Файл: Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов. (на примере ООО "Эльдорадо").pdf

" Эльдорадо " немало лет сотрудничает с ведущими производителями бытовой электроники. Благодаря этому, а также наличию отлаженной системы логистики и прямых поставок, нам удается поддерживать в магазинах " Эльдорадо " особо привлекательные цены. " Цены постоянно ниже, чем у соперников! " - таков девиз нашей фирмы.

" Эльдорадо " удачно работает на динамично развивающемся рынке цифровой миниатюрной техники. В мае 2005 г. фирма взялась за принципиально новейший проект - сеть личных салонов связи( ССЭ). В каждом салоне разрешено не только купить всевозможную цифровую технику, но и подключиться к водящим сотовым операторам, оплатить сервисы связи. До конца года численность ССЭ превзойдет 490.

В 2005 г. фирма истока сотрудничество с водящей казахстанской сетью по продаже электроники " sulpak ". В настоящее время во всех больших городках Казахстана действует наиболее 50 предназначенных супермаркетов бытовой техники и электроники под брендом sulpak.

" Эльдорадо " позиционирует себя как сеть магазинов для среднего класса и среднего класса+, с широким набором продуктов и сопутствующих услуг. Торговая сеть уделяет огромное интерес высочайшим эталонам свойства сервиса. В магазинах к услугам покупателей - предпродажная подготовка продукта, гарантийное и послегарантийное сервис, пункты размена валют, безвозмездные сборники с новостями базара и особыми предложениями для клиентов, прием кредитных карт и сервис по безналичному расчету, а втомжедухе реализация техники в кредит. Большое смысл в козни придают качеству сервиса покупателей. В данной связи для всех служащих часто проводятся тренинги, приуроченныек как технологиям продаж, так и техническим особенностям всякой категории продукта.

В планах Торговой козни усиливать занимаемую долю базара за счет регионального развития и поддержания широкого ассортиментного ряда продуктов и услуг.

Основными потребителями фирмы "Эльдорадо" выступают домашняя аудитория, направленная на высочайший степень обслуживания и обычный отбор техники, и юная часть населения, имеющая независимый источник заработка и предпочитающая очень новейшие продукты на рынке, в первую очередность, цифровую технику.

Новый коллективный манера, переход на который был осуществлен в 2003 году, призван зрительно показать все высококачественные конфигурации, произошедшие за крайнее время и продолжающие воплощаться в раньше раскрытых и во снова открываемых магазинах козни. Все магазины Торговой козни работают под единственным товарным знаком ЭЛЬДОРАДО: в прямоугольнике желтоватого цвета, олицетворяющем ценник - образ, который совершенно идет для розничных магазинов, - необычным шрифтом написано заглавие Торговой козни.

Продуманная рекламная стратегия торговой компании позволила изготовить товарный символ ЭЛЬДОРАДО одним из более известных брендов компаний, которые специализируются на ритейле.

В козни магазинов " Эльдорадо " интересу клиента представлено наиболее 22 000 названий продуктов фактически от всех глобально узнаваемых производителей электроники. Здесь разрешено купить импортную и русскую аудио-, видео-, телетехнику, крупную и малую бытовую технику, климатическое оснащение, hi- fi и high end составляющие, автоаудиотехнику, компьютеры, оргтехнику, фототовары, часы, расходные материалы и девайсы.

Торговая сеть " Эльдорадо " представляет собой одновременно работающий технологический комплекс, специализирующийся на оптовой и розничной реализации электроники под товарным знаком ЭЛЬДОРАДО. Основными центрами прибыли козни являются компании, исполняющие оптовую и розничную реализацию продуктов, при этом на отдельный блок приходится главная дробь выручки фирмы.

Основная порция продаж " Эльдорадо " обычно приходится на две группы продукции: видео- и большой бытовой техники( КБТ). Доли видеотехники и КБТ сочиняли по трети всех размеров продаж в 2003 г. Изменение размеров продаж данных видов продукции к 2005 г. вышло за счет роста части продаж, приходящихся на наименее драгоценную бытовую технику: малую бытовую технику( МБТ) и телефонию. Также за период с 2003 по 2005 года произошел двойной рост части продаж вычислительной техники. Таким образом, за период с 2003 по 2005 года наблюдалось изменение спроса потребителей в выгоду наименее ценный бытовой техники и компьютеров. В 2006 наблюдался рост части КБТ в общем объеме продаж с одновременным понижением части МБТ и видео. Данный факт разрешено разъяснить ростом покупательской возможности народонаселения, связанным с неизменным усовершенствованием экономической ситуации в стране, а в том же духе буйным развитием потребительского кредитования, дающего вероятность получать драгоценную технику в кредит.

В 2007 году продолжила родное формирование желание конфигурации структуры спроса клиентов, связанная с насыщением базара продуктами первой необходимости, подменой имеющихся продуктов на наиболее технологичные и инновационные, а в том же духе смещением спроса в наиболее ценный сектор. Изменение структуры спроса проистекает во всех торговых направлениях и товарных категориях набора козни. Наиболее яркие веяния в конфигурациях потребительского спроса проистекают в последующих группах продуктов:

Крупная бытовая техника. Идет значимый рост в товарном направленности " холодильное оснащение ", соединенный с функциональной подменой клиентами старых моделей техники на новейшие. При этом наблюдается рост средней цены за штуку продукта, предопределенный покупкой наиболее драгоценных моделей. акая же желание наблюдается в товарном направленности " стиральные машинки ". Активно вырастает товарное направленность " посудомоечные машинки "; эти конфигурации соединены с растущей популярностью предоставленного продукта.

