Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Франчайзинг как модель ведения бизнеса.).pdf

Для такого того чтобы отсутствие достичь такого уровне уровня взаимодействия и сторон защиты со все стороны франчайзора сделать франчайзи должен бы сформировать особые конкурентной взаимоотношения с франчайзором.

следовать Покупка франшизы.

метода Можно разными бы способами получить работает разрешение, чтобы сторон стать франчайзи, самый наиболее распространенными самый способами являются:

для Прямой франчайзинг.

максимальных Франчайзор продает правилам франшизу напрямую недостатком местному предпринимателю (франчайзи). предоставляет Это самый сосредоточенно лучший способ, являются чтобы обеспечить способ хорошую взаимосвязь франчайзинг между франчайзором и правилам франчайзи. В случае с очень международным франчайзингом, должен где географическое лучший расстояние между стороны франчайзором и франчайзи такого велико, недостатком международным такого метода разными может быть рекламных отсутствие поддержки уровне на местном наиболее уровне и меньшее внимания к местным особенностям.

Многие мелкие франчайзоры не прибегают к такой форме франчайзинга, потому что уходит много времени и усилий на поддержку таких франчайзи^[14].

Крупные франчайзоры используют такую систему с целью исследования рынка и условий ведения бизнеса в данной стране, они продают одну франшизу и следят за ее развитием. Если все идет хорошо, то франчайзоры могут начать продавать большее количество франшиз в этой стране.

Мастер франшиза.

Отношения по мастерской франшизе возникают, когда международный франчайзор продает исключительные права на развитие всей системы на территории всей страны одному франчайзи.

Преимущества и недостатки франчайзинга мы можем видеть в таблице 1

таблице 1

Преимущества и недостатки франчайзинга

Глава 2 Влияние франчайзинга на бизнес в России

2.1 Развитие франчайзинга в мире

В США франчайзинг переживает стремительный подъем. На сумму около одного триллиона долларов приходится объем продаж в этой системе, включая 40% розничных продаж. Компания FRANDATA Corporation разделила все отрасли на 18 основных групп для того, чтобы облегчить анализ данных по франчайзинговому рынку.

Первое место по франчайзингу среди европейских стран занимает Великобритания, где становление франчайзинга как экономической среды началось в 50-60 годы прошлого столетия. Развитию франчайзинга здесь поспособствовал рост доходов, переход основ экономики от производства к предоставлению услуг. Эти и некоторые другие факторы позволили создать сферу услуг, где наряду с важностью цены и качества стоят степень удобства и быстрота оказания услуг.^[15] Сектор быстрого питания значительно опередил многие другие сферы бизнеса в Великобритании по использованию франчайзинговых систем. Особенно лидируют в этом сегменте рестораны национальной кухни и тематические рестораны.

В Германии с каждым годом увеличивается прирост франчайзеров, что свидетельствует о высоком темпе развития франчайзинговой сферы. Наиболее высокий уровень роста определился в сфере быстрого питания, индустрии развлечений, а также в сфере предоставления услуг: ателье, автосалоны и автосервисы, туризм и гостиничный бизнес, и, конечно, образование. В Германии представители малого и среднего бизнеса являются одной из основных составляющих экономики, и составляют резерв для существующих и новых франчайзинговых систем^[16].

Третье место по числу франчайзинговых сетей в Европе занимает Франция. Величина франчайзингового рынка здесь составляет 32.5 миллиарда американских долларов, что делает Францию бесспорным лидером всего европейского франчайзингового рынка. На сектор торговли отводится большая часть сетей, потом идет сфера услуг, гостиничный и ресторанный бизнес. Больше всего развитие франчайзинга проявилось в сфере розничной торговли, где закрывались отдельные магазины, уступая место франчайзинговым сетям. Самые большие изменения произошли в сфере торговли готовой одеждой и тканями^[17].

Одну из основных ролей в экономике Италии играет именно франчайзинг. Общий оборот по коммерческим сделкам во франчайзинге насчитывает 21 триллион лир, приближая Италию к таким странам-лидерам, как Франция, Великобритания и Германия. Утверждение того, что франчайзинг - это одна из наиболее прогрессивных форм ведения бизнеса, доказывается приростом новых успешных франшиз.

Либерализация экономик стран Центральной и Юго-Восточной Европы и их стремление стать частью организованной коммерческой системы позволили развить бизнес франчайзинга. Абсолютными лидерами в осуществлении франчайзинговых систем являются Чешская Республика и Венгрия. Этот вид деятельности также развивается на рынках Польши, Болгарии и Румынии.

Процессу развития франчайзинга препятствуют следующие факторы:

• неадекватная законодательная основа,
• недостаток внутреннего капитала,
• ограниченный доступ к кредитам,
• относительно большой риск страны
• и другие препятствия.

Хотя франчайзинг представляет собой относительно новую индустрию в центральных и юго-восточных европейских странах, в будущем ожидается непрерывное развитие этого рода деятельности. На рынке франчайзинга в этом регионе регистрируется сильная конкуренция между американскими и западноевропейскими франчайзерами. Европейские фирмы, такие как Kookai, Zimbo, Nord-West-Ring, обладая преимуществом знакомства с местным рынком, развили относительно легко собственные сети. Американские франчайзеры вообще, а особенно обладающие известной торговой маркой, имеют хорошую репутацию: McDonald’s, Kentucky Fried Chicken и др. Успех этих компаний обусловил рост интереса к франчайзингу.

Рынок данного региона привлекателен для иностранных инвесторов из- за квалифицированной рабочей силы, относительно низких затрат на работу и рекламу, благоприятных норм заработной платы, разумной цены на недвижимое имущество и роста рыночного спроса^[18].

