Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме.pdf

Соответственно, сокращение время простоя грузового транспорта приведет к экономии денежных средств, а именно:

1. Так как снизится количество часов простоя транспорта, то снизится и заработная плата водителей, которая является почасовой. В данном случае проведенный расчеты прогнозированных часов помогли установить, что при сокращении времени простоя общее количество сэкономленных часов составит 3 280 часов. Так как почасовая оплата водителя грузового транспорта составляет 650 рб., то экономия составит: 3280*650 = 2 132 тыс. руб.
2. По причине снижения количества часов, когда автотранспорт будет работать, уменьшатся расходы на топливо и на покупку запчастей, так как их износ станет меньше. Проведенный расчет позволяет установить, что возможно сократить расходы на топливо на 145 735 л. Следовательно, так как цена 1 л дизтоплива составляет 37,4 руб., то экономия получиться в размере: 145 735*37,4 = 5 450,5 тыс. руб.

Исходя из того, что у машины будет меньшим износ деталей, сократятся расходы на ремонт и обслуживание, покупку запчастей для автотранспорта. Логистом предприятия было подсчитано, исходя из срока службы каждой детали и времени обслуживания транспорта общая сумма экономии, которую можно достичь при сокращении простоя, и она составила 4 378,2 тыс. руб.

Соответственно, по произведенным расчетам условно-годовая экономия текущих затрат за счет реорганизации размещения грузов на складах будет равна 11960,7 тыс. руб.

При дефиците собственных оборотных средств совершенствование складского хозяйства является важнейшим условием эффективного развития анализируемого предприятия.

4. Автоматизация является одним из направлений научно-технического прогресса, которое использует, в первую очередь, саморегулирующие технические средства и математические методы. Автоматизация необходима для освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации. Если полное освобождения человека не предоставляется возможным, то имеет место быть существенное уменьшение степени участия или трудоёмкости выполняемых операций.

Автоматизация ускоряет логистический процесс, упрощаете работу с информацией, уменьшает трудоёмкость работы человека и улучшает общий контроль на складе. На сегодняшний день на современном рынке только автоматизированный склад позволяет в большей степени сократить издержки по сравнению с неавтоматизированным складом. Для управления комплексной автоматизацией склада используется система управления складом.

Система управления складом – компьютеризированная информационная система управления, которая обеспечивает автоматизацию и оптимизацию всех процессов складской работы предприятия. Она представляет собой направление по оптимизации управления финансовыми, материальными и информационными потоками на складах предприятий. В настоящее в области автоматизации управления логистическими процессами склада представлено огромное программных продуктов.

В данном случае рекомендовано Solvo. WMS, так как в сравнении другими программами – это одна из самых эффективных. Отметим тот факт, что с помощью данной программы ООО «Электроника» сможет сэкономить средства на оплату сотрудникам, так как использование данной программы уменьшает трудоемкость работы человека. Общий уровень экономии с учетом затрат составит 450 тыс.руб.

Исходя из сказанного выше, общая экономия составит:

1007,9+ 11 960,7+450 = 13 418,6 тыс. руб. При этом затраты составят 1650 тыс. руб.

Подводя итог, оценка эффективности складских помещений выявила недостатки, которые требовали улучшения. Следовательно, были предложены мероприятия, а именно: реорганизация структуры склада, перепланировка размещения грузов, внедрение новой программы по управлению складом, что приведет к значительной экономии.

Как было отмечено, автоматизация ускоряет логистический процесс, упрощаете работу с информацией, уменьшает трудоёмкость работы человека и улучшает общий контроль на складе. На сегодняшний день на современном рынке только автоматизированный склад позволяет в большей степени сократить издержки по сравнению с неавтоматизированным складом. Для управления комплексной автоматизацией склада используется система управления складом.

Следовательно, общий размер экономии составит 13 418,6 тыс. руб. При этом затраты составят 1650 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, появление логистики было еще в ранней истории, однако ее современное понимание связывают с появлением информационных технологий, а также необходимостью разработки моделей и методов их использования. Логистика фирм ставит цель формирование материальных и информационных потоков и их распределение в соответствии с тактическими и стратегическими целями фирмы и максимальным уровнем эффективности.

Роль складского хозяйства как элемента логистической инфраструктуры сложно переоценить, ведь склады по своей сути являются одним из самых важных, значимых элементов логистической системы, образуя одну из основных подсистем логистической цепи.

Соответственно, в рамках работы было установлено понятие самого склада, под которым понимают сложное техническое сооружение, состоящее из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеющих определенную структуру, которые выполняют ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. Как было сказано, существует несколько видов классификации складов.

