Файл: Добросовестная и недобросовестная ценовая конкуренция..pdf

Иногда демпинг используется монополистами в качестве ценового барьера вхождения в рынок нежелательного конкурента. Поэтому демпинг в сочетании с монопольно высокими ценами также является довольно эффективным инструментом. Механизм ценовой конкуренции, очень похожий на демпинг, используется монополистами или крупными производителями каких-либо продуктов в тех случаях, когда конкуренты продвигаются вперед в разработке альтернативных технологий.

Таковы в самом общем виде методы недобросовестной ценовой конкуренции. Конечно, их многообразие не исчерпывается методами, рассмотренными выше. Но все же их общая направленность и способы реализации нами показаны. В заключении можно добавить, что к методам недобросовестной ценовой конкуренции относятся также все методы, основанные на дезинформации покупателей в связи с обвесом при покупке; методы, сопряженные с контрабандой или уклонением от уплаты налогов (цена товара у недобросовестных производителей ниже, чем у конкурентов за счет более низких издержек), а также методы, когда покупателю по цене качественного товара под видом такового продается низкосортный и низкокачественный товар.

2.3.Современное состояние конкуренции в России.

Проведенный Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации при взаимодействии с Торгово-промышленной палатой Российской Федерации^[31] с 3 марта по 15 апреля 2015 года онлайн-опрос позволил оценить взгляд представителей российского бизнеса на общее состояние конкуренции и конкурентной среды. В опросе приняли участие около 650 респондентов.

По оценкам бизнеса, уровень конкуренции в российской экономике является умеренным и в среднем составляет 53%, что заметно нижепрошлогоднего уровня (70%). С 5% в 2014 году до 21% в 2015 году увеличилась доля тех, кто ощущает слабую конкуренцию или вовсе ее отсутствие. 42 % процентов считают конкуренцию полезной для развития бизнеса.

Примечательно, что полезность конкуренции отмечал тот бизнес, который интенсивно конкурирует на своем рынке. Тем не менее, 18% респондентов все же уверены, что конкуренция оказывает отрицательное влияние на бизнес.

Наиболее интенсивную конкуренцию бизнес ощущает в секторах торговли, услуг, строительства, а также в пищевой промышленности, более слабую – в сельском хозяйстве, металлургии, секторах производства машин и оборудования (в том числе электрического и оптического).

Снижение числа конкурентов отметили 15% респондентов (против 10% в прошлом году). Основные причины снижения числа конкурентов бизнес видит в действиях органов власти: 58% респондентов указали на антиконкурентные действия со стороны органов власти, а 53% - на негативное влияние изменений нормативно-правовой базы.

Снижение числа конкурентов в пищевой промышленности всеми респондентами объяснялась уходом иностранных участников. Эту же причину отметили представители металлургии (33%), машиностроения (60%), торговли (10%) и сферы услуг (11%). Такие результаты отражают основные тенденции государственной политики в течение последнего года – импортозамещение, обеспечение продовольственной безопасности.

Ключевым барьером развития бизнеса является доступ к финансовым ресурсам: на него указали 52% респондентов.

Более 40% опрошенных время от времени или постоянно испытывают на себе антиконкурентное давление со стороны доминирующего участника рынка (с долей на рынке более 50%).

Намерение расширить бизнес стали менее распространенными: доля тех, кто не планирует выходить на новые рынки, составила 27% против 21% годом ранее.

Наибольшую активность при расширении своего бизнеса намерены проявить представители металлургии, 90% которых планируют выход на новые рынки.

Представители сферы услуг стали проявлять меньшую заинтересованность в дальнейшем расширении бизнеса: доля тех, кто не намерен расширять свой бизнес, выросла с 19% в 2014 году до 30 % в 2015 году.

Заметно более уверенно относительно сбыта продукции стал себя чувствовать сельскохозяйственный сектор: 42% представителей сельского хозяйства уверены, что при росте цен на их продукцию на 10-15% им в любом случае удастся ее реализовать.

Несмотря на то, что прослеживается динамика по сокращению интенсивности конкуренции, 95% бизнеса использовали как минимум один способ повышения конкурентоспособности их продукции в течение последних трех лет. 7% опрошенных только сокращали затраты. Доля бизнеса, который не предпринимал никаких действий, существенно снизилась с 14% в 2014 году до 5% в 2105 году.

Вместе с тем, именно сельскохозяйственный сектор проявляет наименьшую активность по всем способам повышения конкурентоспособности их продукции: 26% вообще ничего не предпринимали, в то время как в среднем по выборке это значение составляет 5%.

Для представителей сферы услуг и торговли наиболее актуальными способами повышения конкурентоспособности их продукции являются использование новых маркетинговых стратегий по продвижению товаров (работ, услуг), применяемые 44% и 48% представителей бизнеса соответственно, обучение персонала (53% и 44%) и сокращение затрат (55% и 54%), тогда как НИОКР и приобретение лицензий, технологий и ноу-хау более популярны среди представителей более технологичных и знание емких отраслей.

Таким образом, исходя из совокупности оценок Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, следует, что в 2015 году состояние конкуренции характеризуется избыточной концентрацией в ряде отраслей российской экономики. Состояние конкуренции на рынках в 2015 году обусловлено их структурой, наличием барьеров развития бизнеса, а также общим состоянием инвестиционного климата.

Неразвитое состояние конкурентной среды отражается на конкурентоспособности российских компаний на внутреннем и внешних рынках. Иностранные игроки, имеющие доступ к более развитой среде и инфраструктуре своих стран, в том числе финансовой, обладают конкурентными преимуществами по сравнению с российскими компаниями на отдельных рынках

3.Пути повышения конкурентоспособности

Экономика страны функционирует в условиях неограниченной конкуренции с максимальной эффективностью. Конкурентоспособность предприятия – это его потенциал, возможности, а также гибкость в приспособлении к рыночным отношениям. Способы повышения конкурентоспособности предприятий в этих условиях во многом определяет повышение качества продукции, снижение цен на услуги и товары, внедрение инноваций и новых технологий, поиск новых возможностей.

