Файл: Анализ и оценка показателей эффективности коммерческой деятельности на основе бухгалтерской отчетности и финансовых документов.pdf

Предприятие считается ликвидным, если оно в состо­янии выполнить свои краткосрочные обязательства, реали­зуя текущие активы. Анализ ликвидности баланса произво­дится путем сравнения активов, расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения [15, c. 134].

Финансовая устойчивость организации определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой абсолютных и относительных показателей.

Финансовая устойчивость - характеристика финансового состояния, определяющая степень зависимости компании от внешних источников финансирования. Финансовую устойчивость и автономность отражает структура баланса (соотношение между отдельными разделами актива и пассива), которая характеризуется несколькими показателями [5, c. 142].

Показатели деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К этим показателям относятся различные показатели оборачивае­мости. Они имеют большое значение для оценки финансового по­ложения организации, поскольку скорость превращения их в де­нежную форму оказывает непосредственное влияние на платеже­способность организации. Кроме того, увеличение скорости оборо­та средств способствует повышению производственного потенциала субъектов хозяйствования [7, c. 121].

Рентабельность продукции - это соотношение между прибылью от продажи продукции и её себестоимостью (полным издержкам) ее обращения и производства. Рентабельность продукции показывает результаты текущих затрат. 

Эффект (а не эффективность) от ускорения оборачиваемос­ти оборотных средств выражается в том, сколько прибыли получило предприятие за счет ускорения о6орачиваемости оборотных средств. Но приращение прибыли будет иметь место только тогда, когда производится конкурентоспособная и рентабельная продукция. Если же производство и реализация про­дукции является убыточными, то ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к ухудшению финансовых результа­тов организации и «проеданию» оборотных средств. В такой ситуации многие организации предпочитают снизить свои обороты во избежание банкротства [4, c. 119].

При хорошем финансовом состоянии предприятие устойчиво платежеспособно; при плохом — периодически или постоянно неплатежеспособно. Самый лучший вариант, когда у организации всегда имеются свободные денежные средства, достаточные для погашения имеющихся обязательств. Но предприятие является платежеспособным и в том случае, когда свободных денежных средств у него недостаточно или они вовсе отсутствуют, но предприятие способно быстро реализовать свои активы и расплатиться с кредиторами [8, c. 172].

Рассмотренные выше показатели каждый в отдельности не могут полностью охватить все аспекты финансово-хозяйственной деятельности организации. Поэтому эти показатели нужно брать во взаимосвязи. В общем виде методикой оценки финансово-хозяйственной деятельности организации предусматривается оценка ресурсов и их структуры, результатов хозяйственной деятельности, эффективности использования собственных и заемных средств. Смысл методики оценки финансово-хозяйственной деятельности организации - отбор небольшого количества наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей и постоянное отслеживание их динамики. Этот отбор субъективен и производится аналитиком в зависимости от поставленной цели оценки.

1.3 Резервы повышения эффективности деятельности строительного предприятия

Строительство – это высокодоходная сфера материального производства, оказывающая влияние на развитие огромного количества смежных отраслей и требующая большого объема инвестиций. Переоценить роль строительства как отрасли в экономической системе государства невозможно, ведь строительство тесно связано практически со всеми отраслями и сферами деятельности человека [2, c. 102].

Развитие инфраструктуры городов, безопасность жилья, производственных зданий и сооружений во всех сферах деятельности человека, уровень комфортности труда, отдыха, проживания людей, уровень качества жизни – все это и многое другое в значительной мере определяется результатами работы строительной отрасли. Организации стройиндустрии так же, как и все коммерческие предприятия, в своей деятельности ориентированы на получение максимальной прибыли. Однако в условиях рыночных отношений не менее важно закрепиться на рынке в качестве конкурентоспособной организации, у которой будет достаточно надежная репутация и которая сумеет найти достойных партнеров и повысить потенциал. Для этого необходима разработка малозатратных и высокорентабельных мероприятий, а ведь практически на каждом предприятии стройиндустрии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, выявление которых позволит добиться повышения экономической эффективности деятельности строительного предприятия и его конкурентоспособности. Достижение поставленной цели зависит от множества факторов (рисунок 1).

Рисунок 1.3 - Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий стройиндустрии

Источник: [13, c. 298]

Таким образом, одним из важных путей достижения стабильности и повышения эффективности деятельности строительного предприятия является формирование, выявление и использование внутренних резервов. При этом внутрипроизводственный резерв – неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат, основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений.

