитника и защитника зависит желаемый результат.

3. Адаптивность, т. е. способность приспосабливаться к новым внешним условиям также влияет на эффективность функционирования спортивной организации. Спортивная организация не может не быть адаптивной, поскольку имеет органическую структуру, т. е. каждый спортсмен может взаимодействовать с каждым. Такие организации в большей степени способны к быстрой перестройке, и в них на первый план выходят квалификация персонала и его способность самостоятельно решать сложные задачи.

4. Современная спортивная организация в условиях рынка – это открытая система, обращенная к внешнему окружению, прежде всего к зрителям и клиентам. Поэтому недостатки в коммуникативных процессах в этой сфере социально-экономической и общественной деятельности имеют значительные негативные последствия.

5. Важной особенностью эволюции спортивной организации является неравномерность, отсутствие монотонности. Иногда неожиданно возникают скачки, существенно меняющие функционирование организации. Обычно они связаны с так называемыми точками бифуркации, которые делают необходимым выбор того или иного пути.

6. В спортивной организации особенно важно оптимальное сочетание формальных и неформальных отношений. Неформальные отношения также должны быть объектом управления.^[3]

Функции менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие.

Различают основные и конкретные функции менеджмента (управления). В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Наиболее традиционно включение в их состав таких функций, как:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- руководство;

- контроль;

- анализ.

Рассмотрим подробнее каждую из функций.

Планирование - определяет цели различных спортивных организаций и программу действий для их достижения. Иными словами, отвечает на вопросы: «что делать? Как делать?».

Организация – устанавливает формальные отношения в ходе выполнения плановых работ среди исполнителей. Организация отвечает на вопрос: «Кто будет делать?».

Мотивация – деятельность по созданию системы стимулов, активирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами.

Руководство – представляет собой процесс влияния на различных членов организации для решения целей, поставленных перед ней. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах.

Контроль – деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера.

Анализ – связывает положение организации в целом, ее подразделений и отдельных работников с качеством выполнения работы по ее конечному результату. В процессе анализа оценивается исполнение, сравнивается исполнение со стандартами, заложенными при планировании.^[4]

Конкретные функции менеджмента ФКиС представляют собой результат разделения управленческого труда. Они могут быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия на определенный объект.

К таким функциям можно отнести:

физическое воспитание; организация физкультурно-спортивной работы с населением; подготовка высококвалифицированных спортсменов по видам спорта; подготовка спортивного резерва; проведение спортивных соревнований и спортивно-зрелищных мероприятий; научное и программно-методическое обеспечение физического воспитания и развития спорта; организация производства спортивных товаров; осуществление международных спортивных связей.

Принципы менеджмента в сфере ФКиС представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия.^[5]

К основным принципам менеджмента в ФКиС можно отнести следующие:

1. Принцип научной обоснованности (научный подход при принятии управленческих решений, использование объективных закономерностей и применение полученных знаний для обеспечения оптимального менеджмента);

2. Принцип системности в управлении определяет необходимость рассмотрения ФСО как целостной социальной системы (означает всестороннюю проработку применяемых управленческих решений, анализ всех возможных вариантов их реализации. Предполагает увязку решения проблем спортивного менеджмента с финансовыми и материально-техническими ресурсами).

3. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает распределение полномочий для принятия конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии

4. Принцип материального и морального стимулирования. Этот принцип находит выражение в дифференциации заработной платы работникам ФСО и спортсменам профессионалам. Наряду с материальным существует моральное стимулирование в форме присвоения спортивных званий и награждения призами.

5. Принцип оптимизации управления означает достижение поставленной цели в возможно короткий срок и при наименьших затратах труда, финансовых средств и материальных ресурсов.

6. Принцип демократизации управления предполагает наряду с единоначалием формирование в ФСО органов коллективного и коллегиального руководства.

7. Принцип правовой защищенности управленческих решений предусматривает опору в управлении на существующее законодательство, правовое обеспечение управленческой деятельности.

8. Принцип сочетания отраслевого и территориального управления вытекает из ст. 72 Конституции РФ о совместном ведении РФ и субъекта РФ вопросов физической культуры и спорта.

1.2. Виды спортивных организаций

Спортивная (физкультурно-спортивная) организация - юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.