Конкурентоспособность предприятия – это система не связанных друг с другом напрямую, однако влияющих друг на друга составляющих. Итогом повышения конкурентоспособности некоторые исследователи считают размер рыночной доли предприятия. Часто конкурентоспособность заложена в идеологии, миссии предприятия, в которой учтены способность и нацеленность предприятия на удовлетворение требований потребителей с низкой ценой при высоком качестве^[32].

Анализ особенностей состояния предприятий в сфере торговли и услуг и общеизвестные подходы к повышению конкурентоспособности, предоставляют возможность сформулировать принципы методологического подхода к повышению конкурентоспособности:

− обеспечение конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг;

− определение критериев конкурентоспособности предприятия должно исходить из горизонта планирования и системы менеджмента предприятия;

− показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является совокупный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг;

− тактический уровень конкурентоспособности предприятия обеспечивается за счет финансово-хозяйственного состояния и представлен комплексным коэффициентом;

− стратегический уровень конкурентоспособности предприятия представлен инвестиционной привлекательностью, которая обусловлена ростом стоимости бизнеса.

Выделим следующие пути повышения конкурентоспособности предприятия:

1. Непрерывное использование нововведений.

2. Поиск наиболее совершенных форм, выпускаемой продукции.

3. Выпуск продукции, удовлетворяющей требования государственных и мировых стандартов качества.

4. Использование сырья и материалов наивысшего качества.

5. Обучение и переподготовка персонала.

6. Улучшение условий труда и мотивирование работников.

7. Проведение маркетинговых исследований рынка.

8. Анализ деятельности конкурентов.

9. Использование наиболее эффективных каналов рекламы.

10.Регистрация товарного знака.

Используя данные пути, предприятие может повысить свою конкурентоспособность, и вместе с тем укрепить свою финансовую устойчивость. Основная задача, возникающая у предприятия, функционирующего в рыночных условиях, это выживание или способность своевременно платить по своим обязательствам, иными словами – обеспечение платежеспособности^[33]. Эта проблема решается через реализацию готовой продукции и услуг, проведением маркетинговых исследований и мероприятий; регулярного мониторинга рынка, ассортимента, регулирования ценовой политики в соответствии со спросом потребителей и производственными затратами. После достижения платежеспособности перед предприятием возникает вопрос достижения прибыльности. В данной ситуации маркетинговые мероприятия целесообразно дополнить экономической и организационно-технологической составляющими.

После преодоления текущих проблем осуществляется переход к рассмотрению задач следующего уровня. Главной характеристикой второго уровня является стратегическая политика предприятия^[34]. Менеджмент фирмы должен разработать систему приоритетных направлений функционирования предприятия, которые приведут к пониманию того, каким должно быть предприятие в средне- и долгосрочной перспективе. Для этого необходимо разработать стратегическую концепцию, провести SWOT-анализ и анализ бизнес-процессов, и на их основе разработать стратегии для каждого структурного подразделения и предприятия в целом.

Реализация этих условий должна активировать самоорганизацию и адаптацию бизнеса в изменяющихся рыночных условиях, предоставить новые конкурентные преимущества благодаря реализации эффекта синергизма и увеличить уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия.

Существенной проблемой повышения конкурентоспособности является столкновение интересов компаний с интересами потребителей^[35]. По нашему мнению данная проблема может быть скорректирована в ходе реализации рыночных отношений клиента предприятия, в результате чего, реализация продукции и услуг станет эффективной как для хозяйствующего субъекта, так и для потребителей. Реализация данной корректировки представляется возможной только при преодолении определенных барьеров, обусловленных исходным противоречием.

На первый план выходит вопрос оптимизации цены на продукцию и услуги, которая удовлетворит всех субъектов процесса ее изготовления и реализации. Следующим немаловажным вопросом является выпуск продукции, оказание услуг, соответствующих современным требованиям научно- технического прогресса. И наконец, вопрос создания инфраструктуры, которая необходима для удовлетворения потребностей клиентов предприятия, но не представляет особого интереса с точки зрения извлечения максимальной прибыли для фирмы-производителя.

Вызывает интерес изучение конкретных этапов и действий, к которым прибегают производственные и технические лидеры высокоразвитых стран с целью реализации очередного рывка «за лидерство». Это относится к регулярному обновлению ассортимента выпускаемых товаров и оказываемых услуг, постоянной разработке и быстрому освоению новых видов товаров и услуг и синхронному повышению производительности труда и гибкости производства, сокращению издержек и затрат.

В зарубежной практике считается рациональным иметь широкий ассортиментный ряд^[36]. Чем шире ассортиментные перечни и параметрические ряды, тем больше возможность того, что потребитель найдет для себя наилучший вариант продукции или услуги.

Условия реализации зависят, в первую очередь от доступности предоставляемой торговой услуги. Чем удобнее потребителям зайти в кафе, магазин и выйти из них, соответственно тем выше уровень доступности торговой услуги предприятия, которое в значительной степени определяется местоположением, удобством подъезда, наличием парковки. Из этого следует, что основным фактором выбора предприятия является его месторасположение. Клиенты, чаще всего, выбирают кафе или магазин, которые расположены в непосредственной близости от места проживания или работы, а также в центре города. Выгодное место дислокации предоставляет предприятию конкурентные преимущества и повышает уровень его конкурентоспособности.