Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (изучение).pdf

Политическая обстановка играет для организации особую роль. Важно проанализировать, какой настрой в отношении бизнеса и его развития имеет действующая администрация, законодательные органы и судебная власть, так как от этого зависит политика налогообложения и налоговых льгот, торговых пошлин, законодательство по защите прав потребителей, условия найма работников, ценовое регулирование.

Для компаний, работающих или выходящих на рынки других стран важен фактор международной политической стабильности. Политическая стабильность страны, в которой ведет свою деятельность организация, рассматривается в разрезе законодательства (налогообложение, правовая защита), защиты прав потребителей, законодательной базы по качеству и безопасности товаров, по охране труда и экологической безопасности.

Заключение

Среда организации – это условия и факторы, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение, либо на приспособление к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух составляющих: внутреннюю и внешнюю. Под внутренней средой понимаются внутренние факторы, т.е. хозяйственный организм компании. Внешняя среда – это все условия и факторы, которые возникают в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной организации, но оказывающие или имеющие возможность оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Внешнюю среду рассматривают, как совокупность:

- микросреды (непосредственного окружения) - среды прямого влияния, с компонентами которой предприятие непосредственно контактирует в процессе своей деятельности, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;

- макросреды (макроокружение), создающей общие условия существования организации. Она включает природный, демографический, научно-технический, экономический, экологический, политический и международный факторы.

Внутреннее управление и управление организацией как субъектом рынка тесно связаны между собой посредством единства внешней и внутренней среды. Внешняя среда при этом выступает как система заданных условий, внутренняя среда является реакцией на внешнюю среду.

Анализ окружения производится с целью выявления угроз и возможностей для развития бизнеса с его стороны с учетом сильных и слабых факторов внутри самой организации.

Самый распространенный метод совместного анализа внешней и внутренней сред организации является метод SWOT-анализа. Его название - это аббревиатура от сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и опасностей (Threats) на рынке.

Таким образом, в курсовой работе было изучено и проанализировано внешнее окружение и внутренняя среда организации ,что будет способствовать более эффективному принятию управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

Список литературы

1) Бобыкин, В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2017. - 366 с.

2) Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2007.с. 256

3) Володько В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов / В.Ф. Володько. - Минск : Адукацыя i выхаванне , 2017. - 303 с.

4)Ефремов, И.Е. Стратегии развития фирмы. – Минск : Экономика,

2017 г.

5)Котлер, Ф. Основы маркетинга. : Учебник / М.: Прогресс, 2016.с.285.

6) Король.С. Внешняя окружающая среда предприятия как фактор роста его эффективности.// Проблемы теории и практики управления-№5.2009.с.43-50

7)Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 375 с.

8)Малюк В.И. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование : практикум / В.И. Малюк. — М.: КНОРУС, 2010. — 304 с.

9) Мосина И.Г. Стратегический менеджмент. Принципы и методы: Учебное пособие. - Новосибирск: НФ РАП, 2007. - 167с.

10)Поршнев, А.Г. Управление организацией : Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2008. с.122

11)Сайман, Г. Менеджмент в организациях.: Учебник / Г. Сайман. М.: Экономика, 2008.с 215.

12)Сидоров Л.Н. Менеджмент : учебное пособие / Л.Н. Сидоров ; Государ­ственное учреждение образования «Республиканский институт высшей школы». - Минск : РИВШ, 2017. - 150 с.

13) Слонов С. Структурный анализ управленческого решения//Проблемы теории и практики управления-№1.2009.с .97-105

14)Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.

15) Томилова В.В.. Менеджмент: Учебник. / М.: Юрайт-Издат, 2017. 591 с.