Файл: Эффективность менеджмента организации (ООО «А-Инжиниринг»).pdf

Руководствуясь проектом, ежемесячный фонд оплаты труда в месяц без учета должностей, которые в существующей организационной структуре не подвергаются изменениям, составит согласно Таблице 3.

Таблица 3

Ежемесячный фонд оплаты труда новых должностей согласно проекту в месяц

В соответствии с проектной организационной структурой суммарно затраты на фонд оплаты труда и отчислений в ПФР, ФФОМС, ФСС после реализации проекта увеличиться на 31 200,00 руб. в месяц.

2.4 Оценка эффективности проекта

Совершенствование структуры управления – наиболее перспективное направление повышения эффективности деятельности предприятия.

Эффективность программы, предполагает - достижение положительных изменений в деятельности предприятия таких, как:

1) развитие адаптивной организационной структуры управления путем добавления необходимых должностей;

2) создание системы мер по увеличению производительности путем мотивирования и стимулирования персонала, создания условий для развития и реализации способностей сотрудников;

3) создание системы повышения качества и эффективности управленческих решений;

Для того чтобы проанализировать эффективность программы структуры управления, составлен структурный граф (Рисунок 1).

1

4

2

3

7

8

9

5

10

6

15

23

11

16

12

24

13

17

25

14

18

26

19

27

20

28

21

29

22

30

Рисунок 1 Структурный граф

На схеме структурного графа можно наблюдать все связи между должностями в соответствии с проектируемой организационной структурой.

На основании структурного графа составлена матрица смежности предприятия Из матрицы смежности наглядно видно, сколько связей имеет каждый сотрудник (столбец P_i).

Исходя из матрицы смежности, самые высокие ранги (показатель R_i) имеют (по 0,16), заместитель директора по организационным вопросам (по 0,09). Это связано с количеством подчиненных у каждого сотрудника.

Для оценки эффективности проектируемой структуры управления используются такие показатели, как связанность элементов организационной структуры, показатель структурной избыточности, показатель неравномерности распределения связей.

В ходе реализации программы по совершенствованию структуры управления ООО «А-Инжиниринг» стоимость программы составит 605 588,00 руб. Ожидается, что сумма затраченных средств на реализацию проекта окупится через 1,5 года. Оптимизированная структура управления предприятием позволит повысить прибыль в следующем году на 50 % за счет повышения качества работы сотрудников всех уровней и снижения срока реализации управленческих решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность - это термин, используемый во многих дисциплинах. Но в нашей работе эффективностью будет называться превышение вложенных ресурсов при получении прибыли. Было выяснено, что эффективность может быть трех видов: потребностная, результативная и затратная, а также экономическая, бюджетная, научно-техническая, социальная и экологическая. Также были выявлены методы, с помощью которых можно определить эффективность деятельности организации.

Процесс изучения «эффективности организации» происходил в России и Европе в разное время. Развитие данной теории в России было замедленно тем, что экономика Советского Союза находилась под управлением государства, хотя и в этот период ученые проводили исследования эффективности. И, несмотря на все препятствия, и Россий, и европейские страны пришли к одному и тому же: «эффективность организации многогранна. Она не ограничивается только экономическим эффектом, но может иметь и другие критерии как, например, увеличение количества телефонных звонков. Критерии эффективности должны разрабатываться индивидуально для каждой организации согласно ее потребностей и возможностей.

Мы рассмотрели принципы эффективности работы организации: принцип соблюдения критической массы ресурсов организации, принцип сосуществования конкуренции и кооперации, принцип специализации, принцип динамичности, принцип совершенствования инновационной среды, принцип следования стратегическим целям, многоуровневого возникновения синергетического эффекта. К путям повышения эффективности работы организации относятся: поиск новых рынков сбыта, высокий профессиональный уровень руководителя и его нравственные качества, использование новейших компьютерных технологий и систем, проведение систематического анализа экономических и производственных; развитие персонала, анализ товаров конкурентов, использование нового оборудования, мотивация сотрудников.

Факторы, влияющие на повышение эффективности работы организации, делятся на две категории: внешние и внутренние. В внешним относятся: экологические факторы, географические условия, государственное и правовое регулирование, климатические условия и демографическая ситуация. К внутренним факторам мы отнесли инновационный потенциал организации, организационно-управленческую структуру, психологическое объединение сотрудников для достижения стратегической цели организации, оснащенность организации необходимым оборудованием, кадрами и прочим, а также мотивация сотрудников.

По своему построению, структура управления предприятием ООО «А-Инжиниринг» осталась линейно-функциональной. В организационной структуре добавились должности необходимой квалификации с целью делегирования полномочий генерального директора. Ведь каждый эффективный руководитель должен руководить грамотно подобранной командой квалифицированных специалистов. Произошло упразднение должностей, имеющих место быть в настоящее время, с заменой на должности, которые действительно нужны и важны, с четко определенными функциями.

Предлагаемый проект совершенствования структурой управления ООО «А-Инжиниринг» дает четкие ответы на значимые вопросы:

- можно ли провести сокращение персонала;

- сколько работников, какой квалификации, когда необходимо принять на работу;

- какие мероприятия необходимо провести внутри организации для увеличения производительности;

- какие потребуются затраты на внедрение проекта;

- в течение какого срока можно провести мероприятия по оптимизации организационной структуры.