Необходимо отметить, что в этих странах регистрируются высокие темпы развития розничной торговли и сферы услуг. Местный спрос на высококачественные изделия и услуги пока невысок, но имеет тенденцию роста. Кроме того, отмечается растущая восприимчивость рынка к иностранным изделиям и услугам (особенно американским), большой интерес потребителей к изделиям и услугам, предлагаемым иностранными компаниями с известными торговыми марками, эмблемами и фирменными знаками.

Общественное питание и розничная торговля преобладают в настоящее время на франчайзинговом рынке стран Центральной и Юго-Восточной Европы и являются наиболее динамическими. Кроме того, специалисты полагают, что есть еще неиспользованные резервы развития этого бизнеса.^[19] Поэтому иностранные компании планируют открыть новые рестораны. Например, McDonald’s в Чешской Республике планирует открыть 10 новых ресторанов, KFC - 3 ресторана, Dunkin Donuts - 3 ресторана. Такие же действия будут предприняты вышеупомянутыми компаниями и в Польше, Венгрии, Болгарии и т.д.

Хорошие перспективы у гостиничной индустрии, особенно в странах Юго-Восточной Европы, где туризм бурно развивался в течение последних лет. Этот сектор может также расширяться в сельских зонах, так как интерес к сельскому туризму постоянно растет, а инфраструктура все еще остается малоразвитой. Услуги по химической чистке одежды могут развиваться в маленьких городах. То же самое и операции с недвижимостью, которые находятся на начальной стадии развития. Франчайзинг также имеет хороший потенциал развития в области производства изделий и услуг для детей, типа компьютерных программ образования и детского развлечения.

2.2 Развитие франчайзинга в России на современном этапе

Начало истории развития франчайзинга в России относят к середине 90 - х годов прошедшего века. Историю франчайзинга в России связывают именно с сектором розничной торговли нефтепродуктами. Именно в это время франчайзинг многие рассматривали как интеграцию малого и крупного бизнеса, что конечно значительно в определенных секторах экономики (к примеру, продажа нефтепродуктов, электроэнергии, осуществление пассажирских перевозок) и при определенных экономических ситуациях, но само по себе приоритетом франчайзинга не является^[20].

В «новом» предпринимательстве также появлялись концепции, имеющие общие признаки с франчайзингом, но строились они на лизинговых отношениях, к примеру, «Дока-пицца». Много зарубежных идей, войдя на российский рынок, столкнулись с серьезными затруднениями, связанными с экономическими, правовыми и психологическими факторами и до настоящего времени устояли только две компании «Баскин Роббинс» и «Сабвей».

Но, не смотря на это, возможность партнерского развития бизнеса стимулирует возрастание интереса в России к франчайзингу.

При положительной динамике развития франчайзинга в России, на сегодняшний день участникам франшизных отношений, приходиться серьезно рисковать. Административные барьеры, отсутствие общего понимания франчайзинга, изменение ситуации на рынке, большой уровень недоверия, ложные обещания, недобросовестность партнеров, слабая защита права на интеллектуальную собственность и незаконное их использование, финансовые и коммерческие риски, пренебрежение со стороны партнеров интересами системы, а также в ряде случаев неграмотное управление тормозят запланированное развитие. По причинам, понятным всем, это не добавляет экономического роста и стабильности франчайзингу на территории России^[21].

Дальнейшее развитие ситуации в сфере франчайзинга в основном будет зависеть от деловой активности непосредственных игроков рынка, профессиональной позиции специалистов в данной области, позиции некоммерческих организаций и отношения органов власти. Весомым фактором в формировании современной системы является поддержка развивающихся отношений региональными и федеральными органами власти.

В настоящие время в России постоянно появляются новые франшизные проекты, круг потенциальных франчайзеров увеличивается, но им еще необходимо время, чтобы выйти на рынок по концепциям франчайзинга.^[22] Смещаются интересы с расширения за счет собственных предприятий на рынке, к расширению за счет предприятий франчайзи. Так что в этом плане, франчайзинг будет более активно использоваться, по сравнению с другими формами сотрудничества, при условии, что франчайзеры будут грамотно выстраивать марочные и продуктовые стратегии. Хороший результат уже дает серьезное отношение к предпринимательству. В нестабильной среде приобретает актуальность планирование деятельности и оценка рисков.

Огромное значение также играет выстраивание партнерских отношений, особое внимание необходимо уделять, выбирая партнеров.

Развитие франчайзинга в России происходит преимущественно по общемировым тенденциям. С целью привлечения потребителей франшизы и конечных потребителей ожидается последующая диверсификация, иными словами появление новых франшиз и новых форматов. В России, особенно в ее регионах начинается активизация потенциальных франчайзи. Наблюдается спрос на франшизу со стороны организаций и торговых центров, являющихся арендодателями помещений. Успешные франшизы всегда востребованы. Качественно изменился и сектор потенциальных франчайзи, в большинстве своем это грамотные бизнесмены, желающие приобрести хороший продукт.

Прогнозируя развитие франчайзинга в РФ, следует отметить, что в нашей стране в ближайшее время следует ожидать увеличения интереса к рассматриваемой форме открытия и развития бизнеса^[23].

Интерес со стороны физических лиц - потенциальных предпринимателей, будет обусловлен ростом реальных доходов и возможностями формирования накоплений с последующим их использованием для открытия компаний. Данное утверждение подтверждается также тем, что по свидетельству ряда ученых-социологов наблюдается стремление активной части населения к открытию своих малых предприятий, способных обеспечить постоянный источник доходов, а в будущем, возможно, изменить социальный статус предпринимателя. Подобное явление в макросоциальном плане в ближайшие несколько лет способно заметно увеличить численность среднего класса, а также видоизменить структуру ВВП страны в части преобладания в его (ВВП) создании малых и средних компаний - производителей готовой продукции и услуг.^[24]