Файл: Теоретические основы управления государственной спортивной школы.pdf

В ШВСМ сосредоточен практически весь ближайший резерв гор. Москвы по большинству игровых видов спорта, входящих в программу Олимпийских Игр. В настоящее время в составе ШВСМ функционируют следующие отделения: водное поло (женское и мужское), хоккей на траве (женский и мужской), волейбол (женский и мужской), баскетбол (женский), футбол (женский), бадминтон, пляжный волейбол, настольный теннис, регби и шахматы. Сегодня в структуре Школы значатся 223 спортсмена, из них Заслуженными мастерами спорта РФ являются 3 спортсмена, Мастерами спорта международного класса и Международными гроссмейстерами 28 спортсменов, Мастерами спорта РФ 97 спортсменов, кандидатами в мастера спорта 119 спортсменов. В сборные команды России (основной состав, стажеры, резерв) входят 121 спортсмен Школы. Со спортсменами работают 30 тренеров высшей квалификационной категории, из них 18 имеют приставку «заслуженные», 10 являются тренерами национальных и молодежных сборных команд страны (Фролов С.Н., Перевалова М.П., Огородников А.С. – водное поло, Шумилкин И.Ф. – бадминтон, Ильин Ю.М. – бадминтон сурдо, Букатин М.Л., Потапов О.Я., Попов В.В. – хоккей на траве, Овсянников А.Н. – волейбол сидя, Вишняков В.Н. – настольный теннис).

СШОР – школа олимпийского резерва.

Основные функции учебно-спортивного отдела СШОР:

- комплектование спортивных отделений по направлениям специализации;

- планирование и обеспечение тренировочно-соревновательной деятельности;

- организация и проведение тренировочных занятий по видам спорта;

- вовлечение детей в регулярные занятия спортом;

- разработка системы отбора одаренных детей для углубленных занятий спортом;

- подготовка спортсменов, способных войти в состав сборных команд России и Москвы, а также участие и успешное выступление на чемпионатах и первенствах мира, Европы, России;

- организация контроля за качеством подготовки спортсменов;

- разработка сметной документации по обеспечению тренировочно-соревновательной деятельности.

С 1 января 2019 года все спортшколы перешли на стандарты спортивной подготовки. То есть ушли из-под лицензии дополнительного образования детей и подчиняются областному департаменту физкультуры и спорта и Министерству спорта РФ.

Теперь главным ориентиром является спортивный результат. Соответственно, и набор в группы осуществляется не по принципу «кто первый пришел», а по принципу «кто лучше сдал нормативы» по виду спорта. Проще говоря, вводится отбор в группы. Это касается и начальной подготовки. Для начинающих есть свои тесты по каждому виду спорта, дети должны будут их сдать.

Исходя из этого появились новые возможности для получения дополнительного финансирования. И регионы, и федеральный бюджет на эти цели выделяют средства, за которые школы смогут побороться.

1.2 Особенности управления государственной спортивной школы

В системе физкультуры и спорта можно условно выделить следующие основные уровни управления:

- управление физической культурой и спортом в целом как социальной системой;

- иерархические уровни управления отдельными подсистемами физкультуры и спорта (школьная физкультура, массовый спорт, спорт высших достижений и т. д.) или отдельными регионами;

- управление деятельностью отдельных спортивных организаций (ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ и проч.). Между тем, факторами, сдерживающими в нашей стране развитие физической культуры и спорта, являются как раз нехватка кадров и низкий уровень профессиональной подготовки работающих здесь специалистов.

Департамент спорта города Москвы (далее – Департамент) предоставляет государственные услуги в области физической культуры и спорта. Он отвечает за развитие массовой физической культуры и спорта высших достижений, организацию и проведение физкультурных и спортивных мероприятий, развитие и координацию международных и межрегиональных связей в этих сферах.

Осуществление кадровой политики предполагает целый ряд мероприятий, среди которых надо назвать и действия правового характера (подготовка локальных нормативных актов, определяющих порядок приема на работу, продвижения по служебной лестнице (ротации кадров), проверки профессионального уровня сотрудников и др.), и правоприменительную деятельность, связанную с приемом на работу, переводом, увольнением, привлечением работников к дисциплинарной и материальной ответственности, поощрением и т. п.

В обеспечении кадровой политики важную роль играют локальные нормативные правовые акты. Существование соответствующих локальных нормативных актов придает действиям работодателя качества определенности и предсказуемости, создает дополнительные гарантии для работников, служит основой для цивилизованных трудовых отношений. В связи с этим надо уделить серьезное внимание правовому закреплению правил подбора персонала. Остановимся на этом подробнее.

Департамент в пределах вопросов, отнесенных к компетенции Департамента, осуществляет следующие кадровые функции:

- Обеспечивает координацию деятельности организационного комитета по подготовке российских спортсменов к Олимпийским играм и Паралимпийским играм, штаба по контролю за обеспечением подготовки спортивных сборных команд Российской Федерации для участия в Олимпийских играх, Экспертного совета по вопросам контроля за реализацией целевых комплексных программ подготовки спортсменов к Олимпийским играм.

- На основании и во исполнение Конституции Российской Федерации, федеральных конституционных законов, федеральных законов, актов Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации разрабатывает в установленной сфере деятельности Департамента проекты правовых актов, в том числе актуализирует следующие нормативные правовые акты Министерства:

- Общие принципы и критерии формирования списков кандидатов в спортивные сборные команды Российской Федерации и порядок утверждения этих списков.

