Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме..pdf

1. Далее рассчитаем накопительную долю для каждого Поставщика. (табл.5)

Проведенный АВС-анализ поставщиков показывает, что наибольший объем закупок (78%) приходится га 6 Поставщиков, которые и вошли в группу А.

В группу В вошло 2 поставщика, на которых приходится 14% общего оборота. Остальные 8,58% оборота обеспечивали оставшиеся 7 поставщиков – группа С.

Далее оценим выбранных поставщиков, которые вошли в группу А по ряду основных критериев:

Качество продукции

Доставка

Финансы

Претензионная работа

Указанные критерии очень важны для компании РМР, поэтому их выделили для оценки. Качество продукции это основополагающее в данной сфере, ягоды и грибы должны строго соответствовать спецификации утвержденного образца, если качество поступаемой продукции будет отклоняться от установленных факторов, тогда эта продукция уже не может идти в производство в дальнейшее употребление или переработку, если качество продукции не соответствует, то есть риск испортить всю выпускаемую партию, что естественно будет выставлено в виде претензии компании РМР, что повлечет финансовые потери и испорченную репутацию.

Доставка также не мало важный фактор компании, производственные компании, которые делают джемы- желе-варенье, запускают линию по производству, которая должна непрерывно соблюдать технологический процесс по варке, закатке и упаковки, в день установлен объем, который производственная лента должна изготовить, если будет нехватке сырья, то линия будет работать в пустую, и как результат- финансовые потери, не соблюдение сроков выпуска продукта, недопоставка готовой продукции до конечного клиента.

Претензии для продуктов с коротким сроком годности обязательно имеют место быть, поэтому поставщики, которые не отвечают за качество поставляемой продукции не могут быть первоочередными поставщиками для компании.

Финансы, а именно условия по отсрочке платежа, очень важный фактор, потому что компания РМР на 80% работает с компаниями на отсрочке платежа, отсрочка компании также не обходима для расширения и большей оборачиваемости продукции, данный фактор для развития компании.

Это основные критерии, на которые основывается Департамент по Закупкам.

Ниже приведена таблица 6 по оценке Поставщиков по заданным критериям

График 1. Оценка поставщиков

На основе этого анализа можно сделать вывод о преимуществе работы с определенными поставщиками для организации РМР. Так, если расходы на мероприятия в сфере закупок необходимо сократить, то целесообразно уделить внимание, прежде всего А-поставщикам, так как основная работа ведется именно с ними.

 По графику оценке поставщиков видно, что Поставщик 3 больше удовлетворяет критериям, на которые основывается отдел по закупкам. Также по по ABC анализу Поставщик № 3 является основным поставщиком компании по доле закупаемой продукции, что конечно выводит его на первое место.

 При выборе поставщиков необходимо очень четко проверить по ряду критериев, чтобы в последствие не привести предприятие к потере финансов, качества продукции и престиж предприятия на рынке.

Заключение

В данной курсовой работе мы рассмотрели роль логистического менеджмента в компании ООО “РМР”. Компания специализируется на сборе, переработке и заморозке ягод и грибов. В настоящее время компания пытается наладить логистическую структуру в Департаменте Закупок. Рынок поставщиком и заготовителей на сегодняшний день слишком велик, поэтому компании необходимо проводить проверку по своим поставщикам и выбирать лучших по определенным критериям. В проектной части мы определили основных поставщиков, на которых необходимо делать основной выбор по закупкам продукции. Для выбора мы провели АВС-анализ поставщиков и определили , что наибольший объем закупок (78%) приходится га 6 Поставщиков, которые и вошли в группу А.

В группу В вошло 2 поставщика, на которых приходится 14% общего оборота. Остальные 8,58% оборота обеспечивали оставшиеся 7 поставщиков – группа С.

Выделили основные критерии для выбора поставщиков и сопоставили поставщиков, вошедших в группу А к этим критериям, определили основного поставщика, но все же оставлять выбор за одним поставщиком это неверный шаг, стоит также рассматривать остальных из группы А

И у компании ООО РМР есть все шансы на успех в это нелегком бизнесе.

Список используемой литературы

1. Левкин Г.Г. Основы логистики \: 2014. – 240 с.
2. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ.— М.: Дело ЛТД, 2004.
3. Мельник М. В. Теория экономического анализа / М. В. Мельник, В. Л. : 2005. – 536 с.
4. Григорьев, М. Н. Логистика. Базовый курс. : учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2012. — 818 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-1560-0.
5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. — М., ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
6. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление: словарь. М. : Издво МПСИ, 2005. 45
7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006
8. В.И. Сергеев. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопрос профессионалов/ Под общ. И научн. Редакцией проф.а.-М ИНФРА -М- 976 с. 2005
9. Транспортная логистика, коммерческая логистика: URL// http://learnlogistic.ru/struktury-firm-i-organizaciya-upravleniya-logistikoj-v-nix/
10. Логистический менеджмент: понятие, виды, цели и задачи\ http://fb.ru/article/383717/logisticheskiy-menedjment-ponyatie-vidyi-tseli-i-zadachi.
11. В.А. Кулик, М.Ю. Григорак, Л.В. Костюченко. Логистический Менеджмент