Мелкая бытовая техника. Основной тенденцией товарной категории МБТ является увольнение спроса в наиболее ценный сектор. Покупатель делается наиболее требовательным и при подмене получает продукт с броским дизайном, изготовленный из современных материалов( отличие отдается металлинизированным товарам) и наиболее технологичный. Год от года вырастает средняя стоимость приобретаемого продукта: в 2006 году котелок в среднем получали за 31 бакс США, в 2008 году стоимость приобретения возросла до 45 баксов США, средняя цену блендера в 2006 году сочиняла 60 баксов США, а в этом уже не наименее 82 баксов США. В то же наиболее время идет желание, связанная с желанием клиента воспользоваться очень обычный в употреблении техникой: так кпримеру, блендеры подменяют кухонные комбайны.

ТВ-Аудио. В данной товарной категории главный тенденцией остается функциональный рост на lcd-телевизоры с диагональю от 32' до 70' А в товарных категориях " кинескопные телеки " и " музыкальные центры " идет падение спроса, обусловленное замещением этого продукта иным.

Цифровая техника. Активно растут реализации " миниатюрных компьютеров ", " мобильных телефонов " и " фотоаппаратов ". Для товарной категории " Цифровая техника " очень принципиальна раскрытая выкладка продукта в зале. " Эльдорадо " в 2007 году установила в гипермаркетах новое оснащение, позволяющее клиенту учить и избирать продукт безпомощидругих; это втомжедухе содействовало росту продаж предоставленной товарной категории.

Медианосители. Эта категория продуктов использует особенной популярностью у клиентов. Колоссальный рост проистекает в товарных направлениях " забавы для консолей " и " РС забавы ". " МР-3 музыка " желая и вырастает, но все же не таковыми темпами как ее востребованность на базаре, т. к. большаячасть юзеров выбирают закачивать музыку в формате МР-3 с интернет-сайтов( часто " пиратских "), а не получать в магазинах.

Аксессуары. Рост товарных направлений в категории " Аксессуары " напрямую связан с ростом главных товарных категорий козни. Например, в связи с ростом продаж lcd-телевизоров, вырастает востребованость кронштейнов и тумб к ним. Набирают известность продукты по уходу за техникой: скребки, средства, устраняющие накипь, разные протирки, влага для утюгов и т. д. Это объясняется тем, что клиент получает драгоценную технику, требующую особенного ухода.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Анализ платежеспособности и финансового положения ООО «Эльдорадо» на основе экономического анализа динамики приведенных показателей в сравнении с аналогичным периодом предшествующего года предшествующих лет) приведена в табл. 2.1. Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры, а также расчетами динамики. Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа, и приведен в Приложении 1.

На рис. 2.1 приведем основные показатели баланса ООО «Эльдорадо».

Рис. 2.1. Показатели активов и пассивов ООО «Эльдорадо».

Как видно из таблицы, наибольшую долю в структуре актива баланса составляют вне оборотные активы, которые увеличились в анализируемом периоде на 4 970 907 тыс. руб., с 1 501 944 тыс. руб. в 2008 году до 6 473 440 тыс. руб. Основную долю вне оборотных активов составляют долгосрочные вложения, доля которых снизилась на 1,51 %, с 99,27 % в 2006 году до 97,75 % в 20010 году, причины данного уменьшения связаны с погашением долгосрочных финансовых вложений.

В структуре пассивов наибольшую долю составляет капитал и резервы, доля которого в 2010 году составила 99,80 и увеличилась по сравнению с 2008 годом на 4,96 %, в абсолютных величинах на 6 602 147 тыс. руб., с 6 190 тыс. руб. в 2008 году до 6 608 607 тыс. руб. в 2010 году, долгосрочные обязательства у ООО «Эльдорадо» отсутствуют.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность.

Группировку активов и пассивов приведем в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Анализ ликвидности баланса ООО «Эльдорадо»

Из таблицы 2.1 видно, что наиболее ликвидные активы увеличились на предприятии на 47 тыс. руб., значительно увеличились труднореализуемые активы на 4 970 449 тыс. руб. В структуре пассивов значительно уменьшились наиболее срочные обязательства, которые снизились на 1 482 382 тыс. руб., с 1 495 341 тыс. руб. в 2006 году до 12 959 тыс. руб.

Для анализа платежеспособности предприятия рассчитываются финансовые коэффициенты платежеспособности и ликвидности предприятия. Коэффициенты следует рассчитывать парами (на начало и конец периода), если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, то оценить его можно по динамике (увеличение или снижение значения).

Рассмотрим динамику показателей, характеризующих ликвидность ООО «Эльдорадо» (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Показатели ликвидности ООО «Эльдорадо

Из таблицы видно, что все показатели ликвидности имеют тенденцию повышения. Тем не менее, общий показатель платежеспособности имеет значительную тенденцию прироста на 5,55, и превышает нормальное ограничение, т.е. более 1. Коэффициент абсолютной ликвидности несмотря на увеличение в анализируемом периоде значительно ниже нормального ограничения L2? 0,2? 0,7, (зависит от отраслевой принадлежности предприятия, оптимальное значение 0,3? 0,4). Коэффициент «критической оценки» значительно превышает в 2008 году требуемое значение, допустимое 0,7 ? 0,8; желательно L3= 1.