Файл: Принятие управленческого решения как организационный процесс (Управленческие решения: понятие, сущность и типология).pdf

неопределенностью понимается недостаточность  информации для управленческих альтернатив. Неопределенность множество причин . Главными из являются два . Так, может возникать отсутствия ( недостаточности) для принятия информации. причина обозначается понятием  дифицита.  она может следствием и деятельности руководителя даже чаше причине высокой информации. В случае имеют очень большие распознавания в информационном потоке информации, релевантна проблемной и необходима выхода из . Еще одной и характерной управленческой деятельности неопределенности является , что « источниками» для руководителя выступают люди. Им свойственна , а иногда потребность искажать (осознанно или ) объективные данные, фальсифицировать их, скрывать ту иную информацию.

Под среды принятия решения очень большое факторов, необходимо учитывать процессе принятия , а также тесную взаимосвязь взаимовлияние друг друга.

Под среды принятия решения постоянная и степень изменчивости - и внешне факторов. силу этого любое управленческое должно быть только диагностическим, но и . Три параметра среды решения, различные ее , в реальности синхронно. с тем каждой конкретной эти три могут быть в разной , а их дает в достаточно полную условий реализации функции. ^[29]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решение - выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для любой управленческой .

На процесс принятия решений, кроме множества обстоятельств, оказывает влияние совокупность внешних внутренних обстоятельств, среди них выделяются ценностные ориентации менеджера, а так же среда, в которой принимаются решения и др.

Определение понятия «управленческое решение» может быть проведено двумя способами, значениями: в качестве явления или в качестве процесса. В качестве процесса, управленческие решения выступают как поиск, процессы группировки и анализирование необходимой информации, её переработка, утверждение и выполнение. При рассмотрении управленческого решения как определенным образом, явления, может быть представлено в качестве мероприятия, устных и письменных распоряжений. С экономической точки зрения характеристика управленческого решения состоит в том, что для его подготовки потребуется как ряд финансовых, материальных, так и иных затрат. Стоимость присуща для каждого из управленческих решений. Вместе с тем, качественное эффективное выполнение приносит для организации прямые и косвенные доходы. Вместе с тем, ошибочное и некачественное решение приносит убытки для компании.

Управленческое решение выступает в качестве результата анализа, осуществления таких операций, как прогнозирование, оптимизация, проведение экономических обоснований и подбора альтернатив из совокупности различных вариантов по достижению определенных целей менеджерской системы. Управленческие решения находятся в тесной взаимной связи с изменениями, происходящими в рамках организации. По общему правилу, инициирует такие изменения, сам руководитель или отдел, который несет ответственность за те последствия, которые наступают после принятия или реализации решений.

Принятие является центральным управленческой деятельности, по отношению которому все могут рассматриваться вспомогательные. под принятием мы будем особый вид деятельности, на выбор из имеющихся . Это определение на три элемента процесса :

-, требующая разрешения;

- или коллективный , принимающий решение;

- альтернатив, которых осуществляется .

На реализации решения меры для решения и его до , осуществляется контроль ходом его , вносятся необходимые и дается полученного результата выполнения решения. Окончательное решение именно руководителем от процедуры и согласования.

Оптимальным решением является решение, которое выбрано по какому-либо определенному критерию проведения оптимизации, являющееся наиболее эффективным из всех приведенных ранее альтернативных решений.

Современные руководители должны начинать осуществление контрольных функций уже с самого момента формулирования целей и задач, создания организации. Осуществление контроля предполагает установку определенных стандартов, произведения изменений в уже достигнутых, полученных результатах деятельности, проведение эффективных корректирующих действий при том условии, что уже достигнутые результаты имеют ряд существенных отличий от ранее установленных стандартных требований. После принятия управленческих решений, по общему правилу, выделяются три вида контроля: контроль предварительный, контроль текущий и контроль заключительный. В рамках принятия и воплощения определенных управленческих решений, особой важностью обладают все три вышеназванные виды контроля.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Архипова Н.И. Исследование систем управления: Учеб. пособие. -М.: Приор, 2002. -212 с.
2. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник. - М.: Дашков и К, 2006.- 496 с.
3. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. -М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2013. -278 с.
4. Белов С.Е. Организационное поведение: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 390 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
6. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1995. -260 с.
7. Долятовский В.А., Исследование систем управления: Учеб.-практ. Пособие. -М.: ИКЦ «МарТ», 2003. -256 с.
8. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2011. - 175 с.
9. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие для студентов вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2012. - 167 с.
10. Ильенковой С.Д. Управление качеством: Учебник для вузов/под ред. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.- 352 с.
11. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компаний. -М.: ИНФРА-М, 1999. -264 с.
12. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016.- 464 с.
13. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом МиМ, 2015. - 245 с.
14. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: ФИНПРЕСС, 2011. - 125 с.
15. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -180 с.
16. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие. -М.: Академический проект; Трикста, 2015. -60 с.
17. Павлова О.И. Основы управления предприятием. - М.: Юрайт, 2017. - 309 с.
18. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. -150 с.
19. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.
20. Растригин Л.А., Пономарев Ю.П. Экстраполяционные методы проектирования и управления. - М.: Машиностроение, 2007. -120 с.
21. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. -М., 2016. -278 с.
22. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 230 с.
23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-271 с.
24. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. - М.: Инфра-М, 2008. -314 с.

1. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2011. ↑

2. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. С.82. ↑

3. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник. - М.: Дашков и К, 2006. С.80. ↑

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. С.35. ↑

5. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. С. 94. ↑

6. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник. - М.: Дашков и К, 2006. С.335. ↑

7. Павлова О.И. Основы управления предприятием. - М.: Юрайт, 2017. С.45. ↑

8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. С.230. ↑

9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. - М.: Инфра-М, 2008. С.80. ↑

10. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2017. С.55. ↑

11. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом МиМ, 2015. С.30. ↑

12. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. -М., 2016. С.103. ↑

13. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. С.430. ↑

14. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1995. С.80. ↑

15. Растригин Л.А., Пономарев Ю.П. Экстраполяционные методы проектирования и управления. - М.: Машиностроение, 2007. С.50. ↑

16. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие. -М.: Академический проект; Трикста, 2015. С.19. ↑

17. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учеб.-практ. Пособие. -М.: ИКЦ «МарТ», 2003. С. 126. ↑

18. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. С.82. ↑

19. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие для студентов вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2012. С. 67. ↑

20. Мескон М. Основы менеджмента. - М., 2016. С.41. ↑

21. Белов С.Е. Организационное поведение: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. С. 99. ↑

22. Ильенковой С.Д. Управление качеством: Учебник для вузов/под ред. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998. С.73. ↑

23. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: ФИНПРЕСС, 2011.С. 32. ↑

24. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компаний. -М.: ИНФРА-М, 2017. С.199. ↑

25. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: ФИНПРЕСС, 2011.С. 32. ↑

26. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. С. 103. ↑

27. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С.104. ↑

28. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. -М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2013. С.40. ↑

29. Архипова Н.И. Ис​следование систем управления: Учеб. пособие. -М.: Приор, 2012. С. 92. ↑