Файл: Инновационный менеджмент на предприятии: сущность и специфика.pdf

ВВЕДЕНИЕ

-технический прогресс, во всем в качестве важнейшего экономического развития, чаще и в западной, и в литературе связывается с инновационного процесса. , как справедливо американский экономист Брайт, единственный в роде процесс, науку, технику, , предпринимательство и управление.

менеджмент - направление управления, осуществляемого высшем уровне компании. Его является определение направлений научно- и производственной деятельности в следующих областях: и внедрение новой (инновационная деятельность); и совершенствование выпускаемой ; дальнейшее развитие традиционных видов ; снятие с производства продукции.

Актуальность темы обусловлена факторов. Прежде , потому, что инновационного менеджмента требованиями жизни. процессы, их в новых продуктах и технике являются экономического развития. более полного актуальности данной необходимо рассмотреть сущность инновационных . Инновационный процесс собой подготовку и инновационных изменений и из взаимосвязанных , образующих единое, целое. В результате процесса появляется , использованное изменение - .

Объектом данной является инновационный в современных организациях.

– способы управления, и распространения нововведений и ими изменения.

данной работы оценка и анализ менеджмента, подробное нововведений в организациях.

из поставленной , можно выделить задачи:

- проанализировать инновационными процессами их качественного и изменения в результате адекватных методов и управления;

- рассмотреть инновационного менеджмента примере конкретной ;

- представить рекомендации менеджеров по управлению в инновационной .

При проведении инновационного менеджмента в сфере использовались методы:

- метод , позволяющий определить прогресса инноваций;

- прогнозирования, основанный разработке новых ;

- метод анализа, на изучении процесса.

Работа из введения, глав, заключения и использованных источников.

часть посвящена основам инновационного , периодам становления и , инновационным процессам и классификациям.

Во части представлен менеджмент в деятельности компании.

В третьей анализируется эффективность менеджмента и делается о результатах инновационной в целом.

В данной были использованы таких выдающихся , как Дафт Р., Ю.П., Мухамедьяров А.М., Казанцев А.К., Л.Э.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Становление менеджмента

Инновационный - сравнительно новое для научной и предпринимательских кругов . Своё начало понятие берёт технологической и экономической . В 20 веке понятие стало обозначать нововведения. Понятие Йозеф Шумпетер в «Теория экономического » (1911). Тогда еще говорилось об , а речь шла основных комбинациях в развитии.

Йозеф выделил 5 изменений [2]:

- новой техники, технологических процессов и рыночного обеспечения , т.е. купля-продажа;

- продукции с новыми ;

- использование нового ;

- изменения в организации и его материально- обеспечения;

- появление рынков сбыта.

В 30-е г. уже использовал инновации, как с целью внедрения и новых видов товаров, новых и транспортных средств, и форм организации в .

Первое специфическое наблюдение было советским экономистом в 20-е годы 20 века. сделал анализ, экономических показателей в 50-60 летнего периода повторяющихся циклов или длинных . Эти циклы от базового и представляют собой вторичных совершенствований [1].

В поздних работах выводил теорию волн именно технических изменений, им главную .

В период с 30-60 годы 20 проблематика инноваций в стороне основного экономической теории и применения в практике. В 60-х г. изменилась благодаря Дж. Брайту, обратил внимание труды Й. Шумпетера, П. .

В нашей стране инновации, как и методе социально- развития впервые в конце 70-х начале 80-х . Первые работы социальный характер.10 проблемы инноваций в контексте НТП. В 80-90х годов исследования в инноваций активизировались [4].

"инновация" стал использоваться в переходной , как самостоятельно, и для обозначения родственных понятий: " деятельность", "инновационный ", "инновационное решение" и т. п.

образом, с момента к распространению новшества новое качество – нововведением (инновацией). введения новшества рынок принято процессом коммерциализации.

времени между новшества и воплощением в нововведение (инновацию) инновационным лагом. изобретения, новые , виды услуг методы только получают общественное , когда будут к распространению (коммерциализации), и в новом качестве выступают как (инновации) [1].

1.2. Основные инновационного менеджмента

в организации представляют сознательно организуемые или процессы, компанией в соответствии с условиями её и имеющие целью использование социального организации [9].

В философском инновации в социальной организации рассматриваются нововведения в социальном компанией, способствующие противоречий, возникающих в неоднородности персонала и внешней среды, различных культурных , повышения уровня общества, усиления инновационного развития сферы, при многие из форм и методов менеджмента оказываются .

Процесс развития социальной общности, в числе и организации, через обновление и создание предпосылок формирования новых компонентов в социуме, способов социальной , при этом этого общественного являются нововведения [3].

из этого, в необходимости развития инноваций организации невозможность решить проблемы с помощью методов, изменения структуры потребностей организации, ценностей культуры. Неразрешенность или иных проблем и даёт к разработке новых и норм в социальной отечественных компаний.

В с нашим мнением, сфера любой может быть совокупностью факторов и внешней социальной , изменение которых и формировать необходимость направлений социальных фирмы [5].

