Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.pdf

Осуществляя права полного хозяйственного ведения, ОАО «Зенит» владеет, пользуется и распоряжается имуществом в пределах, установленных действующим законодательством Республики Беларусь, собственником (уполномоченным органом) и Уставом ОАО «Зенит».

Отчуждение и списание с баланса основных средств производится по решению собственника (уполномоченного органа) в установленном законом порядке.

Источником формирования имущества ОАО «Зенит» являются:

- денежные средства и материальные ценности;

- прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг и других видов хозяйственной деятельности;

- целевое бюджетное финансирование;

- дотации из бюджета;

- кредиты банков и других кредиторов;

- добровольные взносы организаций, предприятий и граждан;

- другие, не запрещенные законодательством источники.

Предприятие не имеет права продать принадлежащее ему недвижимое имущество, сдать в аренду, внести в состав уставного капитала, распоряжаться имуществом без согласия собственника (уполномоченного органа).

Предприятие самостоятельно планирует и осуществляет свою финансовую и производственную деятельность и основные направления своего развития.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный (текущий) и другие счета в банках, штамп, круглую печать, фирменный бланк.

Предприятие самостоятельно определяет формы, систему оплаты труда, а также другие виды доходов работников в соответствии с действующим законодательством, согласовывая с Управлением холдинга «Могилевлифтмаш».

Источником формирования финансовых ресурсов ОАО «Зенит» являются прибыль, амортизационные отчисления.

Прибыль ОАО «Зенит» образуется от хозяйственной и финансовой деятельности, оставшаяся после покрытия материальных и приравненных к ним затрат, затрат на оплату труда, обязательных платежей.

Предприятие самостоятельно определяет прибыль, формирует фонды: социального развития, развития производства, материального поощрения и другие.

Предприятие ведет бухгалтерский, статистический и налоговый учет результата своей деятельности в порядке, определенном действующим законодательством.

Предприятие уплачивает налоги и другие обязательные платежи в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Контроль за финансовой деятельностью ОАО «Зенит» осуществляется государственными органами в соответствии с действующим законодательством и в рамках их компетенции.

---

Выполнение основных технико-экономических показателей в 2015 году представлено в таблице 1.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели в 2015 году

№ п/п	Наименование показателя	Ед. измерения	План	Факт
1	Рентабельность продаж	%	7,0	4,9
2.	Экспорт товаров	%	100,1	90,6
3.	Соотношение экспорта товаров и объема промышленного производства, %	%	14,5	15,5
5.	Показатель по энергосбережению, %	%	-7,0	-8,1
10.	Выручка от реализации продукции в расчете на одного среднесписочного работника, млн. руб.	млн. руб.	457,0	287,5
11.	Валовая добавленная стоимость в расчете на одного среднесписочного работника, млн. руб.	млн. руб.	101,1	106
12.	Выручка от реализации продукции на одного среднесписочного работника	млн. руб.	310,0	373,0
	Соотношение запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства в фактических ценах, без учета давальческого сырья	%	9,0	20,5

* ПИИ в размере 0,5 тыс. долл. США инвестированы российской стороной в ОАО.

Невыполнение задания по рентабельности продаж в 2015 году связано с ограничением роста цен на поставляемую продукцию потребителями продукции, а также с ростом стоимости материальных затрат, электроэнергии с начала 2015года, в связи с резким повышением курса иностранных валют.

Невыполнение задания по темпу роста экспорта связано со снижением спроса на устройства управления лифтами и другие комплектующие лифтостроительного профиля в связи с кризисными явлениями в экономике Российской Федерации и поддержкой при заключении договоров российских производителей.

Выполнение заданий по темпу роста экспорта и соотношению экспорта товаров и объема промышленного производства связано с поддержкой при заключении договоров российских производителей.

Выполнение индикативных показателей прогноза социально-экономического развития ОАО «Зенит» за 2015 год в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30 декабря 2012 г. №1262 «Об определении показателей эффективности развития организаций на 2013 - 2015 годы».

---

Невыполнение показателей по выручке от реализации продукции, товаров, работ, услуг в расчете на одного среднесписочного работника и валовой добавленной стоимости в расчете на одного среднесписочного работника связано с длительными сроками согласования с заказчиком условий и сроков поставки новой продукции – электроосветительного оборудования, для карьерных самосвалов БелАЗ. В августе 2015 года была поставлена первая опытная партия фар и фонарей для оснащения 10-ти карьерных самосвалов, только со 2 полугодия 2015 года начаты первые поставки, с 2016 года запланированы серийные поставки электроосветительного оборудования на БелАЗ.

Коэффициент запасов готовой продукции на складе за 2015 год составил 20,5% и необходим для бесперебойного выполнения своих договорных отношений.

