Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (Теоретические аспекты развития потенциала предприятия).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Потенциал предприятия — совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях. Потенциал предприятия – это способность предприятия эффективно функционировать на рынках своей страны и зарубежья. Потенциалом называют возможность иметь ресурсы, которые помогают развитию предприятия и благодаря которым предприятие может производить свою продукцию.

Структура располагаемых предприятием необходимых для производства готовой продукции ресурсов (производственного оборудования, площадей, технологических процессов, кадрового, информационного, финансового обеспечения, материальных и иных ресурсов) оптимальным образом соответствует реализуемой программе выпуска данной продукции. Из приведенного определения следует, что получение приемлемой нормы прибыли в условиях жесткой конкуренции возможно только при использовании современных технологий, эффективного производственного оборудования высокопрофессионального менеджмента.

Термин «потенциал» характерен для различных уровней управления национальной экономики: потенциал страны, отрасли, региона, предприятия, производственного подразделения, отдельного работника. Вполне понятно, что структура используемых ресурсов и их характеристики (параметры) на разных уровнях управления экономикой являются одинаковыми. В вышесказанном заключается актуальность темы, определены ее цель и задачи.

Целью курсовой работы является изучение потенциала предприятия ОАО «БЗТДиА» и предложение направлений для его совершенствования.

Для раскрытия поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы понятия потенциала предприятия;

- проанализировать экономический потенциал предприятия ОАО «БЗТДиА»;

- определить направления для совершенствования ОАО «БЗТДиА».

Объектом курсовой работы является ОАО «БЗТДиА».

Предметом – потенциала предприятия ОАО «БЗТДиА» и предложение направлений для его совершенствования.

Методы исследования: экономико — статистические и экономико — математические методы исследования и обработки данных.

Информационной базой написания дипломной работы послужила статистическая и бухгалтерская отчетности ОАО «БЗТДиА».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Роль потенциала предприятия

В современном экономическом мире каждое предприятие должно соблюдать несколько основных правил своего успешного развития:

- иметь преимущество перед предприятиями-конкурентами в своей области;

- использовать эффективные средства для своего развития;

- иметь в наличие необходимые технические средства развития;

- использовать высококвалифицированный персонал, чью квалификацию необходимо постоянно повышать;

- использовать не дорогую, но прибыльную ресурсную базу;

- разрабатывать и внедрять конкурентоспособную стратегию своего развития. Все этот ведет к повышению прибыльности и репутации предприятия, а вместе с тем к увеличению его экономического потенциала.

Итак, из вышесказанного, выведем понятие потенциала предприятия. Ресурсы, возможности, средства, запасы, способности и другие производственные резервы, а также возможности для их применения – все вместе это и составляет понятие потенциала предприятия [16, с. 77].

Эффективное функционирование предприятия складывается из множества факторов, но ключевыми были и остаются ресурсы предприятия. Знание уровня производственного потенциала дает возможность принимать своевременные и экономически целесообразные решения в управлении производством и предприятием в целом, влияющие на его текущее и перспективное состояние.

Таким образом, необходимо отметить, структура потенциала предприятия состоит из производственной, материальной, кадровой, технико-технологической и информационной составляющих.

Рассмотрим рисунок 1.1:

Потенциал предприятия

Основные производственные фонды

Персонал

Оборотные средства

Технико-технологическая база

Информационные ресурсы

Рисунок 1.1 – Потенциал предприятия

Примечание – Источник: [11, с. 98].

Таким образом, структура располагаемых предприятием необходимых для производства готовой продукции ресурсов (производственного оборудования, площадей, технологических процессов, кадрового, информационного, финансового обеспечения, материальных и иных ресурсов) оптимальным образом соответствует реализуемой программе выпуска данной продукции. Из приведенного определения следует, что получение приемлемой нормы прибыли в условиях жесткой конкуренции возможно только при использовании современных технологий, эффективного производственного оборудования высокопрофессионального менеджмента [10, с. 45].

Существует две основные концепции в обосновании сущности потенциала предприятия – «ресурсную» и «результативную». По мнению А.Э. Юзефовича, Д.Б. Эпштейна и других, потенциал – это совокупность ресурсов, находящихся во взаимосвязи и взаимодействии и способных производить материальные блага. Способность к производству материальных благ, по мнению сторонников этого направления, базируется на совокупности и взаимодействии природных, биологических, материальных и трудовых ресурсов [14, с. 29; 15, с. 70].

«Результативный» подход, по мнению В.Л. Аничина, Ю.В. Василенко, это производственные возможности [1, с. 45; 2, с. 49], которые для любого момента времени могут быть выражены объемом продукции в натуральном исчислении, а также внедряют понятие роли качества при соотношении всех ресурсов предприятия [8].

Итак, сделаем вывод, потенциал – экономическая категория, выражающая системную характеристику производительных сил как совокупность различных комбинаций производственных ресурсов, их объединений и внутрихозяйственных подразделений произвести в единицу времени определенное количество продукции соответствующего качества.