ООО «Электроника», занимается оптовой торговлей электробытовыми товарами. Как было сказано, организационная структура ООО «Электроника» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Анализ основных финансово-экономических показателей показал, что влияние финансового кризиса, инфляция и прочее отобразились на ООО «Электроника» снижением прибыли, однако в 2018 г. компания смогла улучшить свои результаты.

Проведенная оценка эффективности складской логистики ООО «Электроника» выявила определенные недостатки. Если говорить о коэффициенте использования складских помещений, то отметим, что склад электротоваров имеет наименьший процент, так как в большей степени это крупногабаритные товары. Кроме этого, были выявлены основные потери в денежном эквиваленте, которые были вызваны снижением оборачиваемости. Необходимо отметить, что складское хозяйство ООО «Электроника» требует мероприятий по совершенствованию.

Оценка эффективности складских помещений выявила недостатки, которые требовали улучшения. Следовательно, были предложены мероприятия, а именно: реорганизация структуры склада, перепланировка размещения грузов, внедрение новой программы по управлению складом, что приведет к значительной экономии.

Как было отмечено, автоматизация ускоряет логистический процесс, упрощаете работу с информацией, уменьшает трудоёмкость работы человека и улучшает общий контроль на складе.

Следовательно, общий размер экономии составит 13 418,6 тыс. руб. При этом затраты составят 1650 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Афонина О.А. Анализ информационных систем в сфере складской логистики / О.А. Афонина // Инновационная наука. – 2019. - № 1.
2. Власова О.А. Современные технологии в логистике складской деятельности / О.А. Власова // Решетневские чтения. – 2018. – Т. 2. № 22.
3. Воронина А.К. Оценка эффективности внедрения и использования информационных систем в логистике / А.К. Воронина // Аллея науки. – 2018. – Т. 3. № 3 (19).
4. Данильченко М.А. Ключевые показатели эффективности логистики / М.А. Данильченко // Актуальные вопросы экономических наук.
5. Дыбская В. В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2016.
6. Канке А. А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: Форум, Инфра-М, 2015.
7. Киреева Н. С. Складское хозяйство / Н.С. Киреева. - М.: Academia, 2016.
8. Кузнецова М.Н. Управление складским хозяйством предприятия/ М.Н. Кузнецова// Экономический анализ: теория и практика.
9. Кузнецова М.Н., Васильева А.С. Проблемы складского хозяйства на предприятии/ М.Н. Кузнецова, А.С. Васильева//Наука в центральной России.
10. Кулабухова Е.В. Управление складских хозяйством и подходы к оценке его эффективности/ Е.В. Кулабухова// В сборнике: Молодежь и научно-технический прогресс Сборник докладов IX международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 4 томах.
11. Литвинова О.И. Логистический менеджмент как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия / О.И. Литвинова // В сборнике: Архитектура, строительство, транспорт материалы Международной научно-практической конференции.
12. Лобановская В.А. Понятия и сущность логистики / В.А. Лобановская //В сборнике: Наука сегодня: теоретические и практические аспекты Международная научно-практическая конференция. Научный центр «Олимп».
13. Матушкин М.А. Развитие логистического менеджмента на предприятии / М.А. Матушкин // Материалы международной (заочной) научно-практической конференции.
14. Миротин Л.Б. Логистика и логистический менеджмент / Л.Б. Миротин // Соискатель - приложение к журналу Мир транспорта.
15. Мухамадиева А.Р. Логистический менеджмент на примере предприятия / А.Р. Мухамадиева // В книге: Национальные традиции в развитии торговли, экономики и культуры Тринадцатая межвузовская студенческая научно-практическая конференция.
16. Прудникова Л.А. Сущностные характеристики понятий и категорий логистики / Л.А. Прудникова // В сборнике: Вызовы и возможности финансового обеспечения стабильного экономического роста (ФИНАНСЫ-2017).
17. Стренадкина Е.В. Логистический менеджмент как фактор повышения конкурентоспособности организации / Е.В. Стренадкина //
    В сборнике: Фундаментальные и прикладные науки - основа современной инновационной системыМатериалы международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных.
18. Фейгельман Н.В. Эффективный логистический менеджмент как основной источник конкурентного преимущества / Н.В. Фейгельман //В сборнике: Финансирование и кредитование российского бизнеса: региональный опыт, проблемы, перспективы Ред. С.Н. Вольхина, И.В. Тарасовой.
19. Черских Н.А. Логистический менеджмент и его назначение / Н.А. Черских // В сборнике: Молодежь и системная модернизация страны Сборник научных статей 3-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. В 4-х томах. Ответственный редактор А.А. Горохов.