Среднемесячная заработная плата работающих за 2015 год 4672 тыс. руб., за декабрь месяц 5112 тыс. рублей, возросла на 112% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

В современных рыночных отношениях, где действуют законы спроса и предложения, основным критерием эффективности экономической деятельности общества является получение максимально возможной прибыли.

Выручка от реализации продукции в 2016 году прогнозируется в размере 328 653 млн. руб. при затратах на производство и реализацию 262924 млн. руб., что позволит получить прибыль равную 18080 млн. руб. После уплаты налогов и платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, на содержание объектов социальной сферы, остающаяся в распоряжении ОАО «Зенит» прибыль запланирована в размере 5200 млн. руб.

В результате внедрения мероприятий по ресурсосбережению, экономии на условно-постоянных расходах за счет увеличения объема производства, запланированный уровень среднемесячной заработной платы в 2016 году составит 6044 тыс. рублей.

Для эффективной работы общества и возможности наращивания новой конкурентоспособной продукции запланирована закупка нового высокопроизводительного оборудования на сумму 5800 млн. руб.

Состав активов с точки зрения ликвидности в значительной степени определяет финансовое состояние предприятия. Коэффициент текущей ликвидности 1,41 показывает обеспеченность оборотными средствами для погашения долговых обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами отражает обеспеченность собственными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости предприятия и составит 0,29.

Приоритетами развития ОАО «Зенит» в 2016 г. являются:

- увеличение производительности труда работающих;

---

- обновление технологического оборудования;

- совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001-2009;

- снижение затрат на производство и реализацию продукции в результате использования ресурсосберегающих технологий, внедрение современного технологического оборудования, современных методов организации и управления производством.

Основными мероприятиями по энергосбережению на 2016 г. предусмотрено:

- Замена старых лифтов на безредукторные.

- Модернизация уличного освещения с заменой ламп в прожекторах на светодиодные.

- Замена насосов на хозпитьевом водопроводе.

- Замена насоса на станции химводоподготовки.

- Модернизация освещения с заменой люминесцентных ламп на светодиодные.

Основной стратегической целью развития общества на 2016 год является наращивание объемов производства конкурентоспособной продукции, отвечающей современным требованиям; разработка и постановка на производство новых, востребованных на внутреннем и внешнем рынках изделий:

- Фильтр сетевой для преобразователей частоты Yaskawa.

- Модернизация блока управления УПДКЛ.

- Расширение модельного ряда блоков нагрузки серии БН.

- Разработка импульсного блока питания для устройств управления лифтом.

- Разработка графического табло индикации для кабины лифта.

- Модернизация устройства управления лифтом серии УЛ без машинного помещения.

- Светодиодный уличный магистральный светильник.

- Разработка фары головного ближнего света для карьерной техники с улучшенными параметрами ослепления.

Глава 3. Оценка эффективности организационных структур

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Подход к оценке эффективности различных вариантов организационной структуры определяется ее ролью как характеристики системы управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:

---

по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации (начиная с уровня выполнения плановых заданий); по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

Принципиальное значение для оценок эффективности системы управления имеет выбор базы для сравнения или определение уровня эффективности, который принимается за нормативный. Здесь можно указать несколько подходов, которые могут дифференцированно использоваться применительно к конкретным случаям. Один из них сводится к сравнению с показателями, характеризующими эффективность организационной структуры эталонного варианта системы управления. Эталонный вариант может быть разработан и спроектирован с использованием всех имеющихся методов и средств проектирования систем управления, на основе передового опыта и применения прогрессивных организационных решений.

Характеристики такого варианта принимаются в качестве нормативных, при этом сравнительная эффективность анализируемой или проектируемой системы определяется на основе сопоставления нормативных и фактических (проектных) параметров системы с использованием преимущественно количественных методов сравнения. Может применяться также сравнение с показателями эффективности и характеристиками системы управления, выбранной в качестве эталона, определяющего допустимый или достаточный уровень эффективности организационной структуры.

Однако возникают некоторые трудности применения указанных подходов, которые обусловлены необходимостью обеспечения сопоставимости сравниваемых вариантов. Поэтому часто вместо них используется экспертная оценка организационно-технического уровня анализируемой и проектируемой системы, а также отдельных ее подсистем и принимаемых проектных и плановых решений или комплексная оценка системы управления, основанная на использовании количественно-качественного подхода, позволяющего оценивать эффективность управления по значительной совокупности факторов. Экспертная оценка может являться составным элементом комплексной оценки эффективности системы управления, включающей все перечисленные подходы, как к отдельным подсистемам, так и к системе в целом.

---