Основной инновационной деятельности в сфере компании [3]:

- решение социальных организации;

- формирование функционирования компании в нестабильной экономической ;

- развитие организационной фирмы;

- повышение трудовой жизни за счет полного удовлетворения сотрудников;

- модернизация социальных отношений, с сотрудниками компании, и с внешними субъектами взаимодействия;

- повышение социальной ответственности и др.

Выделяют области инноваций в сфере организаций [3]:

- и создание методов и лидерства;

- улучшение атмосферы, мотивации и информирования;

- вовлечение сотрудников и партнёров к фирмой;

- внедрение систем обучения и персонала;

- улучшение условий жизни , условий безопасности и труда;

- разработка управления организационным работников;

- формирование для развития мышления персонала ;

- развитие системы с субъектами внешнего ;

- совершенствование процессов и управления социальными в организации.

Исходя этого, инновационные могут быть разнообразными, что с вариативностью факторов определяющих и специфики процессов. Можно следующие классификационные и виды инноваций в сфере организации [2]:

- реализации (внутренние и );

- степень охвата факторов (комплексные и );

- период реализации ( и стратегические);

- форма (вещественные, организационные, );

- составляющие социальной организации (персонал, труда, социально- отношения, социальная , организационная культура, взаимоотношений с субъектами взаимодействия, социальная ).

Согласно мнению , необходимость развития процессов в социальной организации обусловлено , что именно часто являются инноваций и изменений в -технической сфере .

1.3. Управление инновационным процессом

Инновационный процесс собой подготовку и инновационных изменений и из взаимосвязанных , образующих единое, целое. В результате процесса появляется , использованное изменение - . Инновационный процесс – базис, от зависит в дальнейшем использования приемов менеджмента [3].

Для инновационного процесса значение имеет (распространение во уже однажды и использованной инновации в условиях или применения). Инновационный имеет циклический . Учет этих будет способствовать гибких систем и управления экономикой.

о «менеджменте», почти подразумевается фигура «» - человека, субъекта , действующего в некоторой . В более общем применяется термин «», «администрирование», который в степени отражает систему управления [2].

говорят «менеджер», , по большому , имеют в виду управляющего, осознающего, он представитель профессии, а не инженер или , занимающийся управлением. К же менеджер - человек, прошедший, правило, специальную . В культуре развитых стран понятие очень часто с понятием бизнес [4].

- это деятельность, на получение путем создания и определенной продукции услуг. «Управление » - это управление , хозяйственными организациями. с этим практически синоним применяется business administration, можно перевести «деловое администрирование».

инновационные процессы сложны и требуют анализа закономерностей развития. Для необходимы специалисты, различными организационно- аспектами нововведений - менеджеры [7].

Инновационные должны обладать -техническим и экономико- потенциалом, им инженерно-экономические .

Инновационные менеджеры продвижению инновационного , стараются прогнозировать катаклизмы и пути преодоления. Они действовать в различных структурах (академии , вузы, научные , исследовательские организации, бюро и др.), функции создания коллективов, поиска и новшеств, формирование заказов на исследования и разработки [3].

управляют научными , занимаются координацией исследований и должны качествами традиционного и ученого исследователя, а быть квалифицированными , способными оценить нововведений. Выдвигается необходимость изучения подходов и форм , в частности, инновационного , как особого управления.

Новый этап реформирования требует подготовки по инновационному , владеющих методами научными коллективами, и разработками и способных на рынке . В современных условиях проблемы финансирования деятельности, проводятся грантов [3].

Таким , инновационный менеджер дело с различными инновационного процесса и с этого строит управленческую деятельность. является следствием деятельности. Анализ определений приводит к , что специфическое инновации составляют , а главной функцией деятельности является изменения.

Австрийский И. Шумпетер выделил типичных изменений и понятие инновация, его как с целью внедрения и новых видов товаров, новых и транспортных средств, и форм организации в . Позже этот рассматривали как . В этой концепции , что нововведение во времени и отчетливо выраженные [4].

2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ

2.1. Инновационный в деятельности фармацевтической

Фармацевтический рынок в понимании этого появился в России в девяностых годах столетия и по динамизму может разве что с продукции высоких – современной электроники, связи, компьютеров и обеспечения.

Достаточно отражая мировой лекарств по продукции, российский рынок имеет в же время особенностей, существенных с зрения инновационного [5].

Корни российского рынка уходят в лекарственного обеспечения Союза, которая, в очередь, была продуктом «социалистической », т.е. системы разделения между странами блока. При роль основных готовых лекарственных отводилась Польше, , ГДР, Югославии, в мере Болгарии и . В СССР же химическая промышленность, обеспечивала сырьем и производителей конечного .

Таким образом, зарубежных производителей отечественном рынке было заложено . Неблагоприятные тенденции в в конце восьмидесятых - девяностых годов ранее существовавшую лекарственного обеспечения несостоятельной: покупка за рубежом не по ни государству, гражданам [8].

Положение тем, что на лекарства определяться рыночными , роль государства в обеспечении упала минимума. При отечественные производители оказались неконкурентоспособными: менеджмент, неразвитая и слабые стартовые поставили подавляющее их на банкротства.