Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические и методические основы стратегического менеджмента человеческих ресурсов предприятия).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 274
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические и методические основы стратегического менеджмента человеческих ресурсов предприятия
1.2 кадрового предприятия с стратегического
1.3 критериев человеческих предприятия
2. управления ресурсами как стратегии предприятия
2.1 кадровой предприятия на стратегического
3. методов управления ресурсами на : ООО "МВ-АВТО"
3.1 хозяйственной ООО "МВ-АВТО". -план как решение
3.2 Кадровый персонал ООО «МВ-АВТО»
3.3 Разработка и конкурентных ООО «МВ-АВТО»
3.4 Методы по стратегических в управлении ресурсами на : ООО «МВ-АВТО»
Стратегическое на предприятии практически все деятельности. из составляющих управление и работа с , по своему занимающая из ведущих в общей менеджмента. является тем , целесообразное которого в мере эффективность предприятия. особенно в настоящее разработка и систем управления ресурсами. этой следует последовательно, на принципах подхода.
между управлением и требованиями к , детерминированными экономическими проявляются, всего, на профессионально- подготовки , несовершенства управления, без учета развития .
Успешное предприятий и в рыночной возможно при условии стратегии менеджмента.
управления потенциалом , как специфического деятельности, регулирование и человеческого , как основного системы предприятием.
До времени понятие « персоналом» в управленческой отсутствовало. , система каждой имела подсистему кадрами и развитием , но большую объема по управлению выполняли руководители .
При переходе к происходит отход от управления, системы воздействия, неограниченной власти к взаимоотношениям, на экономических .
Результаты позволяют вывод о том, что стратегического человеческими , разработанный в для применения на предприятиях, повысить хозяйственной и уверенно им в условиях экономики.
Список литературы
- Щекин Г.В. кадрового . – К.: МАУП, . – 288 с.
- Управление : Учебник / под ред. А.Я. . – М.: ИНФРА – М, . – 512 с.
- Шипунов В.Г., Е.Н. Основы деятел. – М.: Высшая , 2014. – 492 с.
- В.В. Дятлов В.А. кадрового ме. – М.: Экономика, . – 289 с.
- Управление / Под ред. Поршнева А.Г., З.П., Саломатина Н.А. – М.: , 2014. – 669 с.
- Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. – М.: “Издательство Приор”, 2015. – 432 с.
- Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. – К.: МАУП, 2017. – 384 с.
- Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 342 с.
- Попова А.В. Организация и финансирование инвестиций: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2015. – 200 с.
- Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 2014. - 579 с.
- Ивановская JI.B., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2015. - 210 с.
- Ермолович Л.Л. Анализ Финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2015. – 376 с.
- Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Риор, 2017. – 268 с.
- Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2014.-216 с.
- Пархимчик Е. Теория и практика менеджмента. Кадровая политика и порядок ее формирования // Персонал. - 2015. - №1. - С. 7-10.
- Шабанова Г.П. Создание системы оплаты труда и компенсаций/ Оплата труда и мотивация персонала. – 2016. – №2. – 45с.
- Алехина О., Павлутский А. Служба персонала // Управление персоналом.- 2014. № 9. - с. 54.
- Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. – 2014. – №11. – 87 с.
- Жуков Л.М. Финансово-экономический анализ при оценке эффективности инвестиционных проектов // Экономика. – 2015 г. –№4. – 68 с.
- Блэк Л., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления.- 2014. -№ 1. - с. 78-82.
- Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования "человеческих ресурсов" // Проблемы теории и практики управления. -2016. -№ 1.
- http://www.md-hr.ru/management/hrr.html
- http://www.marketing.rbc.ru/research/562949979948192.shtml
- http://www.hr-portal.ru/tags/hr-strategii-hrm-v-biznese
- http://www.cfin.ru/management/people/pmanbook-6-1.shtml
- http://enbv.narod.ru/text/Econom/management/uprav_pers/str/06.html
- http://www.i-u.ru/biblio/archive/fathutdinov_strat/04.aspx
- http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=698
- http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Osnovyi-menedzhmenta/1504.html#p5
- http://www.elitarium.ru/2011/03/18/organizacija_v _perspektive.html
Приложение
Таблица 1 – SWOT-анализ планируемого предприятия в виде матрицы
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
||
|
Расположение в черте города Квалифицированные специалисты Наличие дополнительных услуг Большая проходимость Наличие кафе рядом с авто-мойкой Неразвитый сегмент в данной части города Большой спрос на услуги авто-мойки |
Предприятие только открывается и малоизвестное Малый опыт работы в данной отрасли . Всего два моечных поста |
||
|
Возможности |
Угрозы |
||
|
Модернизация оборудования Увеличение количества постов Использование новых технологий в области клининга. |
Повышение цен на коммунальные услуги Приход на рынок большего числа конкурентов Снижение цен у существующих на рынке конкурентов Необходимость приобретать лицензию и разрешение СЭС. Сезонность бизнеса |
||
|
Возможности |
Угрозы |
||
|
Сильные стороны |
В связи с тем, что существует мало авто-моек в черте города, большая проходимость, наличием кафе рядом и наличием различного рода дополнительных услуг, то возможность занять свою нишу на рынке услуг по очистки авто транспортных средств высока. |
Анализируя сильные стороны и угрозы можно сказать, что эти угрозы не представляют серьезной опасности для предприятия, если руководство вовремя будет реагировать на возникающие проблемы. |
|
|
Слабые стороны |
Несмотря на слабые стороны предприятия, можно сказать, что предприятие имеет право на жизнь, так как с помощью модернизации оборудования, увеличения постов и использования новых технологий можно завоевать потребительскую любовь. |
На сегодняшний день все угрозы для развивающегося предприятия, будут опасны только со временем и с ними может столкнуться любая фирма, только появившееся на рынке, по этому только своевременная реакция, поможет спасти предприятие от серьезных проблем. |
|
Таблица 2 - Матрица Ансоффа
|
Вид рынка |
Старый рынок |
Новый рынок |
|
Вид товара |
||
|
Старый товар |
Совершенствование деятельности |
Стратегия развития рынка |
|
Новый товар |
Товарная экспансия |
Диверсификация |