Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Если стимул образует мотив, тогда мотив содействует (провоцирует) образованию нового стимула. Такая взаимная связь стимула и мотива приводит к формированию мотивационной основы персонала организации^[19].

Таким образом, мотивация - это внутренний психический процесс, а побуждение подразумевает под собой внешнее воздействие на человека, что в определённом смысле схоже с понятием стимулирования. А значит, заявлять о том, что мотивация человека идет со стороны администрации организации, будет не совсем корректно. Поэтому сказать можно только об организации или управлении мотивацией (мотивационным процессом) сотрудника или персонала предприятия.

По моему мнению, ярко раскрыл определение мотивации А.Я. Кибанова: «Мотивация – это внутренний процесс осознанного избрания человека того или иного типа поведения, который определяется совокупным влиянием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов»^[20].

Из трех важнейших компонентов создается структура мотивов трудового действия:

1. осознание потребностей, которые можно удовлетворить посредством трудовой деятельности;

2. представление благ, которые можно получить посредством труда в качестве вознаграждения;

3. путь достижения цели, который осуществляет связь между потребностями и конечными благами^[21].

Соотношение мотивов, влияющих на поведение персонала, создают его структуру мотивации. Эта структура у каждого человека индивидуальная и обусловлена группой факторов: пол, возраст, образование, воспитание, уровень благосостояния, социальный статус, должность, личные ценности, отношение к труду, работоспособность и другие^[22].

Стимулирование труда – это влияние на мотивационную структуру личности работника посредством направленного управленческого воздействия, с целью получения определенного результата. Результатом в современных условиях становится способность работника накапливать и эффективно использовать имеющийся трудовой потенциал в соответствии с целями и ценностями организации.

Следовательно, главной целью образования и функционирования системы мотивации и стимулирования труда персонала является обеспечение достижения целей организации за счет притягивания и сохранения профессионально подготовленных сотрудников и, прежде всего, за счет действенной, интенсивной и стабильной мотивации, создаваемой на основании комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации. В первую очередь, это говорит о поощрении персонала в соответствии с их ценностью для организации, измеренной с помощью их текущего и возможного вклада в результаты организации. Это также означает признание того, что люди имеют собственные потребности и цели, и что организация может прогрессировать исключительно в том случае, если вознаграждение и заложенные в его основу стимулы соответствуют по психологическим, социальным и профессиональным характеристикам персоналу организации.

Выводы по главе 1:

Мотивация труда - формирование условий, регулирующие трудовые отношения, вследствие чего должна появится потребность усердно работать, так как для него это единственный пусть достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей.

Ни одна организация не сможет преуспеть без высокой степени приверженности персонала и без стремления членов организации внести максимальный вклад в достижение ее целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением персоналом, к теориям мотивации, к изучению причин, которые заставляют людей заниматься профессиональной деятельностью, трудиться с глубокой отдачей сил в интересах учреждения.

Стимулирование труда – это влияние на мотивационную структуру личности работника посредством направленного управленческого воздействия, с целью получения определенного результата.

Главной целью образования и функционирования системы мотивации и стимулирования труда персонала является обеспечение достижения целей организации за счет притягивания и сохранения профессионально подготовленных сотрудников и, прежде всего, за счет действенной, интенсивной и стабильной мотивации, создаваемой на основании комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации.

Глава 2. Анализ мотивации персонала СПК «Мир»

2.1. Краткая характеристика СПК «Мир»

Организация Сельскохозяйственный производственный кооператив "МИР"' зарегистрирована 31 декабря 2002 года по адресу 623885, Свердловская область, Байкаловский район, Нижнеиленский сс, ул Советская, д 3.

Компании был присвоен ОГРН 1026600883320 и выдан ИНН 6638002666.

Основным видом деятельности является разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока.

Компанию возглавляет Жданов Василий Вячеславович.

За 2016 год прибыль компании составила 15.778 млн.руб.

Численность персонала 242 человек.

Анализ кадрового состава СПК «Мир» предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.

Таблица 1

Качественный состав персонала СПК «Мир» в зависимости от возраста

Как видно из табл. 1 самый большой удельный вес на протяжении двух лет занимает категория персонала в возрасте от 30 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости.

Наименьший процент персонала составляет категория до 25 лет, такому может быть несколько объяснений – низкая привлекательность для молодежи работы в сельской местности, невысокий уровень оплаты труда, низкий престиж работ в сфере АПК.