Проблема оценки резервов и эффективности строительной деятельности

заключается в поиске ответов на следующие вопросы: как и с помощью каких показателей оценивать резервы и эффективность работы подразделений предприятия и его коллектива. В решении данной проблемы важную и основную роль играет экономический анализ, так как именно при его помощи познается сущность хозяйственных процессов, оцениваются хозяйственные ситуации, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления. При этом использование выявленных с помощью экономического анализа резервов проявляется в увеличении объема производства, росте производительности труда, снижении себестоимости строительной продукции, повышении рентабельности деятельности строительного предприятия, повышении качества выпускаемой строительной продукции и выполняемых строительно-монтажных работ, увеличении фондоотдачи и т.д. [17, c. 114]

Таким образом, состояние организации производства характеризует ее действующую систему в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации ее научных принципов.Анализ состояния организации производства –это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ООО «КОРПОРАЦИЯ ВИТ»

2.1 Краткая характеристика организации

История компании ООО «Корпорация ВИТ» началась в 1997 году.

В настоящее время ООО «Корпорация ВИТ» по праву считается ведущим предприятием Московской области в сфере строительства, инвестиций и управления недвижимостью. Деятельность Корпорации включает девелоперские функции в полном объеме: строительство недвижимости самостоятельно, продажу или сохранение недвижимости в инвестиционных целях, а также услуги по управлению готовыми объектами.

ООО «Корпорация ВИТ» предлагает к приобретению квартиры и коммерческую недвижимость в новостройках Пушкино, а также загородную недвижимость.

ООО «Корпорация ВИТ» – социально ответственная компания, поэтому девелопер тратит свои средства на благотворительность. Силами застройщика реконструированы, построены с нуля или восстановлены несколько храмов и монастырских объектов в Ярославской, Ивановской и Московской областях, в Киеве, на Северном Кавказе и в Республике Беларусь. К тому же, в городе Переяславль-Залесском, что в Ярославской области, специалистами ООО возведена школа для трудных подростков, в Пушкино реконструирована районная больница, в посёлке Любимовке построена воскресная школа. Также «Корпорация ВИТ» оформила шефство над детсадом №14 в городе Звенигороде.

Основные виды деятельности компании: строительство жилья; инвестирование; управление объектами; продажа жилой недвижимости; правовое сопровождение сделок с жильем; правовое ведение операций с коммерческими объектами; строительство коммерческой недвижимости.

Предприятие является членом саморегулируемой организации «Московский строительный союз». Помимо жилья, «ВИТ» возводит православные храмы, а также другие важные культурно и социально объекты. В городе Переславль-Залесский компанией был воссоздан Никольский собор, а также произведены работы по строительству приюта для детей-сирот.

Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура управления ООО «Корпорация ВИТ»

Источник: собственная разработка по данным предприятия

Строительную организацию возглавляет Директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Он представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Ему в свою очередь подчиняется заместитель директора по научно-технической работе и проектное бюро, где непосредственно занимаются реализацией инвестиционных проектов или их отдельных частей, потребляя ресурсы в ходе строи­тельства зданий и сооружений.

Заместитель директора по производству возглавляет производственный отдел и строительные бригады, отдел снабжения.

Заместитель начальника СМУ по снабжению организует работу по обеспечению строительства объектов материальными ресурсами, для чего ведет маркетинговую работу и заключает договора на поставку материальных ресурсов через отдел снабжения и группу маркетинга. Отдел снабжения совместно с ПТО определяет потребность в строительных материалах, изделиях и конструкциях инструменте, инвентаре, спецодежде; .данные о потребности передает в отдел снабже­ния треста, частично сам заключает договора на поставку ресурсов стройки. В обязанности отдела снабжения также входит обеспечение быта работников СМУ, поэтому этот отдел часто называют отдел материально-технического обеспечения (МТО).

К задачам отдела персонала или ОТиЗ относятся: оказание помощи производителям работ в подготовке плановых заданий бригадам, подготовка нормативной базы по организации труда, ведение отчетности по затратам труда на выполнение СМР. Инженер по кадрам (в больших УНР отдел кадров) осуществляет (через биржу труда и рекламу) набор рабочих; оформляет документы по приему (увольнению) работников, участвует в повышении квалификации кадров.

Бухгалтерия осуществляет учет затрат на производство анализи­рует производственно-хозяйственную деятельность подразделений, составляет бухгалтерский баланс, организует внутрипроизводственный хозрасчет, контролирует правильность расходования материальных затрат, ведет расчеты за выполненные работы, оплачивает заработную плату.

В настоящее время штат сотрудников ООО «Копрорация ВИТ» укомплектован высококвалифицированными кадрами, имеющих высшее образование и среднее специальное образование с опытом работы от 1 до 30 лет. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Таблица 2.1

Состав и структура трудовых ресурсов за 2016 – 2018 гг.