Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (классификации стратегического плана).pdf

Критерии оценки

На что они влияют

1

2

Четкость кадровой стратегии и поставленных целей
Непротиворечивость целей и путей их достижения
Степень поддержки организационной стратегии со стороны кадровой политики

Степень соответствия кадровой полки и практики управления персоналом целям и задачам кадровой стратегии

Четкость и полнота изложенных основных требований и задач, определяющих работу персонала и кадровой службы
Удобство использования в практике управления персоналом
Соответствие трудовому кодексу РФ

Качество основных документов, регламентирующих работу персонала и работу кадровой службы

Трудовые показатели работников
Успех компании
Соответствие трудовому законодательству
Удовлетворенность работников соответствующими правилами и процедурами

Оценка важнейших формальных правил и процедур, обеспечивающих процесс управления персоналом организации

Уровень сотрудничества между персоналом и руководством
Имидж организации в глазах партнеров, потребителей, клиентов
Приверженность работников своей организации

Оценка основных элементов организационной культуры

Удовлетворенность работников работой, отсутствие жалоб, недовольств
Состояние трудовой и исполнительской дисциплины
Успех компании
Трудовые показатели

Оценка качества работы по управлению персоналом

№ п/п

Финансовые потери

Организационные отрицательные стороны "текучки"

1

Расходы на обучение вновь принятых сотрудников, в т.ч. командировочные расходы (в случаях проведения обучения в ином структурном подразделении организации)

Излишняя занятость кадрового работника приемами-увольнениями. В тех организациях, в которых нет выделенного работника для ведения кадрового учета, зачастую приходится вводить должность кадровика из-за большого объема работ по оформлению приемов-увольнений

2

Почтовые расходы на отправку уведомлений в отделы воинских комиссариатов о приеме/увольнении военнообязанных работников, уведомлений о приеме бывших государственных служащих по предыдущему месту работы (в течение двух лет со дня увольнения последних) в целях выполнения требований

Повышенная занятость специалистов IT-поддержки на подключение и отключение новых/увольняющихся сотрудников. Из-за увеличения объема работ может потребоваться увеличение заработной платы данным специалистам или внедрение новой системы их мотивации

3

Судебные расходы - в случае наличия судебных споров, если текучесть персонала вызвана несоблюдением работодателем трудового законодательства, непредоставлением работодателем гарантий и компенсаций в соответствии с ТК РФ

Ухудшается имидж компании на рынке труда, среди компаний-конкурентов. Это приводит к практической невозможности привлечь или "переманить" хорошего специалиста: имеющаяся в свободном доступе информация о повышенной текучести в приглашающей организации не вызывает оптимистического настроя у кандидата относительно длительности и своего пребывания в данной компании

4

Расходы на увеличение фонда оплаты труда - если работодатель пробует остановить текучку повышением заработных плат

Компания становится неким трамплином для карьерного роста уволившихся сотрудников. Многие компании предъявляют требования по поводу опыта работы кандидатов. А "сбегающие" из одной организации сотрудники, наработав в ней небольшой опыт, могут претендовать на более высокую позицию в другой компании

5

Низкий результат экономической деятельности компании в целом или отдельно взятого подразделения: из-за постоянной "текучки" не выполняются месячные и квартальные нормы, очень долго обрабатывается информация, "ускользают" выгодные предложения и контракты; партнеры начинают высказывать недовольство нестабильностью в кадровом составе компании

Постоянное перераспределение нагрузки. Из-за образования вакантных позиций работа по данным должностям на период отбора новых кандидатов перераспределяется между оставшимися работать сотрудниками. Как следствие - постоянная переработка сотрудниками, что также может стать причиной увольнения уже этих сотрудников

6

Расходы на оплату услуг кадровых агентств (если подбор персонала поручается агентству)

Постоянные "встряски" коллектива появлением новых его членов. Соответственно - отвлечение от работы на изучение и принятие нового коллеги

7

Расходы на формирование корпоративного духа(тренинги, совместные мероприятия)

"Вялость" сотрудников, находящихся на пути принятия решения об увольнении или уже ожидающих истечения двухнедельного срока предупреждения об увольнении

№

Риски

Стратегия реагирования на риск

Меры  устранения рисков

1

Влияние органов  государственной власти;

Снижение

Ведение предпринимательской деятельности строго с соблюдением законодательства.

2

Несогласованность дизайнерского проекта с государственными нормами;

Управление

Дополнительный  контроль и согласование, а так  же подготовка всех необходимых документов, касающихся реализации проекта.

3

Низкая квалифицированность персонала

Управление

Подбор персонала  со знанием русского языка и имеющего строительное образование или (и) опыт строительных работ.

4

Ошибки в проектных работах;

Снижение

Тщательный  анализ всех работ.

5

Невыполнения  проектных работ в срок;

Управление

Контроль за выполнение отдельных видов деятельности. Контроль за изменением бюджета проекта.

6

Задержка документов или отказ от СЭС, пожарной, БТИ, налоговой.

Снижение

Установление  пожарных датчиков. Заключение договора со специальной организацией на проведение дезинсекционных работ для получения санитарного паспорта, раннее начало работы над получением разрешений.

№

Этапы мероприятий

Длительность в

днях 

Начало

Окончание

2015

2016

1  2  3  4

1  2  3  4 

1

Определение миссий, целей и задач организации

            30

25.01.2015

25.02.2015

2

Сбор информации

            88

25.02.2015

24.05.2015

3

Анализ внутренней среды организации

           122

24.05.2015

26.09.2015

4

Разработка предложений по отбору, приему персонала

            22

26.09.2015

18.10.2015

5

Утверждение предложений

            1

18.10.2015

19.10.2015

6

Подготовка аттестации персонала

           41

19.10.2015

30.11.2015

7

Проведение аттестации

           15

30.11.2015

15.12.2015

8

Подведение итогов

           10

15.12.2015

25.12.2015

9

Разработка системы мотивации персонала

           20

25.12.2015

15.01.2016