- Порядок согласования общероссийской спортивной федерацией кандидатуры на должность главного тренера спортивной сборной команды Российской Федерации по соответствующему виду спорта.

- Порядок утверждения состава спортивных делегаций Российской Федерации.

- Порядок отбора кандидатов на получение стипендий Президента Российской Федерации по видам спорта, включенным в программу Олимпийских игр.

- Порядок расходования общей суммы вознаграждения для тренеров и специалистов спортивных сборных команд Российской Федерации по олимпийским видам спорта, обеспечивших подготовку спортсменов – победителей и призеров на чемпионатах мира и Европы.

- Координирует мероприятия по организации подготовки спортивных сборных команд Российской Федерации к Олимпийским играм, Европейским играм, Всемирным универсиадам, Юношеским Олимпийским играм, чемпионатам и первенствам мира и Европы, другим официальным международным спортивным соревнованиям по олимпийским видам спорта и по участию в таких соревнованиях.

- В рамках своей компетенции участвует в ежегодном утверждении списков кандидатов в спортивные сборные команды Российской Федерации по олимпийским видам спорта, формируемых общероссийскими спортивными федерациями, а также по внесению в них изменений и дополнений.

- Координирует мероприятия по утверждению в установленном порядке представляемых общероссийскими спортивными федерациями кандидатур на должность главного тренера спортивных сборных команд Российской Федерации по олимпийским видам спорта.

- Принимает участие в согласовании списка кандидатов на получение стипендий Президента Российской Федерации, денежного вознаграждения спортсменам, тренерам и специалистам спортивных сборных команд Российской Федерации по итогам выступления на Олимпийских играх, чемпионатах мира и Европы по соответствующим видам спорта.

- Участвует в разработке и реализации системы мер по социальной защите спортсменов, тренеров и иных специалистов в области физической культуры и спорта.

- Принимает участие в совершенствовании системы материального стимулирования, устанавливаемой из бюджетных, внебюджетных источников спортсменам, тренерам и иным специалистам спортивных сборных команд Российской Федерации по олимпийским видам спорта.

- Участвует в подготовке предложений по совершенствованию материально-технической базы и спортивной инфраструктуры в области развития спорта высших достижений в части олимпийских видов спорта и спортивного резерва.

- Участвует в подготовке предложений по вопросам совершенствования профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации тренеров и специалистов спортивных сборных команд Российской Федерации по олимпийским видам спорта и спортивного резерва.

- Организует и координирует мероприятия по совершенствованию системы отбора талантливых спортсменов и стимулированию тренерско-преподавательского состава.

- Организует работу по утверждению ограничений на участие спортсменов, не имеющих право выступать за спортивные сборные команды Российской Федерации, в международных спортивных соревнованиях и (или) во всероссийских спортивных соревнованиях по командным игровым видам спорта, а также перечней спортивных соревнований, на которые распространяются такие ограничения по олимпийским видам спорта.

Основной задачей СДЮСШОР является подготовка спортсменов высокой квалификации, способных пополнить составы кандидатов в сборные команды страны, республики и команды мастеров по игровым видам спорта.

ДЮСШ, СДЮШОР возглавляет директор, назначаемый из числа специалистов, имеющих физкультурное или педагогическое образование и опыт работы с детьми. директор осуществляет общее руководство работой спортивной школы и несет ответственность за организацию и состояние всей учебно-тренировочной,

воспитательной, методической и административно-хозяйственной работы, за подбор и расстановку тренерско-преподавательского и административно-хозяйственного персонала.

Заведующий учебной частью (заместитель директора) назначается из числа специалистов, имеющих физкультурное образование и стаж тренерско-преподавательской работы в области физического воспитания и спорта не менее пяти лет.

Функциональные обязанности заведующего учебной частью:

1) несет ответственность за организацию учебного процесса и воспитательной работы.

2) организует работу по повышению квалификации тренеров-преподавателей по спорту.

3) обеспечивает проведение спортивных соревнований в школе и выступление учащихся в районных, городских и других спортивных соревнованиях.

4) осуществляет контроль за проведением учебно-тренировочных занятий, выполнением учебных планов, программ по видам спорта и расписанием занятий.

5) руководит работой по пропаганде физической культуры и спорта и распространению передового опыта.

6) совместно с общественными организациями организует социалистическое соревнование, проводит воспитательную работу в коллективе.

7) подготавливает необходимые материалы по тарификации и присвоению тренерам-преподавателям по спорту квалификационных категорий.^[2]

Глава 2. Анализ управления комплексной специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского резерва №1 (ГБОУ ДОД КСДЮСШОР №1)

2.1 Общая характеристика комплексной специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского резерва №1

Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Комплексная специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва №1» (ГБОУ ДОД КСДЮСШОР №1) является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий министерства спорта и молодежной политики Нижегородской области в сфере физической культуры и спорта. Учредителем Государственного бюджетного учреждения является Нижегородская область. Функции и полномочия учредителя осуществляет министерство спорта и молодежной политики Нижегородской области. Учреждение расположено в Автозаводском районе города Нижнего Новгорода по адресу ул. Лоскутова, 11 и имеет на праве оперативного управления учебно-тренировочный стадион.