1.2 Методы исследования потенциала предприятия

Диагностика производственного потенциала предприятия базируется на трех составляющих: оценке факторов, влияющих на производственный потенциал предприятия; выделении наиболее значимых объектов оценки; разработке специальной методики оценки показателей, характеризующих производственный потенциал предприятия [9].

Рассмотрим методы оценки потенциала предприятия.

1. Групповой метод – исследуется коэффициент износа, коэффициент годности основных средств, коэффициент обновления и выбытия, коэффициент прироста ОС, фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность. Этот метод не только утверждает, что потенциал представляет собой совокупность производственных ресурсов целевого назначения, но и делает очевидной методику оценки его величины как сумму физических значений составляющих е элементов [6, с. 56].

2. Оценка производственного потенциала подходом Козаченко – исследуется коэффициент физического износа по сроку эксплуатации, коэффициент физического износа по показателям качества продукции, моральный износ оборудования, коэффициент удовлетворения потребности в ресурсах, коэффициент потребности в трудовых ресурсах [7, с. 11].

3. Оценка производственного потенциала предприятия на основании анализа уровня эффективного использования структурных рабочих мест – оценивается среднее значение нормативных коэффициентов эффективного использования рабочего места, потенциал участков, незадействованный в основном производстве водоворот производственный потенциал [5, с. 47].

4. Измерение величины производственного потенциала предприятия на базе поэлементного подхода – оценивается потенциал основных фондов, потенциал промышленно-производственного персонала, стоимость энергетических ресурсов, стоимость технологии. Минусом является недостаточность характеристики производственного потенциала [4, с. 611].

5. Оценка эффективности использования основных элементов производственного потенциала предприятия. Весьма просты расчеты. Позволяет более объективно определить направления оптимизации структуры потенциала и пути его дальнейшего наращивания [10, с. 111].

Итак, методов оценки потенциала предприятия много и они сгруппированы по определенным показателям, чаще всего они повторяются в каждом из указанных методов. Предложенные выше группы показателей позволят охарактеризовать потенциал предприятия и направления его развития.

Исходя из вышесказанного, следует сделать следующие выводы – потенциал предприятия – это важнейшая экономическая категория. Она позволяет оценить работу предприятия, выяснить причины падения спроса на товар, определить, как предприятие будет развиваться в дальнейшем. Для оценки потенциала предприятия используются целый ряд методов. Отдельные элементы методов повторяются, в каждом существуют достоинства и недостатки. По мнению автора работы, для полной характеристики развития потенциала предприятия, необходимо синтезировать предложенные методы исследования и выводить подходящие элементы для анализа потенциала предприятия.

2 АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЗТДИА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БЗТДиА»

Согласно приказу Министра промышленности Республики Беларусь от 18 мая 2001 г. № 254 «О приведении Устава Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов в соответствие с действующим законодательством» ОАО «БЗТДиА» является правопреемником всех прав и обязанностей Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов, ранее зарегистрированного Могилевским областным исполнительным комитетом решением от 21 ноября 1996 года. № 13 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 587.

К основным достижениям ОАО «БЗТДиА» за последние годы следует отнести рост объемов производства промышленной продукции, обновление номенклатуры выпускаемой продукции с повышением её технического уровня, постоянную работу по её модернизации.

Первый трактор «Беларус-320» с двигателем мощностью 36 л.с. был собран в марте 2007 г. В том же году на базе трактора «Беларус-320» было организовано производство коммунальных машин. Это — машины уборочная, погрузочно-уборочная, погрузочная. Кроме тракторной тематики завод занимается освоением прицепного и навесного оборудования к тракторам. Разработаны полуприцеп ПМТ-330, экскаватор ЭТМ-320, снегоочиститель шнекороторный СТ-1500, быстросъемное погрузочное оборудование ОП-300 со сменными рабочими органами (ковш, отвал, вилы).

Республиканское унитарное предприятие «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» является коммерческим предприятием и находится в введении Министерства промышленности Республики Беларусь, входит в состав производственного объединения «Минский тракторный завод».

Органом управления унитарного предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности министром промышленности Республики Беларусь.

Руководитель унитарного предприятия действует на принципах единоначалия.

В качестве формирования организационной структуры принята совокупность конечных целей, на достижение которых, направлена деятельность предприятия.

Организационная структура управления приведена в приложении А.

Главный инженер завода осуществляет руководство технической службой завода. Первый заместитель директора – заместитель директора по коммерческим вопросам руководит коммерческой службой завода. Производственной службой завода управляет заместитель директора по производству. Заместитель директора по кадрам, социальному развитию и идеологической работе организует работу по подбору, расстановке и использованию рабочих кадров и специалистов; создание кадрового резерва, системы учета кадров, проведение анализа текучести кадров. Экономической службой завода руководит заместитель директора по экономике и финансам.

Заместитель директора по качеству — начальник управления качеством осуществляет:

- контроль качества поступающих на завод комплектующих изделий, сырья, материалов, полуфабрикатов;

- координацию работ по обеспечению функционирования и совершенствованию системы менеджмента качества;