Рисунок 1. Уровень образования

Итак, что касается образования, то большинство не имеют профессионального образования. Меньше всего людей с высшим образованием. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как увеличение количества работников, не имеющих профессионального образования.

Рисунок 2. Состав мужчин и женщин

Тяжелые условия труда предусматривают большое число мужчин, занятых на непосредственном производстве продукции. Женщины в большинстве заняты в офисной работе СПК, а также работой на молочно-товарных фермах.

Сотрудники по большей части имеют длительный стаж работы в организации, что способствует укреплению коллективов и созданию прочных коммуникационных связей. Возрастной состав и уровень образования обусловлен спецификой работы. На предприятии мало работников, которые работают менее года, и большое количество работников, имеющих стаж более 20 лет, поэтому можно сделать вывод, что на предприятии не происходит естественного обновления кадров.

В структуре персонала преобладают рабочие, это обусловлено спецификой работы в агропромышленном комплексе.

Для изучения движения рабочей силы на предприятии определяют абсолютные показатели, называемые оборотом по приему и оборотом по выбытию. В табл. 2 изображена динамика показателей движения рабочей силы на предприятии за 2015–2016 гг.

Таблица 2

Динамика показателей движения рабочей силы в СПК «Мир»

Из данных табл. 2 можно сделать вывод, что коэффициент оборота по приему увеличился в 2016 г. на 40 % по сравнению с 2015 г. Коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 20 % в 2016 г. по сравнению с 2015 г. Коэффициент текучести кадров за анализируемый период уменьшился на 20 %.

Основными причинами текучести кадров является сезонная занятость рабочих растениеводства, отсутствие карьерного роста, низкая заработная плата.

Таким образом, представленные выше показатели отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечении производства кадрами, в частности, непривлекательностью сферы деятельности для молодых специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда и работ в сельской местности.

2.2.Характеристика системы мотивации СПК «Мир»

Одним из мотивирующих факторов персонала СПК «Мир» является оплата труда. Руководство СПК «Мир» самостоятельно применяет меры материального поощрения работников за высокопроизводительный и добросовестный труд. Так, в общем виде, система мотивирующих факторов СПК «Мир» представлена в табл. 3.

Таблица 3

Характеристика системы мотивации СПК «Мир»

Таким образом, можно сделать следующий вывод: применяемые методы мотивации труда в хозяйстве представлены в основном группой экономических стимулов и мотивов, которые в условиях сельской местности относят к влиянию экстенсивных факторов, которые отражают консерватизм в принятии решений и характеризуют хозяйство как морально неготовое к введению не только технологических инноваций в производстве, но и кадровых пересмотрений в управлении. Моральное стимулирование в хозяйстве практически не применяется. Руководство предпочитает воздействовать на мотивацию сотрудников путем денежного вознаграждения.

Проведенное исследование свидетельствует, что в настоящее время в СПК «Мир» превалируют материальные технологии мотивации. Для обоснованности такого выбора проведено анкетирование персонала. В анкетировании приняли участие все работники предприятия. Результаты анкетирования представлены на рис. 3.

Рисунок 3. Предпочтения работников СПК «Мир» видов мотивации

В результате опроса было установлено, что 70 % респондентов (170 человек) отдали предпочтение способам нематериальной мотивации, а остальные 30 % (72 человека) выбрали материальное стимулирование. Таким образом, налицо расхождение действующей системы мотивации фактически действующей на предприятии.

При этом сотрудники оценили важность нематериальной мотивации следующим образом: очень высокая — 40 % (97 человек); средний уровень важности выбрали 32 % (78 человек) респондентов; 50 человек признали нематериальную мотивацию важной, но в небольшой степени, а 17 человек вообще отрицают значимость нематериальной мотивации.

Результаты опроса респондентов о важности нематериальной мотивации представлены на рис. 4.

Рис. 4. Степень важности нематериальной мотивации в стимулировании сотрудников

В ходе исследования также была выявлена зависимость выбора нематериальной мотивации от возраста респондентов (рис. 5).

Рисунок 5. Зависимость выбора нематериальной мотивации от возраста сотрудников

По данным рис. 5 видно, что наиболее важная нематериальная мотивация для сотрудников от 30 до 55 лет, а таких сотрудников в СПК «Мир» 79 %.

Выводы по главе 2:

Компания СПК «Мир» зарегистрирована 31 декабря 2002 года. Находится в Байкаловском районе Свердловской области.

Основным видом деятельности является разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока.

Самый большой удельный вес на протяжении двух лет занимает категория персонала в возрасте от 30 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости.