Файл: Процессы принятия решений в организации (Понятие организационного решения, его многозначность и классификация)..pdf

Заключение

В качестве выводов можно отметить, что

1. Организационные решения имеют сложную, недостаточно исследованную природу, являются предметом исследований теории управления, теории организации, стратегического менеджмента. Главным в теории принятия решений является разработка практических рекомендаций руководителям, принимающим решения.

2. В практической деятельности под принятием организационных решений понимают системную деятельность людей, сознательно определяющих вариант (альтернативу) действий, обеспечивающую достижение цели организации. Организационное решение отличается от решений обычных задач направленностью на организацию коллективного труда; его принимает руководитель (субъект управления) в случае возникновения проблемы.

3. Организационное решение — центральное звено управленческого цикла, продукт анализа, прогнозирования, обоснования, оптимизации и выбора альтернативы, выполненных на основе переработки информации лицом, принимающим решение. Процесс принятия решения характеризуется комплексом “интегральных” процессов интеллектуальной деятельности руководителя и его аппарата управления, целесообразной организацией, научно обоснованными технологиями.

4. Принятие решения — основная функция управления, которая взаимосвязана со всеми основными функциями, определяет их содержание, объем ресурсов и полномочий по их реализации.

5. Организационные решения требуют ресурсов для выполнения на каждом уровне управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аржаков М.В. Информационная технология поиска компромисса на переговорах // ИнВестРегион № 1 / 2017.
2. Базилевич Л.А. Организационные структуры управления в новых условиях хозяйствования: опыт, проблемы, решения. -СПб.: ЛНТП, 2014
3. Бец А.В., Борисенко А.Н., Самофалов В.И. Структурно-организационные решения в АПК региона. Ростов, РГЭА, 2001
4. Бусов В.И. Организационные решения: теория и практика -М.: ГУУ, 2002
5. Голубева Г.А. Организационные формы решения проблемы. -М.: Инфра-М, 2002.
6. Грэм К., Роджер А. Тренинг принятия решения. -СПб.: Питер бук, 2001
7. Грэттон Л. Стратегический менеджмент. Днепропетровск, Баланс-Клуб, 2003.
8. Днев В. С. Организационные решения: Неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск, 2001.
9. Дружинин В В., Конторов Д. С. Идея, алгоритм, решение. — М.: Лениздат, 2001.
10. Кувекина О.А.Решения и внутрифирменное планирование М. МГУГиК, 2003
11. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. — М. : Логос, 2006.
12. Литвак Б. Г. Управленческие решения. — М.: Тандем, 2017.
13. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2001.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2015.
15. Семенова О.В. Организационные решения в производственном менеджменте. М.: Финансы, 2001
16. Смирнов А.С. Разработка методического подхода к оценке качества организации принятия решения. М. 2001
17. Современное управление: Энциклопедический справочник: В 2х т. — М.: Издат-центр, 1997.
18. Соколов Ю.А. Менеджмент организации. -М.: ГУУ, 2004
19. Титова В.В. Производственный менеджмент: проблемы и решения. Новосибирск, ИЭиОПП, 2002
20. Шольц К. Роль предвидения во внутрифирменном управлении // Проблемы теории и практики управления. — 2003. - № 3. - С. 84–88.
21. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: ЮНИТИ, 2006.