Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические и методические основы стратегического менеджмента человеческих ресурсов предприятия).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2023

Просмотров: 274

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Стратегическое на предприятии практически все деятельности. из составляющих управление и работа с , по своему занимающая из ведущих в общей менеджмента. является тем , целесообразное которого в мере эффективность предприятия. особенно в настоящее разработка и систем управления ресурсами. этой следует последовательно, на принципах подхода.

между управлением и требованиями к , детерминированными экономическими проявляются, всего, на профессионально- подготовки , несовершенства управления, без учета развития .

Успешное предприятий и в рыночной возможно при условии стратегии менеджмента.

управления потенциалом , как специфического деятельности, регулирование и человеческого , как основного системы предприятием.

До времени понятие « персоналом» в управленческой отсутствовало. , система каждой имела подсистему кадрами и развитием , но большую объема по управлению выполняли руководители .

При переходе к происходит отход от управления, системы воздействия, неограниченной власти к взаимоотношениям, на экономических .

Результаты позволяют вывод о том, что стратегического человеческими , разработанный в для применения на предприятиях, повысить хозяйственной и уверенно им в условиях экономики.

Список литературы

  1. Щекин Г.В. кадрового . – К.: МАУП, . – 288 с.
  2. Управление : Учебник / под ред. А.Я. . – М.: ИНФРА – М, . – 512 с.
  3. Шипунов В.Г., Е.Н. Основы деятел. – М.: Высшая , 2014. – 492 с.
  4. В.В. Дятлов В.А. кадрового ме. – М.: Экономика, . – 289 с.
  5. Управление / Под ред. Поршнева А.Г., З.П., Саломатина Н.А. – М.: , 2014. – 669 с.
  6. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. – М.: “Издательство Приор”, 2015. – 432 с.
  7. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. – К.: МАУП, 2017. – 384 с.
  8. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 342 с.
  9. Попова А.В. Организация и финансирование инвестиций: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2015. – 200 с.
  10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 2014. - 579 с.
  11. Ивановская JI.B., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2015. - 210 с.
  12. Ермолович Л.Л. Анализ Финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2015. – 376 с.
  13. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Риор, 2017. – 268 с.
  14. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2014.-216 с.
  15. Пархимчик Е. Теория и практика менеджмента. Кадровая политика и порядок ее формирования // Персонал. - 2015. - №1. - С. 7-10.
  16. Шабанова Г.П. Создание системы оплаты труда и компенсаций/ Оплата труда и мотивация персонала. – 2016. – №2. – 45с.
  17. Алехина О., Павлутский А. Служба персонала // Управление персоналом.- 2014. № 9. - с. 54.
  18. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. – 2014. – №11. – 87 с.
  19. Жуков Л.М. Финансово-экономический анализ при оценке эффективности инвестиционных проектов // Экономика. – 2015 г. –№4. – 68 с.
  20. Блэк Л., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления.- 2014. -№ 1. - с. 78-82.
  21. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования "человеческих ресурсов" // Проблемы теории и практики управления. -2016. -№ 1.
  22. http://www.md-hr.ru/management/hrr.html
  23. http://www.marketing.rbc.ru/research/562949979948192.shtml
  24. http://www.hr-portal.ru/tags/hr-strategii-hrm-v-biznese
  25. http://www.cfin.ru/management/people/pmanbook-6-1.shtml
  26. http://enbv.narod.ru/text/Econom/management/uprav_pers/str/06.html
  27. http://www.i-u.ru/biblio/archive/fathutdinov_strat/04.aspx
  28. http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=698
  29. http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Osnovyi-menedzhmenta/1504.html#p5
  30. http://www.elitarium.ru/2011/03/18/organizacija_v _perspektive.html

Приложение

Таблица 1 – SWOT-анализ планируемого предприятия в виде матрицы

Сильные стороны

Слабые стороны

Расположение в черте города

Квалифицированные специалисты

Наличие дополнительных услуг

Большая проходимость

Наличие кафе рядом с авто-мойкой

Неразвитый сегмент в данной части города

Большой спрос на услуги авто-мойки

Предприятие только открывается и малоизвестное

Малый опыт работы в данной отрасли .

Всего два моечных поста

Возможности

Угрозы

Модернизация оборудования

Увеличение количества постов

Использование новых технологий в области клининга.

Повышение цен на коммунальные услуги

Приход на рынок большего числа конкурентов

Снижение цен у существующих на рынке конкурентов

Необходимость приобретать лицензию и разрешение СЭС.

Сезонность бизнеса

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

В связи с тем, что существует мало авто-моек в черте города, большая проходимость, наличием кафе рядом и наличием различного рода дополнительных услуг, то возможность занять свою нишу на рынке услуг по очистки авто транспортных средств высока.

Анализируя сильные стороны и угрозы можно сказать, что эти угрозы не представляют серьезной опасности для предприятия, если руководство вовремя будет реагировать на возникающие проблемы.

Слабые стороны

Несмотря на слабые стороны предприятия, можно сказать, что предприятие имеет право на жизнь, так как с помощью модернизации оборудования, увеличения постов и использования новых технологий можно завоевать потребительскую любовь.

На сегодняшний день все угрозы для развивающегося предприятия, будут опасны только со временем и с ними может столкнуться любая фирма, только появившееся на рынке, по этому только своевременная реакция, поможет спасти предприятие от серьезных проблем.

Таблица 2 - Матрица Ансоффа

Вид рынка

Старый рынок

Новый рынок

Вид товара

Старый товар

Совершенствование деятельности

Стратегия развития рынка

Новый товар

Товарная экспансия

Диверсификация