Предлагаемая программа поможет повысить производительность труда, эффективность, снизить текучесть кадров, и в последующем приведет к увеличению прибыли организации.

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в компании ООО «А-Инжиниринг» позволят повысить уровень соответствия нанимаемых сотрудников, устранить конфликты в коллективе, что в конечном счете, приведет к достижению цели компании.

После внедрения мер по совершенствованию структуры управления предприятием, для расчета ее эффективности в реальности, необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности по истечении отчетного периода.

В современных условиях совершенствование структуры управления и ее адаптация к условиям внешней и внутренней среды является одним из наиболее эффективных инструментов не только для сохранения, но и для повышения устойчивости ее развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Артамонов В.Н. Факторный анализ эффективности организации производства металлургического предприятия// Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 15 (344). С. 135-141

2. Болдырева Н.П. Сущность эффективности развития промышленных предприятий в рыночных условиях и ее основные виды// Интернет-журнал Науковедение. - 2016. - том 7. - № 6 (31). С. 1-11

3. Владимиров С.А. О сущности структурной макроэкономической эффективности// Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2016. - № 2 (29). С. 7-15

4. Воитлева З. А. Создание интегрированных структур как фактор повышения эффективности агропромышленного комплекса//Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. - 2015. - № 9-10. С. 288-291

5. Гаффорова Е. В., Елисеева Т. И., Юрченко Е. Г., Репина Е. Я. К вопросу о сущности понятий «эффект» и «эффективность» научно-инновационной деятельности ВУЗа. - Экономика образования. - 2015. - № 3. С. 91-96

6. Гербер В.Х. Специфик исследований мотивации персонала// Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - №47. С. 151-155

7. Гладкий А.В. Сущность и методы оценки региональной экономической эффективности предприятия// Псковский регионологический журнал. - 2015. - № 17. С.26-39

8. Глущенко М. Е., Нарежнева О. В. Ключевые показатели диагностики экономической эффективности менеджмента организации// Омский научный вестник. - 2015. - № 1 (125). С. 55 - 58

9. Горбоконь А.А. Пути повышения эффективности функционирования и развития малого предпринимательства в регионе// Царскосельские чтения. - 2016. - том II. - Выпуск № XIX. С. 262-266

10. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. п. 3.2.15

11. Дробышева В. Г., Костылев А. А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности//Социально-экономические явления и процессы. - 2015. - том 9. - № 11. С. 72-77

12. Зеленов А.Д. Подходы к совершенствованию системы мотивации персонала на малом инновационном предприятии// Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 2. С. 100-106

13. Ильясова М.К., Ибраимова С.И. Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий гА-Инжинирингичного бизнеса// Инновационная наука. - 2016. - № 5-1. С. 115-118

14. Каграманова Т. И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом// Мир науки, культуры, образования. - 2015. - № 3 (46). С. 382-384

15. Ким Н.В. Роль психологических факторов в управлении персоналом// Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 18(347). С. 159-164

16. Кононова Г. А., Циганов В. В. Экологические факторы повышения эффективности предпринимательской деятельности// Российский гуманитарный журнал. - 2016. - том 4. - № 1. С. 57-65

17. Кутаева Т.Н. Развитие подходов оценки эффективности организаций потребительской кооперации в современных условиях деятельности// Вестник НГИЭИ.- 2015. - № 7(38). С. 67-72

18. Ладейщикова А.А., Ким С.В. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в Российских организациях// Science Time. - 2016. - № 6 (18). С. 282-288

19. Лепехина Ю.А. Разработка комплекса мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности ОАО «НСРЗ»// Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова. - 2016. - №1 (29). С. 169 - 181

20. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента// Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 4(355). С. 30-37

21. Несмачных О.В. Принципы формирования, стратегического управления и оценки эффективности промышленного кластера// Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 2. С. 1-9

22. Никитина И.А. Мотивация персонала как основной фактор повышения эффективности деятельности предприятия// Научный вестник Южного института менеджмента. - 2017. - № 4. С. 33-35

23. Петрищев М.В. Сущность и место производственной кооперации в современной экономике// Актуальные вопросы экономических наук.- 2016. - № 42. С. 16-18

24. Подольская В.А. Система мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства// Никоновские чтения. - 2015. - № 19. С. 115-117

25. Поздеева Н. Р., Хакимова Д. В. Повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовым потенциалом// Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - № 2(21). С. 1-19

26. Саркитов А.А. Мотивация персонала и его развитие// Science Time. - 2016. - № 12 (24). С. 712-715

27. Симанкова О. С., Евстигнеева Н. А. Влияние условий труда на эффективность работы персонала организации// Современные наукоемкие технологии. - 2015. - №5-1. С. 218-219

28. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории «эффективность»// Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 8(312). С. 59-68

29. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории «эффективность»// Международный бухгалтерский учет. - 2015. -№ 19(133). С. 56-64

30. Смирнова Е.М., Федорова И.М. Корпоративная культура как фактор эффективного функционирования предприятия// Инновационная наука. - 2016. - № 7 (1). С. 152-154