Файл: Автоматизация учёта труда и заработной платы в компании Агро Холод.pdf

В дальнейшем, систему можно будет развивать, и у работников появится возможность просматривать свой примерный заработок, план работы на день, неделю и так далее.

Наиболее затратно в этом проекте лицензионное программное обеспечение, которое придётся разрабатывать с нуля, под нужды именно этой компании. Естественно, с учётом всех специфик конкретного предприятия, что обеспечит должный уровень работы на долгое время работы.

Так же немаловажным будет заметить, что с данной работой ознакомились на предприятии и согласились с её потенциальной эффективностью, но в период экономического спада и тяжёлых времён, в том числи и для компании, осуществлять этот проект даже не нецелесообразно, а банально не на что.

Таким образом, мы получаем, что вышеуказанные улучшения предприятия возможны, но проверить их на практике, к сожалению, пока нет возможности, только теория.

Естественно, данный проект так же имеет некоторые риски, так как предполагает сокращение штата, и работники могут уйти до запуска проекта или же в случае его неудачи. Так же возможна неудача, в следствии которой денежные средства, инвестированные в проект будут потрачены зря.

Но учитывая специфику предприятия и опыт работы на рынке, а так же общую ситуацию в стране для малых и средний предприятий, их мотивы более чем обоснованы. Конечно, некоторая степень автоматизации присутствует, и её хватает на данный момент.

В ходе работы были выявлены так же слабые места предприятия, о которых было доложено начальству и приняты меры к их исправлению.

Я же предлагаю расширить её, убрав ненужные звенья, либо сократив их до администраторов автоматизированной системы. Вместо нескольких человек, перепечатывающих одну и ту же бумагу из раза в раз, получится всего одна система, сохранившая ту же информацию в разы быстрее, точнее и долговечнее.

Вместо шкафов будет достаточно одного сервера, и вместо целого офиса – одного-двух человек. Конечно, данный проект хоть и реализован на примере конкретной фирмы имеет место быть и в других предприятиях.

Предприятие, для которого я писал проект, можно сказать, является типовым, и практически всё вышесказанное можно отнести и к другим предприятиям схожего типа и ускорить их работу, так же сократив необходимое место.

Исходя из всего вышесказанного, проект может увенчаться успехом, при наличии спонсоров, но недостаточно красочен для привлечения таковых со стороны, т.к. гарантирует прирост прибыли предприятия ~90-120 т.р. в месяц, чего крайне недостаточно спонсорам.