Файл: Инновационные технологии в торговле.pdf

2.3 Рекомендации руководству фирмы по совершенствованию инновационной деятельности

Главная предпосылка, актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все, что износилось, устарело, утратило свою актуальность, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Практика показывает, что ничего так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем станет устаревшим и неактуальным.

Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности Организации с Ограниченной Ответственностью «Ашан» необходимо четко знать, чего требуют инновации:

1.Тщательного анализа всех необходимых факторов;

2.Ясного понимания преследуемой цели, то есть необходима четкая стратегическая ориентация. В нашем случае главные цели, это – создание продуктовых и технологических инноваций для большего охвата рынка, модернизация устаревших продуктов и технологий, процессы обновления в сфере обслуживания;

3. Организации предпринимательского управления.

Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех. Принципы, которые должны учитывать компания «Ашан» при создании эффективного инновационного продукта:

• Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей, указанных выше, источников инноваций
• Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться (то есть пользоваться спросом у покупателей)
• Инновация должна быть простой и соответствовать целям фирмы.

Инновация – изменение в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей и работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности Организации с Ограниченной Ответственностью «Ашан» необходимы следующие этапы :

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций;

- создание интернет-магазина;

- модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

- совершенствование стратегического менеджмента на фирме.

2.4 Создание интернет-сайта как способ улучшения организации инновационной деятельности в ООО «Ашан»

Создание интернет-сайта преследовало одну цель – совершенствование инновационной политики компании «Ашан», и должно было реализовать следующие задачи:

1. Увеличение спроса на продукцию фирмы
2. Увеличение количества новых покупателей
3. Привлечение новых поставщиков
4. Повышение конкурентоспособности фирмы за счет рекламирования и сбыта товара-инновации
5. Рост доходов фирмы.

К созданию web-сайта была привлечена компания по созданию сайтов «Web-master».

Обязательные условия компании «Ашан» :

• Размещение на web-страницах полного каталога продукции фирмы, с указанием цен, основных свойств товара, рекомендаций по применению;
• Красивый и строгий дизайн сайта;
• Удобство навигаций (система гиперссылок);
• Предоставление сметы на создание сайта (Приложение 5);
• Возможность бесплатного размещения сайта на одном из серверов (бесплатный веб-хостинг);
• Интерактивность (указание адресов электронной почты, чтобы покупатели и поставщики всегда могли поддерживать обратную связь.

Приложение 5

Заключение

В настоящее время российская экономика взяла курс на инновационное развитие, что находит свое отражение в средствах массовой информации, производственной, управленческой, образовательной, торговой и других сферах. Инновационная деятельность рассматривается сегодня как одно из условий модернизации национального хозяйства, перехода к новой, постиндустриальной стадии развития и воспринимается в качестве необходимого атрибута рыночных экономических отношений. В современных условиях хозяйствования предприятия просто обязаны быстро адаптироваться ко всем происходящим изменениям и использовать последние в целях реализации своих конкурентных преимуществ и дальнейшего развития.

Применительно к торговле, одним из механизмов преодоления давления со стороны конкурентов может быть использование различных видов инноваций. Но следует принять во внимание тот факт, что не все торговые предприятия идут на их внедрение. В связи с этим попробуем осветить те основные проблемы, которые не позволяют предприятиям торговли в полной мере вводить в свою деятельность инновации: настороженность в восприятии инноваций и боязнь связанных с ними рисков; неприятие инноваций как способа развития предприятия и экономики в целом; отсутствие инновационной инфраструктуры.

Инновации могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от положенных в основу классификации параметров. В настоящее время существуют подходы к формированию классификаций инноваций, но они практически не учитывают в себе отраслевой, а именно, торговой, составляющей. Вообще, независимо от того, в какой отрасли осуществляются инновации, все их можно условно разделить на 3 основные группы:

• инновации в товарах и услугах (разработка новых видов товаров и услуг);
• инновации в процессах (разработка новых способов производства и реализации товаров и услуг);
• инновации в бизнесе (разработка новых способов ведения деятельности).

Обозначенные нами проблемы предполагают решение следующих основных задач: Совершенствование правового регулирования отношений в инновационной сфере, что позволит повысить правовую культуру участников отношений. Разработка единого методологического подхода к определению понятия инноваций в торговле и их классификации. Обеспечение информационной прозрачности инновационной деятельности с помощью проведения выставок-ярмарок в рамках содействия внедрения инноваций в торговлю, выпуск информационных и рекламных материалов, продвижение инновационных проектов до предприятий. Консолидация финансовых средств инвесторов, привлечение потенциальных инвесторов к финансированию инноваций. Подготовка специалистов для реализации инновационных проектов. Сотрудников следует стимулировать к активному участию в проектах по подготовке и внедрению инноваций. Без системного подхода к усилению мотивационной составляющей, без формирования нужного отношения к поставленным задачам и без поддерживающей инновации организационной культуры невозможно будет добиться успехов.

При оценке экономической эффективности инноваций, независимо от источников финансирования их осуществления, необходимо опираться на общие принципы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом особенностей их реализации в каждой конкретной компании. Проведенный анализ позволил выделить следующие особенности экономической оценки инновационных проектов в сети магазинов "Ашан". Во-первых, при экономической оценке эффективности инновационных проектов в компании используются, в основном, показатели коммерческой эффективности. Во-вторых, как правило, оценка экономической эффективности проводится при учете реализации. В связи с этим необходимо учитывать сравнительные оценки эффективности работы предприятия "с проектом " и "без проекта". В-третьих, при оценке инновационных проектов необходимо учитывать специфические научно-технические риски.

Определение экономической эффективности инноваций в сети магазинов "Ашан" производится с целью: принятия решения об осуществлении мероприятия; выбора наилучшего из возможных для включения в соответствующие планы экономического развития компании и ее подразделений; оценки фактической эффективности использования инновации; оценки влияния осуществляемого инновационного мероприятия на результаты деятельности участников инновационного процесса и разработки системы их материального стимулирования.

Список литературы

1. Арустамов Э.А. Оборудование предприятий торговли: Учебное пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.

2. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. - М.: ПРИОР, 2001. – 96с.

3. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: Учебник / Л.П. Дашков, В.К Памбухчиянц,О.В. Памбухчиянц. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.

4. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.

5. Егоров В.Ф. Организация торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2006.

6. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, под ред. Л.Г. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 272с.

7. Инновационная деятельность в регионах/ Г.А.Унтура// http://innov.eltech.ru

8. Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д. Ильенкова, л.м. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. – М.:ЮНИТИ, 1997, 270с.

9. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минледи. – СПб.: Наука, 2000, 190с.

10. Кардашин Л.И. Основы технологии товародвижения и организацииторговли: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

11. Мазилкина Е.И. Организация работы магазина / Е.И. Мазилкина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»; Саратов: ООО «БизнесВолга», 2009.

12. Организация и технология торговли: Учебник / С.Н. Виноградова.
О.В.Пигунова, С.П.Гурская и др.; Под общ. ред. С.Н. Виноградовой. – МН.: Высш. шк., 2002.

13. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. – М.: Инфра-М, 2009.